1、沙盤課程設(shè)計(jì)內(nèi)容主要應(yīng)圍繞教學(xué)目標(biāo)、沙盤模型構(gòu)建、教學(xué)過程設(shè)計(jì)以及評(píng)估與反饋四個(gè)核心方面來展開。首先，明確教學(xué)目標(biāo)是沙盤課程設(shè)計(jì)的基石。在這一階段，需要詳細(xì)規(guī)劃課程希望達(dá)到的具體目標(biāo)，例如提升學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧或是問題解決能力。目標(biāo)應(yīng)該具有可衡量性，以便在課程結(jié)束時(shí)評(píng)估效果。

2、模擬沙盤一套、筆記本電腦、投影儀、無線麥克風(fēng)1套、大白紙8張、彩筆1套。課外教學(xué)內(nèi)容和基本要求無。有關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的要求課程教學(xué)方式要求：學(xué)生在課程設(shè)計(jì)前先預(yù)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提前進(jìn)行分組，課程結(jié)束后填寫《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演習(xí)》實(shí)習(xí)報(bào)告。

3、在ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)過程中，主要要求學(xué)生嚴(yán)格按照實(shí)訓(xùn)中指定的市場規(guī)則進(jìn)行，并且要如實(shí)記載模擬企業(yè)的運(yùn)行狀況，期末編制企業(yè)的年度利潤表，資產(chǎn)負(fù)債表以及綜合費(fèi)用明細(xì)表，每年運(yùn)行完畢后，分析企業(yè)一年經(jīng)營中的問題和經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)具體市場現(xiàn)狀調(diào)整經(jīng)營策略。

4、ERP沙盤模擬是一種以學(xué)生操作為主，教師指導(dǎo)為輔的體驗(yàn)式教學(xué)，把企業(yè)運(yùn)營中涉及的諸多環(huán)節(jié)都設(shè)計(jì)在一張簡潔的ERP沙盤盤面上，通過學(xué)生分組模擬企業(yè)對(duì)抗的形式組織教學(xué)，極大地激發(fā)了學(xué)生的參與熱情和積極性，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

5、本次為期一周的《財(cái)務(wù)決策沙盤模擬》課程設(shè)計(jì)中，我的角色是“采購總監(jiān)”。開始進(jìn)行課設(shè)時(shí)，不禁覺得恰同學(xué)少年，是時(shí)候與三五好友相約干一件大事。這是我初次接觸“經(jīng)營之道”，萬分激動(dòng)中藏有忐忑，害怕繁瑣的流程，擔(dān)心自身知識(shí)匱乏。

6、課程是靈魂，包括課程設(shè)計(jì)、課件的制作、講義編寫、課程的審核評(píng)估。講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓(xùn)體系中的一個(gè)執(zhí)行者，扮演的只是去演繹課程的角色。培訓(xùn)通常是由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合來完成的。其形式不僅僅是通常意義上的課堂授課，還包括流行的沙盤模擬，情景演示，戶外拓展。

財(cái)務(wù)報(bào)表模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)

財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)范文篇1所謂財(cái)務(wù)報(bào)表分析，就是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要依據(jù)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和適用的分析方法，遵循規(guī)范的分析程式，通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等重要指標(biāo)的比較分析，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營情況及其經(jīng)營業(yè)績做出判斷、評(píng)價(jià)和預(yù)測的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)工作十余年，也寫了不少總結(jié)，按說，定期對(duì)自己的工作做個(gè)小結(jié)，也算對(duì)自己的一種鼓勵(lì)與鞭策吧。

預(yù)算報(bào)表：預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（銷售量、單價(jià)），先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃；再憑借著以銷定產(chǎn)的思路，拋出庫存量，計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購的量，而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表；然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用，從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。

