1、市政工程建設(shè)過(guò)程中涉及多個(gè)部門，使用資金巨大，因此需要財(cái)務(wù)人員具備極高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，然而當(dāng)前市政工程的普遍狀況是財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，對(duì)項(xiàng)目整體認(rèn)識(shí)不夠，造成工作效率低下、財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展不順利等現(xiàn)象。

2、而在中期，則包括了工程資金分配與采購(gòu)定量，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集與監(jiān)督，業(yè)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理等內(nèi)容。當(dāng)然，后期工程的竣工結(jié)算也是市政道路財(cái)務(wù)管理的范疇。對(duì)于市政道路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工管理與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投資方的收益也越高。

3、而財(cái)務(wù)管理在整個(gè)工程建設(shè)中主要是對(duì)現(xiàn)金流量與購(gòu)置資產(chǎn)的管理，包括融資、投資、收入與工程結(jié)算管理等內(nèi)容，其中對(duì)資金的管理是重中之重，這項(xiàng)管理工作比較復(fù)雜，涉及到的面比較廣泛，在管理過(guò)程中存在一定的難度，需要加大對(duì)市政工程財(cái)務(wù)管理的力度，促進(jìn)管理水平的提高。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

2、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

3、應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，制定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

5、如何提高財(cái)務(wù)管控水平更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)思想精細(xì)化更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。

6、建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。按照國(guó)家的統(tǒng)一要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立科學(xué)、合理、有序的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保證。

如何提高財(cái)務(wù)管控水平

1、如何提高財(cái)務(wù)管理能力提高財(cái)務(wù)管理能力的方法如下：落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。

2、財(cái)務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識(shí)別：管理財(cái)務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財(cái)務(wù)管控能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財(cái)務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財(cái)務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識(shí)別的過(guò)程是進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管控能力的過(guò)程。

3、建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，也就是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、提升財(cái)務(wù)管理水平需要從以下幾個(gè)方面入手：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會(huì)計(jì)工作不斷提高的保證。

5、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來(lái)形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。