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財務關于付款和合同的管控(財務部審核合同的哪些內容)
行業洞察 | 2024-09-26 347
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1、財務部審核合同的內容如下:審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應的項目相匹配,金額的計算是否準確,大小寫金額是否一致,是否與合同附件中的信息一致。查看結算條款。

2、簽訂合同時,財務應該審核的內容:交易總金額是否準確。檢查付款方式、付款條件、發票類型及取得時間是否清晰明了。雙方當事人應具有實施法律行為的資格和能力。當事人應是在自愿的基礎上達成的意思表示一致。合同的標準的和內容必須合法。合同必須符合法律規定的形式。

3、合同金額。確認合同金額是否與相應的項目匹配,合同金額控制在相應的項目額度內,并確認超出部分是否執行了相應的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準確,是否與合同附件資料保持一致,金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同,應留意合同所約定的金額是否合理。結算條款。

求房地產公司財務管理制度和合同管理制度。

1、為加強財務管理,根據國家有關法律、法規及建設局財務制度,結合公司具體情況,制定本制度。

2、第一條為加強集團公司及其各下屬房地產公司(以下簡稱“公司”)的會計和財務管理工作,根據《公司法》、《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》、《企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》,結合公司具體情況,制定本制度。第二條本制度適用于集團公司房地產業相關聯的公司。

3、財務管理制度一.總則第一條為了加強公司的財務管理和經濟核算,規范公司的財務行為,根據《企業會計制度》和《中華人民共和國會計法》,結合公司的實際情況,制定本制度。第二條本制度是處理公司財務事項的規范和準則,適用于公司管轄范圍內的所有公司和部門。

4、務管理和經濟核算,根據《企業財務通則》,結合施工、房地產開發企業的特點及其管理要求,制定本制度。

5、按照國家會計制度的規定,記賬、復帳、報賬,做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時。發票開具和審核,各項業務款項發生、回收的監督,業務報表的整理、審核、匯總,業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報。會計業務的核算,財務制度的監督,會計檔案的保存和管理工作。

6、財務管理制度遵照國家《企業財務通則》、《企業會計制度》、《房地產企業會計制度》等法律、法規,為有效管理資金動作提高資金得用率,實現財務管理科學化、規范化特制定本制度。工作必須遵守國家政策、法規、制度。公司財務工作需接受工商行政稅務、審計部門的監督、檢查。

財務人員審核采購合同注意哪些問題

1、合同金額。確認合同金額是否與相應的項目匹配,合同金額控制在相應的項目額度內,并確認超出部分是否執行了相應的審批程序。審查合同正文中的金額計算是否準確,是否與合同附件資料保持一致,金額的大小寫是否相同。如所簽合同為框架合同,應留意合同所約定的金額是否合理。結算條款。

2、財務部審核合同的哪些內容財務部審核合同的內容如下:審查合同金額。在審核合同的時候要注意合同金額是否與相應的項目相匹配,金額的計算是否準確,大小寫金額是否一致,是否與合同附件中的信息一致。查看結算條款。

3、要明確開具發票種類、發票名稱、開票方式。有時,公司多部門對合同進行評審時存在爭議,財務部門對個別條款存在不同看法,但仍未進行修改,財務人員應不簽字或提請復議,仍按原來的條款執行且因此產生公司損失的,財務人員不承擔過錯責任。

4、一般情況下,采購方就是付款人,但是實際中有可能涉及到第三方代付。那么,就需要在合同中指明是否允許代付。付款的時間要求,涉及到公司給該客戶的授信。這個條款非常重要,如果沒有約定,對方拖延賬期的可能性就很大,對公司的資金流也會造成不利影響。當然,具體在約定的時候,要參考公司的信用政策。

5、這里面只要注意管轄法院,采購合約,如果是采購方一般都會要求在自己公司所在地法院管轄,這個主要是看自己在合同中的地位而定。當然絕對不能既選擇仲裁又選擇法院,也不能在選擇仲裁時所選擇的仲裁不是唯一的。

6、財務人員審核合同應該注意事項:(一)經營類合同關注:合同有效期是否超過物業服務合同期限和經營公司規定的期限。沒有約定合同有效期,但約定了違約責任。合同約定了收費事項,但沒有明確收費標準或者實際收費方式與合同收費方式不符合。

財務如何做項目管控

財務如何做項目管控設立項目財務機構設置項目財務機構,對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫;項目的不確定因素多,有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決;而且,項目實施中涉及部門和單位較多,需要相互配合、協同攻關。

轉變財務管理觀念,創新管理方式:要高度重視財務管理工作,樹立以財務管理為中心的理念,并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質:重視財務管理人員的專業培訓,提供學習機會,不斷創新教育培訓方式,有計劃地實施適應性培訓。

其次,在項目進行過程中,需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總,以及定期召開分析會議,確保財務指標與業務進展相結合。同時,財務人員應積極參與項目,熟悉和了解項目概況和發展趨勢。第三,項目結束后,應進行有效的后期管理和總結。

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