財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)總結(jié)120XX年9月3日，我們開學(xué)了，轉(zhuǎn)眼兩個(gè)月的暑假財(cái)務(wù)實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。在這兩個(gè)月里，我接觸到了很多新的東西，切身體會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，讓我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷變得充實(shí)，同時(shí)也意識(shí)到了自己有很多的不足之處，因此我很感謝這次實(shí)習(xí)帶給我的驚喜，帶給我的進(jìn)步。

以下是整理的財(cái)務(wù)分析實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀！篇一轉(zhuǎn)眼之間，這個(gè)學(xué)期的課就要結(jié)束了，也就意味著我們對(duì)財(cái)務(wù)分析這門課的共同學(xué)習(xí)也要結(jié)束了。

年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，通過數(shù)字化管理，提高經(jīng)營管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。

企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)篇1為期兩周的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。總的來說，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的“團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績”，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。

2、企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會(huì)到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標(biāo)是取得長遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場競爭意識(shí)，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、篇一：企業(yè)沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得通過一周的學(xué)習(xí)與演練，我對(duì)沙盤有了一定的認(rèn)識(shí)和感悟。我是第八組的成員，在公司中我擔(dān)任營銷總監(jiān)的角色。主要工作是參加銷售會(huì)議，結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制定銷售計(jì)劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實(shí)現(xiàn)銷售，力求在銷售量上實(shí)現(xiàn)增長。

4、經(jīng)過這次的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí)，開頭要有目標(biāo)有規(guī)劃，中間一定得細(xì)心操作，最后不能虎頭蛇尾，這樣才能成功。

5、首先，在本次實(shí)訓(xùn)中，我們通過沙盤模擬企業(yè)市場營銷的過程，學(xué)習(xí)了如何制定市場營銷策略、如何確定目標(biāo)客戶、如何制定產(chǎn)品定價(jià)策略、如何進(jìn)行渠道選擇等重要環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐操作，我們不僅更深入地理解了市場營銷的概念和方法，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和決策能力。

6、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)篇3模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn)，各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略，由于各家公司選擇的競爭策略和運(yùn)作能力各不相同，競爭態(tài)勢此消彼長，最終塵埃落定，盈虧分明。

沙盤模擬的有效措施

1、在沙盤模擬中，企業(yè)需要實(shí)施一系列有效措施來優(yōu)化籌資管理，確保資金的合理籌集和使用。首先，財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測與分析。在每個(gè)會(huì)計(jì)年度初，管理層需根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定銷售目標(biāo)，編制相應(yīng)的銷售、生產(chǎn)和采購預(yù)算，以此計(jì)算出所需資金。

2、沙盤模擬中實(shí)現(xiàn)有效籌資管理的措施企業(yè)籌資是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等需要通過金融市場等籌資渠道運(yùn)用一定的籌資，方式經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金的活動(dòng)。籌集資金是企業(yè)，的基本財(cái)務(wù)活動(dòng)是資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)是決定資產(chǎn)規(guī)模和生，產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展程度的重要環(huán)節(jié)。

3、擴(kuò)張現(xiàn)有市場，開拓新市場；研發(fā)新產(chǎn)品；擴(kuò)建或改造生產(chǎn)設(shè)施，提高產(chǎn)能；合理加大廣告投放力度，進(jìn)行品牌宣傳。提高產(chǎn)品單價(jià)受很多因素制約，但企業(yè)可以選擇單價(jià)較高的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。控制成本：產(chǎn)品成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要包括構(gòu)成產(chǎn)品的原料費(fèi)和人工費(fèi)。

4、沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教學(xué)改進(jìn)措施篇1企業(yè)管理沙盤模擬體系介紹沙盤模擬教學(xué)以沙盤教學(xué)用具為載體，以制造企業(yè)為背景，模擬企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉存、市場、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)操作流程及運(yùn)營管理過程。

為什么要開展仿真企業(yè)實(shí)訓(xùn)?

