1、公司非常重視對職工的培養和教育，在總部和各級商店開設各類培訓班，利用晚間上課；并設有沃爾頓零售學校、薩姆營運學院等培訓組織，專門培養高級管理人員。沃爾瑪還非常注重提高分店經理的業務能力，并且在做法上別具一格。
2、市場營銷管理案例分析一：萬商購：物流與電商的完美結合在中國，B2B電商平臺的發展遵循著與B2C不同的路徑。萬商購，一個以經銷商和零售店為主體的流通電商平臺，目前服務于山東省煙臺市區的五個區域。零售店通過該平臺向經銷商下單，而萬商購則負責統一倉儲、裝車和配送。
3、靠價值觀凝聚人、牽引人，一切圍繞客戶價值，組織扁平化、管理簡單化，強調速度，這是我們從小米的實踐中看到的互聯網時代管理的創新。
4、小A是一個做虛擬社區的純互聯網公司高管，在全民“互聯網+”的創業浪潮下，被一家傳統企業老板高薪挖走，幫著搭建電子商務這塊。入職以后，小A發現，新老板是做三線城市連鎖超市出身的土豪，對自己線下成功的自信，同樣落根在從來沒有涉及的電子商務領域。
5、營銷管理案例分析一華為：實現“二次替代”的競爭優勢隨著通信設備市場的飽和，華為提出了“云管端”戰略，進入更加遼闊的“云”世界。“云管端”的立體結構，幾乎涵蓋了未來互聯網的所有領域，既有巨大空間，同時也使華為置身于不同以往的競爭領域。
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