1、新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。2建筑企業的專業化趨勢為增強核心競爭力，對大型建筑總承包企業來說，所面對的顧客要求具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業的核心競爭力。
2、國外建筑市場分包體系簡介發達的分包體系是國外建筑業的特點之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業是純粹的管理型企業，管理人員素質高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業化最終會提高項目建設效率。
3、不同建筑項目有著不同的特點，國際上關于建筑工程項目承包有著不同模式，但通常包括下面七種模式：第一，全程承包：承包方負責自項目可行性研究到勘察、設計、施工、交付使用、驗收等全部環節。
1、前期對建筑工程風險的管理當我們在籌劃項目和設計時候，就一定要對項目的市場風險、行業風險以及政策的變更風險，還有管理者必須要具備應對風險時候良好的對策以及學會風險管理等等這些在初期都必須要了解到。
2、建設工程項目投資控制的對策重視全過程投資控制，特別是規劃設計階段。應進行深入的可行性分析，引入競爭機制進行設計方案優化，推行限額設計，精確測算并制定標底價格，實行全方位的科學管理。編制積極的投資計劃。計劃應考慮項目全壽命期成本，利用WBS方法進行詳細的投資估算，制定周密的投資計劃。
3、因此在工程建設中，除采取避免、預防、抑制三大控制技術進行風險管理外，參建各方也需在風險分析的基礎上，對建設工程風險作出自留、非保險轉移、保險轉移等財務安排，并通過組合達到既加大對工程項目的保障力度，又降低財務支出的目的。
4、總承包項目分散風險對策。把風險分散給其他單位，包括業主、分包人、合伙人、投資人、供應商等。5）總承包項目自留風險對策。即將有些不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔下來。但是必須自己有能力，有應急措施，有后備措施，有財力準備。
目前建筑行業中新的建筑材料、機械設備、設計理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業的生產分工更加細化，設計、建造、銷售等各個環節都出現了專業化分工，這使得各企業具備了有別于其他企業的核心競爭力。
外向物流量（土方）隨現場條件變化，需求時間集中；（4）工程建筑業是一個勞動密集型產業，對人力資源需求量大，工人技術含量相對較低；（5）工程建筑業的生產經營活動具有階段性、流動性特點，生產過程中影響安全生產的因素多，受自然條件影響大，不確定性因素比較多，管理難度較大，需要在事前做好充分準備。
建筑工程施工所用的建材品種多、數量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料，因此材料供應與采購是建筑企業供應鏈管理的關鍵環節。由于一些不確定因素的影響，材料供應商并非都能在保證期內準時提供材料。機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導致延遲供貨。
工程建筑業供應鏈管理首要任務是降低庫存成本。建筑企業實施供應鏈管理的措施建立建筑企業聯盟供應鏈是一種動態聯盟，其宗旨是通過現代化的信息手段增進信息溝通，提高供應鏈各環節的生產效益和運營成本的降低，能使各環節的企業處于穩定的合作共嬴態勢。
建設項目實施供應鏈集成管理，其中關鍵的一點是實現項目信息的共享[8]。實踐證明建設項目超投資、超工期等問題出現的一個主要原因就是缺乏足夠的信息溝通與共享。
企業在經營過程中可能產生很多應收賬款，甚至發生欠款糾紛，企業可能因此遭受損失。云圖供應鏈金融，深耕供應鏈金融領域多年，幫助眾多中小企業實現供應鏈融資，其根據實踐經驗，將詳細分析企業商帳催收可能遇到的法律問題，希望能夠給企業做到防患于未然有所幫助。云圖@供應鏈金融%算是不錯的。
