1、沙盤課程設(shè)計內(nèi)容主要應(yīng)圍繞教學(xué)目標(biāo)、沙盤模型構(gòu)建、教學(xué)過程設(shè)計以及評估與反饋四個核心方面來展開。首先，明確教學(xué)目標(biāo)是沙盤課程設(shè)計的基石。在這一階段，需要詳細(xì)規(guī)劃課程希望達(dá)到的具體目標(biāo)，例如提升學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團隊協(xié)作技巧或是問題解決能力。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性，以便在課程結(jié)束時評估效果。

2、模擬沙盤一套、筆記本電腦、投影儀、無線麥克風(fēng)1套、大白紙8張、彩筆1套。課外教學(xué)內(nèi)容和基本要求無。有關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的要求課程教學(xué)方式要求：學(xué)生在課程設(shè)計前先預(yù)習(xí)相關(guān)知識，提前進行分組，課程結(jié)束后填寫《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演習(xí)》實習(xí)報告。

3、在ERP沙盤模擬實訓(xùn)過程中，主要要求學(xué)生嚴(yán)格按照實訓(xùn)中指定的市場規(guī)則進行，并且要如實記載模擬企業(yè)的運行狀況，期末編制企業(yè)的年度利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表以及綜合費用明細(xì)表，每年運行完畢后，分析企業(yè)一年經(jīng)營中的問題和經(jīng)驗，并根據(jù)具體市場現(xiàn)狀調(diào)整經(jīng)營策略。

4、ERP沙盤模擬是一種以學(xué)生操作為主，教師指導(dǎo)為輔的體驗式教學(xué)，把企業(yè)運營中涉及的諸多環(huán)節(jié)都設(shè)計在一張簡潔的ERP沙盤盤面上，通過學(xué)生分組模擬企業(yè)對抗的形式組織教學(xué)，極大地激發(fā)了學(xué)生的參與熱情和積極性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團隊協(xié)作精神。

5、本次為期一周的《財務(wù)決策沙盤模擬》課程設(shè)計中，我的角色是“采購總監(jiān)”。開始進行課設(shè)時，不禁覺得恰同學(xué)少年，是時候與三五好友相約干一件大事。這是我初次接觸“經(jīng)營之道”，萬分激動中藏有忐忑，害怕繁瑣的流程，擔(dān)心自身知識匱乏。

6、課程是靈魂，包括課程設(shè)計、課件的制作、講義編寫、課程的審核評估。講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓(xùn)體系中的一個執(zhí)行者，扮演的只是去演繹課程的角色。培訓(xùn)通常是由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。

財務(wù)報表模擬實訓(xùn)總結(jié)

財務(wù)報表編制與分析實訓(xùn)心得體會范文篇1所謂財務(wù)報表分析，就是以財務(wù)報表為主要依據(jù)，采用科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法，遵循規(guī)范的分析程式，通過對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的比較分析，從而對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營情況及其經(jīng)營業(yè)績做出判斷、評價和預(yù)測的一項經(jīng)濟管理活動。

財務(wù)工作十余年，也寫了不少總結(jié)，按說，定期對自己的工作做個小結(jié)，也算對自己的一種鼓勵與鞭策吧。

預(yù)算報表：預(yù)算報表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)（銷售量、單價），先計算出銷售總額得出了預(yù)計的首先計劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費用支出計劃表；然后再依次算出預(yù)計直接人工、預(yù)計制造費用、預(yù)計銷售及管理費用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。

財務(wù)實習(xí)總結(jié)120XX年9月3日，我們開學(xué)了，轉(zhuǎn)眼兩個月的暑假財務(wù)實習(xí)已經(jīng)結(jié)束。在這兩個月里，我接觸到了很多新的東西，切身體會了團隊合作的重要性，讓我的實習(xí)經(jīng)歷變得充實，同時也意識到了自己有很多的不足之處，因此我很感謝這次實習(xí)帶給我的驚喜，帶給我的進步。

以下是整理的財務(wù)分析實訓(xùn)總結(jié)報告，歡迎閱讀！篇一轉(zhuǎn)眼之間，這個學(xué)期的課就要結(jié)束了，也就意味著我們對財務(wù)分析這門課的共同學(xué)習(xí)也要結(jié)束了。

年度財務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動手填報財務(wù)報表，盤點經(jīng)營業(yè)績，進行財務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)總結(jié)

1、沙盤模擬實訓(xùn)個人總結(jié)篇1為期兩周的ERP沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間?？偟膩碚f，這次ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團隊就是要團結(jié)，就像我們的口號說的“團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。

2、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實際操作中使用。在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險的能力。

3、篇一：企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得通過一周的學(xué)習(xí)與演練，我對沙盤有了一定的認(rèn)識和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實現(xiàn)增長。

4、經(jīng)過這次的沙盤實訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實實，開頭要有目標(biāo)有規(guī)劃，中間一定得細(xì)心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。

5、首先，在本次實訓(xùn)中，我們通過沙盤模擬企業(yè)市場營銷的過程，學(xué)習(xí)了如何制定市場營銷策略、如何確定目標(biāo)客戶、如何制定產(chǎn)品定價策略、如何進行渠道選擇等重要環(huán)節(jié)。通過實踐操作，我們不僅更深入地理解了市場營銷的概念和方法，也鍛煉了我們的團隊協(xié)作和決策能力。

