1、常見的管控模式有：（1）財務管控型：有頭腦，沒有手腳。集團總部只負責集團的財務和資產(chǎn)運營、集團的財務規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業(yè)業(yè)務的相關性可以很小。

2、管控模式主要包括以下幾個方面：組織結構管控組織結構管控是管控模式的基礎。它涉及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權責劃分、層級設置以及協(xié)調(diào)機制。通過合理的組織結構設置，企業(yè)能夠確保管理指令的順暢傳達，以及各部門之間的有效協(xié)作，從而實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。

3、管控模式，如同一把組織運作的精密鎖鑰，它旨在通過戰(zhàn)略引領、結構設計、管理體系的整合，以及制度流程的支撐，實現(xiàn)組織價值的最大化。這是一種動態(tài)的管理機制，旨在確保組織在變化的商業(yè)環(huán)境中保持高效和穩(wěn)定。

4、財務管理型：這種模式下，集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現(xiàn)。集團不會干預子公司的具體經(jīng)營運作，也不會限定子公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。集團主要關注財務目標的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型：在這種模式下，集團的核心功能是資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。

華為的財務管理模式是什么樣的?

管理模式如下：華為作為一家產(chǎn)品和解決方案供應商，已經(jīng)應用于140多個國家的信息與通信解決方案，其財務組織著眼于如何更好服務企業(yè)在全球范圍內(nèi)的拓展。在華為的組織架構中，財經(jīng)體系是一個獨立的部門，集中管理公司所有財務人員。

華為采用了集中化的財務管理模式，使得公司能夠?qū)崟r掌握全球范圍內(nèi)的資金流動情況，并根據(jù)不同項目的優(yōu)先級和資金需求進行合理分配。這種管理方式不僅提高了資金利用效率，還為創(chuàng)新項目的順利推進提供了有力保障。其次，華為財務體系在風險管理方面也發(fā)揮了重要作用。

營收目標：華為的主要業(yè)務是電信設備、智能手機、計算機等產(chǎn)品的銷售，營收是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現(xiàn)穩(wěn)定的營收增長。利潤目標：利潤是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標之一，華為的財務管理目標之一是實現(xiàn)持續(xù)的盈利增長。

華為，作為全球領先的ICT企業(yè)，其財務報表是洞察其運營績效和價值創(chuàng)造的關鍵窗口。財務分析不僅關注償債能力、股權結構、資產(chǎn)流動性，還深入剖析其資產(chǎn)負債表、損益表與現(xiàn)金流量表，以揭示其在快速變化的數(shù)字經(jīng)濟背景下的表現(xiàn)。在中國消費模式升級和資本市場發(fā)展的驅(qū)動下，華為財務報表分析顯得尤為重要。

具備良好的財報管理知識和技能；具備良好的數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析能力；具備較強的組織和溝通推動能力；具有CPA、ACCA或同類專業(yè)資格優(yōu)先。教育背景要求會計、審計、財務管理等相關專業(yè)本科及以上學歷。語言能力要求英語四級及以上，具備良好的聽說讀寫能力。

作戰(zhàn)CEO：負責業(yè)務戰(zhàn)略落地，關注客戶滿意度，是業(yè)務部組織建設的主導者。作戰(zhàn)CFO：作為作戰(zhàn)CEO的合作伙伴，負責業(yè)務經(jīng)營水平提升和財務管理，通過計劃管理確保目標達成。3+1子公司業(yè)務管理新模式通過三個業(yè)務會議和一個AT會議，華為子公司的日常管理更加靈活高效。

財務管控模式有幾種

成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。

統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出，現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權的代表手中。

財務管控模式的情況包括：①對于業(yè)務成熟度較高的衍生業(yè)務，集團總部可高度放權，采取財務管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權和經(jīng)營權。

集權型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

財務如何有效管控

1、財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

2、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

3、所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務安全，要求準確的記賬和核算。

4、確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。項目管理中財務的作用項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業(yè)整體效益，增強企業(yè)核心競爭力。

財務管控的三種具體模式

財務管控模式有幾種3傾向于分權，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

第三種模式是運營管理型，通過母公司的業(yè)務管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理。特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。

實物資產(chǎn)控制，主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種，限制接近控制是控制對實物資產(chǎn)及與實物資產(chǎn)有關的文件的接觸，定期清查控制是定期進行實物資產(chǎn)清查。

戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。

資金管理到底有幾種模式?

資金管理模式主要有以下幾種：集權式資金管理模式：在這種模式下，集團的資金管理權集中于總部的財務部門。所有資金的籌集、分配和使用均由總部統(tǒng)一決策，下屬企業(yè)或分支機構則無權自行決定資金的使用。這種模式的優(yōu)點在于可以確保資金集中管理，提高資金使用效率，降低資金成本。

撥付備用金方式撥付備用金是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機構和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。等各分支機構或子公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金支出后，持有關憑證到企業(yè)財務部報銷以補足備用金。

資金管理模式有6種，分別是內(nèi)部銀行模式、結算中心模式、統(tǒng)收統(tǒng)支模式、財務公司模式、撥付備用金模式、收支兩條線模式。資金管理主要包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。資金管理的意思是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行控制、監(jiān)督、計劃、考核等項工作的總稱。