1、分公司之間沒有團結一致，而且財務管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的權力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務管理工作進行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業(yè)財務管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團的財務規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導。

5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產(chǎn)評估事務、社會相關機構以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。

如何進行成本費用管控

了解費用結構是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區(qū)分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。

加強成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

控制一些關鍵點在產(chǎn)品成本中，會有幾個關鍵點，可不要忽視了這些關鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。

提升商貿(mào)企業(yè)財務管控力度的措施與方法論文

1、商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業(yè)自身的財務管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財務質(zhì)量，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟相適應。

2、應引起各級領導的高度重視。經(jīng)營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關部門和人員職責。財務部門應加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應收賬款產(chǎn)生的風險降低到最低程度。

3、再例如：還有的企業(yè)集團的業(yè)務數(shù)據(jù)不能直接在財務管理系統(tǒng)中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準確性受到質(zhì)疑。

4、但是大部分企業(yè)通常所用的籌資渠道為具有較短籌資時間和較低資本的對外借款，該種方式雖然能夠享受財務杠桿帶來的較高利益，不過卻無形中增加了財務風險。企業(yè)在籌資方式的選擇上，要根據(jù)企業(yè)財務目標、財務狀況和發(fā)展能力等準確估計各種籌資渠道資本成本，確保其不僅能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，而且能夠使財務風險最大程度的降低。

5、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié)，這三個環(huán)節(jié)構成了企業(yè)的財務結構。

6、同時，能夠清晰準確地反映企業(yè)在一段時間內(nèi)各類成本的構成、花費、流動情況，屬于一種為企業(yè)成本管理決策提供服務的內(nèi)部報表，是考核產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要途徑，也是有效考核成本計劃執(zhí)行情況的方法之一。財務報表案例分析――以XX上市公司為例（一）數(shù)據(jù)分析（1）概況。

財務管控的財務管控方法

強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

如何加強財務管理企業(yè)加強財務管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的意識以及科學的財務管理理念，制定正確的財務管理目標；提高財務管理人員隊伍素質(zhì)。

加強以財務為核心的全程監(jiān)督外派監(jiān)事會通過列席參加相關會議、開展調(diào)研、查閱報表、實施質(zhì)詢、專訪談話等方式對企業(yè)重大的財務情況、資產(chǎn)運作、資產(chǎn)質(zhì)量及經(jīng)營者行為等實施全過程監(jiān)督，圍繞事前、事中、事后三個基本環(huán)節(jié)，有效發(fā)揮監(jiān)督職能。（1）以重大決策為重點開展事前監(jiān)督。

費用預算管控方案

法律分析：明確業(yè)務部門和財務部門的審批目標和責任業(yè)務部門對費用支出的合理性、真實性負責；財務部門對合規(guī)性負責。發(fā)揮內(nèi)審的作用內(nèi)審獨立于業(yè)務部門和財務部門，需要對費用審批質(zhì)量進行監(jiān)督。內(nèi)審采用抽查的方式，對于審批過的費用進行審查，審查真實性、合理性和合規(guī)性。

業(yè)務拓展費用的總額一般采用預算進行控制，而預算執(zhí)行結果會直接與績效考評指標掛鉤，這樣做的好處是將公司利益與個人利益掛鉤，預算執(zhí)行結果差意味著績效目標無法完成，影響個人獎金，引起每個人對于預算管理及績效考核的重視。想要預算順利執(zhí)行，就需要評估各項預算額度是否合理，尤其是對于業(yè)務拓展費用。

零基預算法是“以零為基礎編制預算”的方法，采用零基預算法在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要和可能分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。