6、沙盤模擬實訓(xùn)心得體會篇3模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。

沙盤模擬的有效措施

1、在沙盤模擬中，企業(yè)需要實施一系列有效措施來優(yōu)化籌資管理，確保資金的合理籌集和使用。首先，財務(wù)管理的關(guān)鍵是進行財務(wù)預(yù)測與分析。在每個會計年度初，管理層需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定銷售目標(biāo)，編制相應(yīng)的銷售、生產(chǎn)和采購預(yù)算，以此計算出所需資金。

2、沙盤模擬中實現(xiàn)有效籌資管理的措施企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要通過金融市場等籌資渠道運用一定的籌資，方式經(jīng)濟有效地籌措和集中資金的活動?；I集資金是企業(yè)，的基本財務(wù)活動是資金運動的起點是決定資產(chǎn)規(guī)模和生，產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。

3、擴張現(xiàn)有市場，開拓新市場；研發(fā)新產(chǎn)品；擴建或改造生產(chǎn)設(shè)施，提高產(chǎn)能；合理加大廣告投放力度，進行品牌宣傳。提高產(chǎn)品單價受很多因素制約，但企業(yè)可以選擇單價較高的產(chǎn)品進行生產(chǎn)?？刂瞥杀荆寒a(chǎn)品成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括構(gòu)成產(chǎn)品的原料費和人工費。

4、沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)改進措施篇1企業(yè)管理沙盤模擬體系介紹沙盤模擬教學(xué)以沙盤教學(xué)用具為載體，以制造企業(yè)為背景，模擬企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉存、市場、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)操作流程及運營管理過程。

為什么要開展仿真企業(yè)實訓(xùn)?

1、通過企業(yè)仿真實訓(xùn)實驗，學(xué)生可以在實踐操作中掌握企業(yè)管理的核心知識和技能，提高就業(yè)競爭力，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理：通過模擬企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，讓學(xué)生了解企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容，提高學(xué)生的人力資源管理能力。

2、節(jié)省時間和成本比起傳統(tǒng)的實物實景教學(xué)以及單純的實物培訓(xùn)，虛擬仿真實訓(xùn)系統(tǒng)能夠大大縮短建立實物和獲取實訓(xùn)環(huán)境的時間，而且一套虛擬實訓(xùn)系統(tǒng)可以多人同時、單人多次使用，實現(xiàn)在更短的時間和成本內(nèi)培養(yǎng)更高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

3、提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)興趣：虛擬仿真實訓(xùn)室可以提供更直觀、生動的學(xué)習(xí)體驗，幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用學(xué)習(xí)知識。同時，虛擬仿真實訓(xùn)室可以增加學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。降低實驗成本和資源浪費：虛擬仿真實訓(xùn)室可以減少實驗所需的物質(zhì)資源和設(shè)備成本，節(jié)約學(xué)校的實驗經(jīng)費。

4、另外因為真實平臺不具備教學(xué)管理功能。因此采用仿真實訓(xùn)平臺就顯得非常有必要，首先解決了獲取真實賬號難或獲取多個賬號難的問題，其次避免學(xué)生誤操作導(dǎo)致被平臺封號的風(fēng)險，同時兼顧了教師對教學(xué)、監(jiān)控、考核方面的教學(xué)要求。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實訓(xùn)項目

企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤實訓(xùn)課程由三個主要單元構(gòu)成，旨在通過實踐提升經(jīng)營管理能力。在單元一，學(xué)員將通過一步步的實踐小試牛刀。首先，任務(wù)1是通過任務(wù)書1-1和1-2來熟悉企業(yè)的基本信息，隨后在工作頁中完成信息的整理和理解。接著，任務(wù)2引導(dǎo)學(xué)員理解基礎(chǔ)的利潤概念，通過任務(wù)書和工作頁掌握利潤計算方法。

企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤模擬實訓(xùn)是一本專為用友ERP沙盤教具設(shè)計的教材，它分為三個單元，共計17個精心設(shè)計的任務(wù)。

目標(biāo)與任務(wù)：通過模擬，學(xué)員將明確企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，以及如何完成各項任務(wù)。實訓(xùn)方式：物理沙盤模擬，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運營過程。時間安排：詳盡的時間表，確保學(xué)員有序進行。實訓(xùn)要求：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則遵循與團隊協(xié)作的培養(yǎng)。組織管理：強調(diào)團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉。模擬企業(yè)概覽組織構(gòu)架：模擬企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)和職能劃分。

組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊公司名稱，組建管理團隊，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)教程如下：準(zhǔn)備沙盤和相關(guān)資源：需要準(zhǔn)備一個符合實際情況的沙盤模型，包括企業(yè)的各個部門、人員組成、財務(wù)狀況、市場營銷等方面。同時也需準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營所需的各類資源、數(shù)據(jù)和信息。

銀領(lǐng)工程的企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)教程指南第1部分：實訓(xùn)準(zhǔn)備第1章：沙盤起源與意義1沙盤的起源：沙盤模擬起源于上世紀(jì)，通過實物模型展現(xiàn)企業(yè)運營，幫助參與者理解商業(yè)策略。2沙盤培訓(xùn)的意義：它旨在提升決策能力，培養(yǎng)團隊協(xié)作，模擬真實商業(yè)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者在實踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營。