1、因此，總部職能定位是應(yīng)為集團整體提供附加價值。如果總部定位不合理，不僅不會帶來附加價值，而且會帶來毀損價值。

2、在集團公司的管理中，明確定位是至關(guān)重要的。無論是從法律還是實質(zhì)上來看，集團的成功關(guān)鍵在于發(fā)揮“耦合效應(yīng)”，這就要求集團對子公司或關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行明確的角色劃分。在這個過程中，集團內(nèi)部會出現(xiàn)“成本中心”和“利潤中心”等戰(zhàn)略角色。作為成本中心，集團需要實施嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I銷管控，通過治理手段回收營銷權(quán)限。

3、集團管控咨詢深入探討了集團與各業(yè)務(wù)單元（子公司、事業(yè)部、分公司）的戰(zhàn)略定位與功能劃分，從戰(zhàn)略層面出發(fā)，明確了集團總部與各層級的職責(zé)劃分。首先，集團治理結(jié)構(gòu)的核心在于清晰的組織架構(gòu)，包括主要部門職能、關(guān)鍵崗位的責(zé)任以及權(quán)力分配（人權(quán)、財權(quán)、資產(chǎn)權(quán)、業(yè)務(wù)權(quán)）。

4、集團人力資源部門的定位：人力資源部門作為集團組織的職能單位之一，前面已經(jīng)將該部門的相關(guān)功能做了簡單的描述。除了對集團總部人員有一個日常的人事管理外，對下屬各分子公司的人力資源管理，一般不能參與到具體的事務(wù)當(dāng)中去，否則下面對應(yīng)的人力資源部門就成了擺設(shè)，其實也沒有更多精力或條件去管得過細(xì)，或過寬。

5、經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權(quán)的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權(quán)的經(jīng)營管控型，通過資金、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)四集中管理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風(fēng)險的效果。

6、集團總部對下屬公司不同的戰(zhàn)略定位：對控股公司采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式，主要通過完善法人治理結(jié)構(gòu)通過董事會進(jìn)行管理。發(fā)展相對成熟的，采用戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控模式。對與主業(yè)密切相關(guān)的全資子公司或有業(yè)務(wù)需要的，應(yīng)采用偏操作導(dǎo)向的管控模式。

企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式

1、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。

3、財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

什么是集團管控咨詢的財務(wù)管理型?

1、目前世界上大多數(shù)集團公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。財務(wù)管理型：集團總部只負(fù)責(zé)集團的財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對外部企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)每年會給定有各自的財務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財務(wù)目標(biāo)就可以。

2、【答案】：（1）財務(wù)管控型。財務(wù)管控型也稱財務(wù)管理型或財務(wù)控制型。它是指集團總部主要負(fù)責(zé)集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進(jìn)行對外部投資機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。（2）戰(zhàn)略管控型。戰(zhàn)略管控型也稱戰(zhàn)略管理型或戰(zhàn)略控制型。

3、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。