1、成立危機(jī)處理小組任何意外災(zāi)害的發(fā)生都使員工的生命、身體以及公司的財(cái)產(chǎn)受到傷害或損害。如果平時(shí)就投保足額的勞保、健保、團(tuán)體平安險(xiǎn)(人保)與火災(zāi)保險(xiǎn)(物保),則災(zāi)害來臨時(shí),便可獲得足額的理賠,進(jìn)而減少或免除公司的損失。
2、這種情況具體表現(xiàn)為兩方面:企業(yè)有能力償還,但只為企業(yè)生產(chǎn)考慮,沒有將多余資金交給財(cái)務(wù)公司管理;企業(yè)周轉(zhuǎn)不濟(jì)無力償還財(cái)務(wù)公司貸款業(yè)務(wù),從而導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)。這都是由于集團(tuán)母公司出現(xiàn)信用不足問題為財(cái)務(wù)集團(tuán)帶來信用風(fēng)險(xiǎn)。
3、然而,伴隨快速擴(kuò)張,行業(yè)內(nèi)部也暴露了一些挑戰(zhàn),部分財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,風(fēng)控能力亟待提升,不良貸款率上升、承兌匯票逾期兌付及投資業(yè)務(wù)虧損等風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。為確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),財(cái)務(wù)公司亟需構(gòu)建一套契合行業(yè)特性的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以抵御潛在風(fēng)險(xiǎn),保持長(zhǎng)期健康發(fā)展。
4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制包括資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)保控制等主要方面。資產(chǎn)負(fù)債率控制企業(yè)集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)政策最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)上。企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率控制包括兩個(gè)層面:(1)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率控制。為控制集團(tuán)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)總部需明確制定企業(yè)集團(tuán)整體“資產(chǎn)負(fù)債率”控制線。
5、財(cái)務(wù)公司需遵循審慎經(jīng)營(yíng)原則,制定業(yè)務(wù)規(guī)則和內(nèi)部控制制度,確保風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)稽核的有效執(zhí)行。它們需要設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)稽核部門,定期向董事會(huì)和銀監(jiān)會(huì)報(bào)告工作,接受外部審計(jì),并嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)原則,真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。
6、一)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)型企業(yè)母公司應(yīng)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)工作。各所屬公司分級(jí)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。(二)及早預(yù)警,及時(shí)處置。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告,并采取果斷措施,及時(shí)控制和化解,防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散和蔓延。(三)各司其職,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)研究出大量關(guān)于控制財(cái)務(wù)杠桿和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論,但主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)和制造業(yè)企業(yè)的案例上,針對(duì)具體的快遞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的研究很少。Y快遞公司作為快遞行業(yè)的頭部企業(yè),本文通過研究其在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下的負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,有助于完善快遞行業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的理論基礎(chǔ)。
一旦企業(yè)的負(fù)債總額大于資產(chǎn)總額,在還款前又沒有新的資金流入,企業(yè)就會(huì)陷入資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī),不能按期償還債務(wù)會(huì)使企業(yè)陷入信用風(fēng)險(xiǎn),從而導(dǎo)致信譽(yù)受損,后期融資難度更大,企業(yè)現(xiàn)金流斷裂,不得已需要借入高息貸款,償付高額利息來滿足企業(yè)的資金需求。
企業(yè)各部門、各人員,特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。
雖然外部原因會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但是內(nèi)部原因是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因。資本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)企業(yè)資金中的自有資金和借入資金比例不恰當(dāng),就會(huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果舉債規(guī)模過大,會(huì)加重企業(yè)支付利息的負(fù)擔(dān),企業(yè)的償債能力會(huì)受到影響,容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,要做好財(cái)務(wù)管理工作,首先要取得公司老板的支持,就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到,基本上就不要再往下看了。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
項(xiàng)目部應(yīng)控制好工程成本各項(xiàng)目部一定要認(rèn)真搞好成本管理和成本控制,明確成本費(fèi)用的開支范圍,通過對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和資金的控制來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。項(xiàng)目部所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不得違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),不得違反公司有關(guān)的制度規(guī)定,并接受公司相關(guān)部室監(jiān)督檢查。
學(xué)習(xí)一定的理財(cái)知識(shí)。利用學(xué)來的理財(cái)知識(shí),可以有效且合理的去規(guī)劃我們自己手中所擁有的財(cái)產(chǎn),并且在日常生活當(dāng)中提高我們財(cái)產(chǎn)的使用效率,增加對(duì)于財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。在每月的月初可以進(jìn)行一定的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃自己本月的支出。等我們制定好自己的財(cái)務(wù),預(yù)算后,我們就可以大體確定自己。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子,做到任人唯賢。要更新觀念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。
1、例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。
2、風(fēng)險(xiǎn)控制理論:風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的行為,依據(jù)識(shí)別到的可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,目的是最大程度的降低經(jīng)營(yíng)管理的成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。(二)資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營(yíng)極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高水平。
3、構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識(shí)別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力,更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項(xiàng)支出需求。制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
4、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略:建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系;建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃;確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系,建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng);樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),健全內(nèi)控程序,降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn);科學(xué)地進(jìn)行投資決策。
5、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng),因此,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算。
6、對(duì)于高負(fù)債率的Y快遞公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,我們分別從償債能力,營(yíng)運(yùn)能力,盈利能力和成長(zhǎng)能力來分析其所面臨的風(fēng)險(xiǎn),得出其高杠桿經(jīng)營(yíng)有以下原因:未能有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,并提出合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),拓寬融資渠道,改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的措施。
合規(guī)管理:企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,建立完善的合規(guī)管理體系,以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制:企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系,包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等,以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn),具體如下:企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí),加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制,使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度,自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。
財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面:內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中,公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全,都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn):更新觀念,以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系,以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上,以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn),做事之前先定程序,凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。
3、根據(jù)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)控審計(jì)整改要求,20XX年的會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財(cái)務(wù)核算流程,認(rèn)真審核原始票據(jù),確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。
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