1、工資集中：企業應減少員工間的工資差距。當任務需要相互依賴和協調時，工資集中可以通過減少人際競爭和提高合作來提高生產率。1內部晉升：企業應通過晉升較低層次的員工來填補職務空缺。晉升鼓勵培訓和技能開發，提供激勵，并傳達公平正義感。
2、企業每一項活動的成本，直接影響到企業的整體成本，關系到企業競爭優勢的保持狀況。例如，技術研發作為企業的一項輔助活動，對企業產品質量和競爭優勢的確立發揮著巨大作用。波特在《戰略與互聯網》一文中認為，現代信息技術的發展，大大改變了企業競爭的性質和結果。
3、二）加大對人力資本的投資力度在知識經濟時代，企業要想保持并提升企業的競爭優勢，離不開對企業人力資本的投資。企業對人力資源的培訓，可以采用多種途徑，根據對象的不同運用適合的培訓方法。核心人才可以采用脫產培訓的形式。獨特人才主要安排與項目有關的培訓。通用人才與輔助人才企業應自行組織培訓。
4、加大對人力資本的投資力度。企業要想保持并提升企業的競爭優勢，離不開對企業人力資本的投資。（3）注重人力資本的再開發.人力資本再開發指的是企業對人力資源的醫療保健投入。
5、在于人力資源戰略和人力資源規劃，從宏觀上把握用人的方針，留人的方法，育人的要求，使員工有發展的空間。從微觀上，關鍵在于執行力，一旦方針方法出來以后，要去落實，而不是光說不練。去了解員工需要的是什么。同時實行薪酬激勵制度激勵員工。希望對你有幫助哦。
1、甘肅山推工程機械有限公司憑借多年的行業經驗，積累了豐富的銷售和管理策略，擁有一套健全的客戶網絡以及一支專業高效的銷售和售后服務團隊，業績穩步提升，展現出健康的運營態勢。我們始終堅持以客戶滿意度為中心的營銷策略，采取多元化的銷售手段，全力以赴為客戶提供卓越且便捷的服務，贏得了用戶的廣泛好評。
2、分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
3、工程機械產品的市場定位過程就是行業企業差別化的過程，也就是尋找差別、識別差別和顯示差別的過程。通常有如下三個步驟：■識別潛在競爭優勢。這是市場定位的基礎。通常企業的競爭優勢表現在兩方面：成本優勢和產品差別化優勢。
