1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。
2、增強企業對財務管理環境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
3、加強企業文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經營者、財務經理等管理者、員工完成的，人在財務控制發揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業管理者、員工諸多影響因素中，企業文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。
4、建立企業資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
5、財務風險防范就是企業在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。
6、做好風險預警和監控管理，落實財務風險防范職責，加強對企業財務風險報表的分析，積極利用會計、律師、資產評估等專業的事務所來給企業財務風險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。
合規管理：企業需要遵守相關法律法規和會計準則，建立完善的合規管理體系，以避免因違規行為而引發的財務風險。內部控制：企業需要建立完善的內部控制體系，包括財務管理制度、財務流程管理等，以確保財務活動的規范性和透明度。
財務風險管控點有四點，具體如下：企業員工應當不斷學習和掌握新的財政法規知識，加強自身的財務核算能力、業務能力以及分析能力。加強企業內部的管理控制，使得企業內部能各司其職、各司其責。員工能自覺遵守規章制度，自覺保持并提高一定的職業道德和素養。
財務風控涉及到哪些方面：內部制度風險企業自身財務管理過程中，公司自身的制度完善程度、財務管理管控的有效性、內部經營環境、資金的調撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財務風險因素。
原始憑證審核不嚴格，導致企業原始憑證出現不真實、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導致企業最終報表出現不正確數據；預算編制存在不全面、不合理的情況，企業預算成本出現偏差，導致企業產生資產流出的風險。會計制度執法不嚴格財務風險管控點有哪些，廉政意識不強，導致企業相關財務數據不符合真實性。
國內外學者已經研究出大量關于控制財務杠桿和預防財務風險方面的理論，但主要體現在房地產和制造業企業的案例上，針對具體的快遞企業風險經營的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業的頭部企業，本文通過研究其在經濟新形勢下的負債經營的風險控制策略，有助于完善快遞行業內部控制和風險防范的理論基礎。
第一，應該建立財務預警體系，以此來防范、預警和監控財務風險，還能明確財務風險管理的職責，使各個單位分工明確，定期召開分析會議做到事前計劃、事中控制和事后考核反思，以此來降低企業的財務風險。第二，應該建立審計機構和制度，設立審計委員會和明確審計委員會的職責。
同時要不斷加大能力培訓，使相關工作人員能夠有效面對風險，高效處理風險，促進企業的穩定發展。（二）提高思想認知在當下快速發展的環境背景下，互聯網金融已經成為了常態化發展趨勢。
堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發生前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。在損失發生后，從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。
加強財務風險管理的措施包括：提高企業對財務風險環境的自我完善能力和自我調整能力。提高企業財務人員的風險意識。提高企業財務決策的專業化和科學化水平。以謹慎性原則為基礎控制財務風險。
如何提高財務管理能力提高財務管理能力的方法如下：落實企業會計基礎工作，提高會計信息質量。強化資金管理，確保生產經營活動的正常進行。加強財會隊伍建設，提高財會人員素質。
財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
建立和完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境，也就是說，應制定財務管理戰略。
