1、財務(wù)管控是企業(yè)的中樞控制，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有活動最終都會以各種財務(wù)信息反映出來，因此，企業(yè)必須建立全方位的財務(wù)管控體系。

2、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、企業(yè)應(yīng)進行財務(wù)管理的方法如下：與其他部門密切配合。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

4、親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財務(wù)管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。

企業(yè)財務(wù)風險管理對策

如何控制企業(yè)財務(wù)風險企業(yè)需要控制財務(wù)風險應(yīng)做好以下應(yīng)對策略：建立財務(wù)預(yù)警分析指標體系；建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計劃；確立財務(wù)分析指標體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學(xué)地進行投資決策。

強化財務(wù)風險管理意識：設(shè)立風險管理委員會，加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高公司風險意識。提高決策科學(xué)化水平：建立風險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學(xué)合理。

為了有效管理財務(wù)風險，企業(yè)需采取一系列措施以增強適應(yīng)性和應(yīng)變能力。首先，建立并不斷優(yōu)化財務(wù)管理機制，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)立高效機構(gòu)，配備專業(yè)人員，完善規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)工作，確保財務(wù)系統(tǒng)能夠靈活應(yīng)對環(huán)境變化，提高適應(yīng)性。其次，提升財務(wù)人員的風險意識至關(guān)重要。

一）分散法：企業(yè)通過聯(lián)營、多元經(jīng)營和投資多元化來分散風險。例如，對高風險項目進行合作投資，以分享收益、分擔風險；同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，以應(yīng)對市場需求的不確定性。（二）回避法：在選擇理財方案時，企業(yè)應(yīng)選擇風險較低的方案，如謹慎對待股權(quán)投資，盡管它可能帶來收益，但風險較大。

解決之道在于策略性的執(zhí)行。首先，企業(yè)應(yīng)選擇資金成本最低、風險分散的籌資方式；其次，通過多元化經(jīng)營，分散投資風險；再次，謹慎投資，偏向風險較低的投資方案；最后，通過保險機制，巧妙地轉(zhuǎn)移潛在風險。企業(yè)應(yīng)該對風險進行深入評估，制定出針對性的策略，以降低和控制財務(wù)風險。

加強財務(wù)管理工作意見和建議

建立明確的信息報送體系，設(shè)計有效的匯總表式，有助于數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，提升財務(wù)管理水平。利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營問題通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)，可以揭示企業(yè)經(jīng)營中的各種問題，并提供決策支持，從而提高企業(yè)的整體管理水平。總之，加強企業(yè)財務(wù)管理信息化是提升企業(yè)管理水平的重要手段。

加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

綜上所述，財務(wù)管理信息化對企業(yè)管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。

加強財務(wù)管理的建議（一）領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，優(yōu)化財務(wù)工作環(huán)境。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認識。首先，企業(yè)集團是否具有財務(wù)管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團，識別的過程是進一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。資金管理是社會主義國家對國營企業(yè)資金來源和資金使用進行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱。資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。