1、財(cái)務(wù)管控型：集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。

2、公司之間的聯(lián)系，本質(zhì)上靠人際關(guān)系和合作關(guān)系及熟悉默契程度，管控的第一步是管人，管人就不能放棄考核權(quán)。放棄了就制造了子公司人才管理風(fēng)險。

3、建立溝通渠道：集團(tuán)公司的總工會需要與子公司的工會保持有效的溝通，建立定期會議、座談等活動，以便交流意見、互相支持，并及時解決工會中出現(xiàn)的問題。

4、分公司財(cái)務(wù)直接對總公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，資金支付實(shí)行月初預(yù)算、事中控制、月末對比差異分析。有效的溝通，追求人性化管理。每日由業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)向總公司報送分公司日志，包括明日工作安排。政府部門對分公司進(jìn)行檢查時，如分公司無法處理，應(yīng)在第一時間電話上報至總公司經(jīng)理。

5、管理紐帶，也就是集團(tuán)體系內(nèi)，總部與下屬單位建立從屬關(guān)系的方式。一般來說，最簡單的是以分公司和子公司的形式進(jìn)行劃分。在子公司方面，又可以分為全資、絕對控股、相對控股、參股等不同的股權(quán)持有方式。這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控的法理基礎(chǔ)，也是運(yùn)作集團(tuán)管控的平臺基礎(chǔ)。

6、這個也是只針對財(cái)務(wù)匯報線的，比如對于壞賬、資產(chǎn)損失超過一定金額的，就要批到總公司。審計(jì)總公司定期派內(nèi)審人員進(jìn)行合規(guī)審計(jì)，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財(cái)務(wù)人員直線匯報給總公司財(cái)務(wù)，虛線匯報給分子公司的一把手；即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理。

管控方式都有哪些

1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、風(fēng)險控制法風(fēng)險回避控制損失風(fēng)險分離風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方法（2）理財(cái)法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移自留風(fēng)險控制是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險控制者減少風(fēng)險事件發(fā)生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的，風(fēng)險總是存在的。

4、減少人群聚集；開放式活動場所，在做好環(huán)境清潔消毒、人員健康監(jiān)測、減少人群聚集的前提下可正常營業(yè)；客運(yùn)場站和公共交通工具，嚴(yán)格落實(shí)體溫檢測、戴口罩、通風(fēng)消毒等措施。企事業(yè)單位強(qiáng)化員工健康監(jiān)測，控制會議頻次和規(guī)模，盡量減少人員聚集，鼓勵具備條件的單位采取錯時上下班、彈性工作制或居家辦公方式。

集團(tuán)管控一般有哪幾種模式?

1、集團(tuán)管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。

2、集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

3、操作管控型，又稱運(yùn)營管控型，是集權(quán)化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務(wù)的最終決策權(quán)均收在集團(tuán)，下屬企業(yè)僅是集團(tuán)決策的被動執(zhí)行者。總部從戰(zhàn)略的規(guī)劃、制定到實(shí)施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數(shù)要求較多。

4、根據(jù)集團(tuán)總部集權(quán)與分權(quán)的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運(yùn)營管控，每一種都有其獨(dú)特的管理特點(diǎn)與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實(shí)際運(yùn)營中的作用。財(cái)務(wù)管控型：這種模式下，集團(tuán)總部扮演著核心的資本運(yùn)營角色。

集團(tuán)公司管理模式是什么?

集團(tuán)公司管理模式一般來說，有財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型、操作管控型三種模式。這三種所謂管控模式，只是一個大的分類概念。它原則性界定母公司與子公司之間管控界面，誰管什么，管到什么程度而已。

集團(tuán)管控模式基本上可以分為“財(cái)務(wù)控制型”、“運(yùn)營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。（一）運(yùn)營控制型1．管控的主要內(nèi)容和特點(diǎn)采用此種管控模式的集團(tuán)，其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標(biāo)管理中心，追求集團(tuán)主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。

生產(chǎn)+銷售型設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷售型這是在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上涉及較多的經(jīng)營模式，采用這種經(jīng)營模式企業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)具備一定的新產(chǎn)品開發(fā)能力。信息服務(wù)類型信息服務(wù)類企業(yè)較典型的是咨詢公司，這種類型的企業(yè)或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業(yè)有著密切的聯(lián)系。

分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財(cái)務(wù)決策。