1、根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費(fèi)用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費(fèi)用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時(shí)，企業(yè)需要考慮到實(shí)施的可行性和效果，確保能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費(fèi)用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實(shí)施。

2、費(fèi)用管控思路和措施是以下五點(diǎn)：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計(jì)劃值）：即費(fèi)用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動(dòng)會(huì)議、績(jī)效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

3、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控措施三財(cái)務(wù)費(fèi)用管控?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能AI、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等層出不窮的技術(shù)的逐漸滲入，我們每個(gè)人工作和生活都離不開(kāi)數(shù)字這種資源了。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)包含哪幾方面

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的會(huì)計(jì)政策四個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、記賬人員、財(cái)務(wù)分析人員、出納人員，有的還包括內(nèi)部審計(jì)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)和部門設(shè)置。

一般來(lái)說(shuō)，完善的財(cái)務(wù)管理職能包括交易處理、報(bào)表與控制、決策支持三個(gè)層面，分別對(duì)應(yīng)不同層面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。交易處理職能是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)職能，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的完善一般要從此起步。

一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。

這包括優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和強(qiáng)化內(nèi)部控制等方面。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程要求企業(yè)對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面梳理，消除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系則是要將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，確保管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

海爾財(cái)務(wù)管理體系如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控?

海爾的財(cái)務(wù)管理體系，如同穩(wěn)固的基石，堅(jiān)定不移地支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，扮演著戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵推動(dòng)者角色。它通過(guò)實(shí)施全面的語(yǔ)言、行為和流程標(biāo)準(zhǔn)化，確保了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一與一致性，強(qiáng)化了決策的精準(zhǔn)性和執(zhí)行效率。

風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的防火墻，通過(guò)強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。最后，信息管理系統(tǒng)是財(cái)務(wù)體系的神經(jīng)中樞，高效的信息流轉(zhuǎn)是決策的基礎(chǔ)，助力企業(yè)做出明智的財(cái)務(wù)決策。總的來(lái)說(shuō)，海爾的財(cái)務(wù)管理體系變革是一個(gè)系統(tǒng)的、多維度的工程，通過(guò)整合和優(yōu)化這些要素，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)的高效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理體系的革新對(duì)于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的精細(xì)管控和戰(zhàn)略目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。這種變革首先始于財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，它旨在提升效率，適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略需求。財(cái)務(wù)管理體系的變革不僅局限于組織層面，它還推動(dòng)著流程管理和管控方式的革新。

海爾財(cái)務(wù)共享管理是變革的核心，它實(shí)現(xiàn)了流程、規(guī)則和語(yǔ)言的統(tǒng)一，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略制定中的地位，提升了運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)資金集中，業(yè)務(wù)端實(shí)現(xiàn)了無(wú)賬戶、無(wú)現(xiàn)金、無(wú)會(huì)計(jì)，優(yōu)化了資金運(yùn)營(yíng)效益，有效管控了風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享管理確保了業(yè)務(wù)規(guī)劃的精準(zhǔn)和規(guī)范化，為滿足客戶需求提供了有力支持。

深入探討海爾財(cái)務(wù)管理體系的效益與影響力：在企業(yè)集團(tuán)的管控中，財(cái)務(wù)管理的地位至關(guān)重要，它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心驅(qū)動(dòng)力。海爾財(cái)務(wù)管理體系的變革，不僅僅是一個(gè)設(shè)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支撐。通過(guò)深入研究，我們可以了解到海爾獨(dú)特的變革設(shè)計(jì)思路，它經(jīng)歷了逐步演進(jìn)的過(guò)程，采用了創(chuàng)新的管理方法。

如何建立財(cái)務(wù)管控體系

1、更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何建立財(cái)務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管控作為企業(yè)集團(tuán)管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團(tuán)業(yè)務(wù)健康高效運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化、推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。

3、財(cái)務(wù)管控體系通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、稅收測(cè)算等手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評(píng)估。

4、以維護(hù)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為目標(biāo)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。以提高價(jià)值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作，改進(jìn)內(nèi)部管理報(bào)告體系，提升財(cái)務(wù)管理水平。以確保國(guó)有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對(duì)下屬公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。

運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。

財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營(yíng)”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見(jiàn)及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對(duì)下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢(shì)，確保整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率和一致性。該模式適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)相對(duì)單一的企業(yè)集團(tuán)。

老板財(cái)務(wù)管理中如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？搜索關(guān)注金財(cái)時(shí)代大講堂公眾號(hào)在線老板財(cái)稅知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)點(diǎn)擊在線學(xué)習(xí)即可觀看更多老板財(cái)稅知識(shí)在線視頻只講老板聽(tīng)得懂的財(cái)稅干貨。

財(cái)務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營(yíng)角色。它負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和嚴(yán)格的監(jiān)控，就像金融大腦，挖掘外部投資機(jī)會(huì)，主導(dǎo)企業(yè)的并購(gòu)與擴(kuò)張。集團(tuán)總部在此模式中，更側(cè)重于資本層面的整合與增值。戰(zhàn)略管控型（大腦與智慧并存）：這種模式強(qiáng)調(diào)集團(tuán)與子公司的協(xié)同。

財(cái)務(wù)體系包括哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理五大體系分別是：全面預(yù)算管理體系內(nèi)部控制管理體系成本管理體系財(cái)務(wù)信息管理體系財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理體系財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法，沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法體系，將無(wú)法提供有用的財(cái)務(wù)分析信息，也就不可能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。因此，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法體系是財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容。那財(cái)務(wù)分析體系有哪些內(nèi)容呢？盈利能力分析。

我國(guó)的會(huì)計(jì)規(guī)范體系主要由以下四個(gè)方面：會(huì)計(jì)法律規(guī)范包括與會(huì)計(jì)有關(guān)的法律和行政法規(guī)，是會(huì)計(jì)規(guī)范體系中最具有約束力的組成部分，它是調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中會(huì)計(jì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是社會(huì)法律制度在會(huì)計(jì)方面的具體體現(xiàn)，是調(diào)節(jié)和控制會(huì)計(jì)行為的外在制約因素。