1、商貿企業同其他行業相比競爭更加激烈，商貿企業只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業自身的財務管控能力，創新管理方法，重視內部控制等管理活動，才能夠提高企業財務質量，實現商貿企業經濟效益的最大化，讓企業在同行業的競爭中取勝，讓企業與飛速發展的國民經濟相適應。
2、應引起各級領導的高度重視。經營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監督，確保內部控制制度的有效實施，使企業應收賬款產生的風險降低到最低程度。
3、再例如：還有的企業集團的業務數據不能直接在財務管理系統中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數據的及時性、準確性受到質疑。
1、超市財務管理論文篇一連鎖超市財務管理對策研究中圖分類號：F275文獻標識：A文章編號：1009-4202（2013）06-000-01摘要財務管理工作在企業經營中，起著駕馭、組織和配置資源的功能。本文擬就連鎖超市的的財務管理對策加以探討。
2、基于利益相關者利益最大化以上兩個方面的缺點，如果貿然以利益相關者利益最大化為企業財務管理目標，將會造成企業管理混亂，理財決策困難，最終使企業難以有效運行直至破產，這就有悖于企業的初衷。因此，我們必須慎重選擇財務管理的目標，而不能因為利益相關者利益最大化的財務目標好，就不顧現實條件選擇這一目標。
3、相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。
4、一）財務管理理念的更新財務管理目標多元化。隨著信息時代的到來，客戶目標、業務流程發生了巨大變化，具有共享性和可轉移性的信息資本將占主導地位。
5、財務管理創新論文范文一：新時期高校財務管理創新的思考[摘 要]現代社會是信息化社會，高等教育也應順應潮流，改變觀念，將從追求外延擴張為主轉向以內涵提升為主，適應新時期的發展要求。
6、財務管理畢業論文淺談新環境下的企業財務管理對策摘要：隨著社會經濟環境不斷變化、科學技術日新月異，財務管理的內容和職能也在不斷擴展，從而作為公司管理體系基石的財務管理，對一個工商公司、一個國家乃至整個世界的經濟狀況都至關重要。
1、我國高校在國家政策的幫助和保護下，財務風險管理意識淡薄，財務管理制度不健全，缺乏行之有效的財務風險防范措施。我國許多高校建立的財務管理系統由于存在管理人員素質參差不齊、機構設置不合理、財務管理規章制度不健全等方面存在諸多問題，從而導致高校財務管理系統缺乏對外部環境變化的應變能力，容易發生財務風險。
2、財務風險指標分析論文隨著市場經濟的快速發展，企業面臨的財務風險日益增加。本文從財務風險的定義、特征等基本理論入手，分析了財務風險的成因，并探討了企業財務風險的防范措施。財務風險的特征財務風險具有客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性、激勵性等特征。
3、因此企業管理部門應該應用有效的對策協助財務會計人員建立健全風險防范與管理的意識理念，在激勵制度的輔助下引導他們積極參與風險管理工作。
1、國家對企業內部會計控制體系的建立越來越重視，同時帶動我國眾多的中小企業也逐漸意識到了內部會計控制的核心重要性。因此，大部分的中小企業便開始致力于創立適合自身發展運營的內部會計控制體系，能夠取得一定的初步成果，但是整體成果收效甚微。
2、篇企業會計內部控制問題及對策論文摘要：加強企業會計的內部控制對于企業的長遠發展意義重大。
3、制度化、規范化以及同行業企業之間相互競爭的壓力不斷增大，企業尤其是中小企業想要在激烈的競爭之中獲得自己的一席之地甚至不斷壯大發展就必須從只關注投資、市場及產品的外向型粗放式經營管理模式中解放出來，將更多的管理精力投注在內部管理尤其是財務管理工作方面。
4、內部會計控制職位分布明確。在小型企業里內部會計職位都是很混亂的，他們所管理的范圍都沒有分離開來，導致企業內部會計控制混亂不清。
1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內容不完善，管理機制不健全，監管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業的持續經營和健康有序的發展。
2、我國施工企業財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業財務管理制度、增強施工企業財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規范企業資金管理制度的方式來促使施工企業財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業獲得良好的市場競爭力。
3、房地產企業內部存在嚴重的權力分配不協調問題，企業內部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監管，從而無法使財務管理工作進行統籌。還有，一些下屬企業和部門管理運營的過程中，常常出現追求個人利益而使企業利益受到損失的行為，不重視企業全局的經營活動，進而無法實現企業利益的最大化。
4、企業集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業財務管理規劃執行缺乏力度目前，我國一些企業集團的財務規劃職能并未得到充分發揮，更未能完全按照企業集團的戰略發展規劃進行規劃與執行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰略規劃的具體性指導。
5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監督體系已經涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產評估事務、社會相關機構以及民間監督協會或組織，但我國經濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監督制度的作用根本沒有得到發揮。
