1、SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋里克（HeinzWeihrich）提出的一種戰略分析方法。
2、SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。
3、SWOT分析模型（也稱TOWS分析法）即態勢分析法，由美國舊金山大學的管理學教授韋里克在20世紀80年代初期提出，從企業內部和外部收集資訊，分析市場環境，競爭對手，制定企業戰略。
企業中常用的管理模型綜合計劃模型、生產計劃模型、作業計劃模型、庫存管理模型、財會管理模型、成本分析模型、統計分析與預測模型。
進攻戰模型適合第二位、第三位的企業。避開領導者的強勢，選擇其弱點攻入，并集中攻擊這一點。側面戰模型適用于避開主戰場的小企業或新企業。選擇側翼戰，進入一個沒有競爭的領域，創造出戰略奇效。
經驗曲線模型（experiencecurveprofitmodel）：當企業在制造產品或提供服務方面積累了更多的經驗時，每筆交易的成本就會下降，將比沒有經驗的企業盈利更多。
1、經營戰略，它是根據中小企業規模較小，資源有限等特點而制定的一種戰略。
2、從國內外的發展和應用實踐來看，六種企業知識管理戰略模式主要如下：1．知識管理是商業戰略的核心適用于以銷售知識為主的企業，如咨詢、軟件、金融投資等。
3、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
4、六種最常見的企業管理模式系統化管理模式企業的系統化標準化統籌化的管理是通過完成企業組織機構戰略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工生涯規劃等七大系統的建立來完成的。
5、一）專一模式專一模式就是企業集中資源于某一項自身具有競爭優勢的產品或服務。《孫子兵法·九地篇》說：“故為兵之事，在于順詳敵之意，并兵一向，千里殺將”，對企業而言即集中兵力，選準突破口，贏得市場。
1、明茨伯格認為戰略即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、與觀念（Perspective）。1．戰略是一種計劃它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。
2、戰略即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、與觀念（Perspective）。
3、盡管明茨伯格的SP戰略模型仍然能夠指導企業家在國內市場的經營管理上取得成效，但從SP出發制定的國際化戰略極有可能讓企業陷人進退維谷的境地。
4、在這種觀點的基礎上，明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素（4P）的提法，提出企業戰略是由五種規范的定義闡述的，即計劃（Plan）、計策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構成了企業戰略的“5P”。
5、明茨伯格戰略的5P定義，包括計劃、計謀、模式、定位和觀念。
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