1、增強企業競爭力在日益激烈的市場競爭中，財務管理對于企業競爭力的提升至關重要。有效的財務管理能夠確保企業在資金、成本、投資等方面取得優勢，從而增強企業的市場競爭力。同時，良好的財務管理也有助于企業建立良好的信譽和形象，吸引更多的合作伙伴和投資者。
2、首先，企業通過優化財務管理工作可以加強日常經營工作的管理，可以讓企業預先制定企業的資金使用方向，通過預算和決算約束企業決策的隨意性，從而提高了企業決策的科學性和可操作性，使得資金得到優化配置。
3、企業財務管理重要性一：企業財務管理是企業管理的核心，財務管理涉及到資金管理，關系到企業的生死存亡，極其關鍵。企業財務管理重要性二：企業財務管理可以讓財務透明化，避免企業內部腐敗，讓企業的每一分錢，用到實際的工作中去，創造更多價值。
如何建立財務管控體系（一）企業集團財務管控的目標企業集團組建的根本目標在于優化配置資源，實現集團內企業的價值最大化。財務管控作為企業集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現，因此，企業集團財務管控的目標應確立為保障集團業務健康高效運作、實現集團整體財務價值的最大化、推動集團持續發展。
更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
財務管控體系通過對企業經濟活動進行會計核算、財務監督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業經營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監督、事后核算管理和評估。
正確處理財務管理與會計核算的關系，建立會計信息系統，充分開發、利用信息資源為企業決策服務，指導企業生產經營活動；重視財務管理系統的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業管理體系的完整和安全，確保財務管理業務和數據的高度安全。
以維護經濟本質安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發揮財務監督作用。以提高價值反映效率和信息質量為目標，進一步規范基礎會計核算工作，改進內部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產保值和增值為目標，進一步夯實固定資產管理，提高固定資產使用效率。
公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現問題。中小型公司的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。
1、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
2、如何做好財務管控財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
3、建立健全內部財務管理制度，規范財務行為財務制度是企業從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監督的基本準則和行為規范。實行會計主管委派制，加強會計監督功能提高財務管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。
4、企業領導要選派思想素質好、責任心強、業務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財務管理是企業管理的核心的新觀念，使企業員工尤其是企業領導都懂得財務管理的重要性，增強財務管理意識。
成本控制，財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務人員根據表格上的數據進行分析，對公司的經營成效進行綜合性控制。
這三種模式各具特點：運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處于中間狀態。有的企業集團從自己的實際情況出發，為了便于管控，將處于中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
統收統支方式該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批準權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
集權型財務管控模式該模式是指企業集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統集中管控，擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經費、流動資金限額，制定統一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內使用資金。
集團總部對下屬企業的管控模式，根據控制的程度與深度，有以下幾種：財務控制模式、戰略控制模式、經營控制模式等。
