1、合伙開公司管控財務（1）管好現(xiàn)金（含銀行）。會計可以外聘，出納一定要自己人，出納可以將每筆支付如實報告，這樣即使出現(xiàn)差錯，也可在支付環(huán)節(jié)阻斷。（2）劃分審批權(quán)限。最好用制度規(guī)定，多少錢、什么事支付要誰批準，重大事項要經(jīng)全體股東共同批準，這樣合伙人之間才不會產(chǎn)生矛盾，合作才能長久。

2、找專業(yè)人士管：找兩個人專門負責管理錢和賬目，這樣不容易出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。賬和錢每天都要核對：負責管賬的人將每天店里的消費額都要進行記錄，店面關(guān)門前將店面里的收入額進行統(tǒng)計并合計，負責監(jiān)管的人對總支出和總收入進行核對。

3、首先，考慮將財務活動外包給專業(yè)的第三方財務公司。這樣可以節(jié)省時間和精力，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，公司可能還沒有足夠的資源來聘請全職的財務人員。通過外包，合作伙伴可以有更多時間專注于業(yè)務發(fā)展，同時在這個過程中學習建立基本的財務知識。其次，實施“兩賬三表”的財務管理模式。

4、法律主觀：合伙企業(yè)財務可以由一個合伙人管理，也可以由數(shù)個合伙人管理，由合伙人約定。不管理財務的合伙人，有權(quán)查閱會計賬簿等財務資料。合伙企業(yè)也應當建立企業(yè)財務、會計制度。

5、如果他管錢，就你請會計，如果廠小請人不合適，你想自己管帳，就買一本現(xiàn)金日記賬，每天的每筆支出、收入的票據(jù)交給你，合伙開廠賬目清楚這是必須的，有句話親兄弟明算賬，所有出入開銷必須有票據(jù)，廠里發(fā)生的可以去文具店買票據(jù)，做不到這點也就不能在一起合作了，很快就會成為冤家。

6、多人合伙做生意可以在“賬有數(shù)”新建一個公司，分配若干個權(quán)限賬號，再由指定的人員負責記賬，賬目所有合伙人都可以通過PC或手機查賬、對賬，并且不可篡改，這樣合伙人之間就可以清楚地了解賬目及運營情況，有賬目疑問也能及時提出解決。

在財務管理中,如何保障企業(yè)運營過程中的資金安全?

1、在現(xiàn)金的日常管理工作中，要做到力爭現(xiàn)金流量同步、使用現(xiàn)金浮游量、加快收款速度、推遲應付款的支付，同時把強化現(xiàn)金流管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，認識到管好、用好、控制好現(xiàn)金流的重要性，明確財務部門的職責，堅持財務管理工作層層落實，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2、一）加強企業(yè)財務資金管理是提高資金使用率的重要條件合理均衡的資金存量是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，過多或過少的資金存量都會影響企業(yè)正常的運營與發(fā)展。

3、首先，管理層需要提升風險意識，通過培訓財務團隊，強化風險識別和應對能力。其次，建立全面的財務風險管理制度，確保信息真實完整，風險在每個環(huán)節(jié)得到充分識別和控制。資本結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計能降低資金成本，優(yōu)化資本組合，確保償債能力和盈利能力的平衡。

4、一）籌資管理籌資是企業(yè)通過一定的渠道，綜合運用各種方式，經(jīng)濟有效地籌集資金的活動。籌資一般是公司為了彌補自身資金不足，業(yè)務擴充等需要。其需要解決的問題是如何取得所需資金，包括向誰、什么時候、籌集多少資金。一般來說分為兩種：第一是以公司股權(quán)來換取資本；第二是向外界舉債。

5、存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。在應收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應收賬款的控制狀況。

財務應注意哪些安全隱患?

潛在的財務管理工作上的安全對現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財務會計的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕。現(xiàn)金的丟失是可以計量的，而因財務會計工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴重。

技術(shù)風險：指企業(yè)受到技術(shù)變化的影響，如技術(shù)進步、新技術(shù)的出現(xiàn)、技術(shù)的更新?lián)Q代等，可能導致企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品質(zhì)量下降等不利影響。

是否有穩(wěn)定的充足的收入。個人是否有發(fā)展的潛力。是否有充足的現(xiàn)金準備。是否有適當?shù)淖》俊Ｊ欠褓徺I了適當?shù)呢敭a(chǎn)保險和人身保險。是否有適當?shù)模找娣€(wěn)定的投資。是否享受社會保障。是否有額外的養(yǎng)老保障計劃等。

因此，內(nèi)部管理的穩(wěn)固是關(guān)鍵，忽視內(nèi)部控制的漏洞，就如同堡壘從內(nèi)部被攻破，無論國內(nèi)外，都應引起高度重視。為了保障財務會計的安全，防范措施必不可少。單位應從強化內(nèi)部控制制度入手，根據(jù)實際情況制定合適的內(nèi)部控制體系，提升財務人員對內(nèi)部控制的認識，解決實際工作中遇到的問題。

財務如何有效管控

財務可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

所以，企業(yè)到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續(xù)的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財務安全，要求準確的記賬和核算。

確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。項目管理中財務的作用項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設(shè)、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業(yè)整體效益，增強企業(yè)核心競爭力。

由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產(chǎn)經(jīng)營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監(jiān)督職能，避免傳統(tǒng)管理體制造成的計劃、財務兩張皮現(xiàn)象；初步實現(xiàn)財務部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)企業(yè)管理以財務管理和提高經(jīng)濟效益為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。