1、通過企業(yè)仿真實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，學(xué)生可以在實(shí)踐操作中掌握企業(yè)管理的核心知識(shí)和技能，提高就業(yè)競爭力，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)人力資源管理：通過模擬企業(yè)的人力資源管理環(huán)節(jié)，讓學(xué)生了解企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容，提高學(xué)生的人力資源管理能力。

2、節(jié)省時(shí)間和成本比起傳統(tǒng)的實(shí)物實(shí)景教學(xué)以及單純的實(shí)物培訓(xùn)，虛擬仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)能夠大大縮短建立實(shí)物和獲取實(shí)訓(xùn)環(huán)境的時(shí)間，而且一套虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)可以多人同時(shí)、單人多次使用，實(shí)現(xiàn)在更短的時(shí)間和成本內(nèi)培養(yǎng)更高素質(zhì)人才的目標(biāo)。

3、提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)興趣：虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室可以提供更直觀、生動(dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用學(xué)習(xí)知識(shí)。同時(shí)，虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室可以增加學(xué)習(xí)的趣味性和吸引力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。降低實(shí)驗(yàn)成本和資源浪費(fèi)：虛擬仿真實(shí)訓(xùn)室可以減少實(shí)驗(yàn)所需的物質(zhì)資源和設(shè)備成本，節(jié)約學(xué)校的實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)。

4、另外因?yàn)檎鎸?shí)平臺(tái)不具備教學(xué)管理功能。因此采用仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)就顯得非常有必要，首先解決了獲取真實(shí)賬號(hào)難或獲取多個(gè)賬號(hào)難的問題，其次避免學(xué)生誤操作導(dǎo)致被平臺(tái)封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)兼顧了教師對(duì)教學(xué)、監(jiān)控、考核方面的教學(xué)要求。

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目

企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤實(shí)訓(xùn)課程由三個(gè)主要單元構(gòu)成，旨在通過實(shí)踐提升經(jīng)營管理能力。在單元一，學(xué)員將通過一步步的實(shí)踐小試牛刀。首先，任務(wù)1是通過任務(wù)書1-1和1-2來熟悉企業(yè)的基本信息，隨后在工作頁中完成信息的整理和理解。接著，任務(wù)2引導(dǎo)學(xué)員理解基礎(chǔ)的利潤概念，通過任務(wù)書和工作頁掌握利潤計(jì)算方法。

企業(yè)模擬經(jīng)營ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)是一本專為用友ERP沙盤教具設(shè)計(jì)的教材，它分為三個(gè)單元，共計(jì)17個(gè)精心設(shè)計(jì)的任務(wù)。

目標(biāo)與任務(wù)：通過模擬，學(xué)員將明確企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)，以及如何完成各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)訓(xùn)方式：物理沙盤模擬，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程。時(shí)間安排：詳盡的時(shí)間表，確保學(xué)員有序進(jìn)行。實(shí)訓(xùn)要求：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則遵循與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)。組織管理：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力的鍛煉。模擬企業(yè)概覽組織構(gòu)架：模擬企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)和職能劃分。

組建模擬公司首先，學(xué)員將以小組為單位建立模擬公司，注冊(cè)公司名稱，組建管理團(tuán)隊(duì)，參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行職能的分工，選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理，確立組織愿景和使命目標(biāo)。

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程如下：準(zhǔn)備沙盤和相關(guān)資源：需要準(zhǔn)備一個(gè)符合實(shí)際情況的沙盤模型，包括企業(yè)的各個(gè)部門、人員組成、財(cái)務(wù)狀況、市場營銷等方面。同時(shí)也需準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營所需的各類資源、數(shù)據(jù)和信息。

銀領(lǐng)工程的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)教程指南第1部分：實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備第1章：沙盤起源與意義1沙盤的起源：沙盤模擬起源于上世紀(jì)，通過實(shí)物模型展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營，幫助參與者理解商業(yè)策略。2沙盤培訓(xùn)的意義：它旨在提升決策能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，模擬真實(shí)商業(yè)環(huán)境，使學(xué)習(xí)者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)經(jīng)營。