1、否則只能采用簡易帳務(wù)核算或正規(guī)的財務(wù)核算方式。如果項目承包不按公司的規(guī)定將會計核算資料交財務(wù)人員，公司授權(quán)財務(wù)人員可暫停撥付工程款，直至達(dá)到公司的管理要求。

2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

3、財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財務(wù)成本控制運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，對采購進(jìn)價、運(yùn)輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

4、加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

5、實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

6、做好財務(wù)管控，必須建立嚴(yán)密的財務(wù)管控體系，建立財務(wù)管控體系可以從以下七項原則入手。以制度理財：制定游戲規(guī)則、不折不扣實施建立企業(yè)就必須建立相應(yīng)的制度，漢語中“制”有節(jié)制、限制的意思，“度”有尺度、標(biāo)準(zhǔn)的意思。這兩個字結(jié)合起來，表明制度是節(jié)制人們行為的尺度。

如何實施有效的財務(wù)管控

1、建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)行為財務(wù)制度是企業(yè)從事財務(wù)活動，實施財務(wù)管理，進(jìn)行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實行會計主管委派制，加強(qiáng)會計監(jiān)督功能提高財務(wù)管理水平，離不開真實、可靠的會計信息，而會計主管委派制的實施為確保會計信息的真實可靠提供了前提和保證。

2、對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、在實際中，企業(yè)或通過聘請這樣的財務(wù)總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來系統(tǒng)搭建這個控制平臺。第三境界，分析。企業(yè)進(jìn)一步成長，或在已有的市場中處于領(lǐng)先地位，或進(jìn)入多元化發(fā)展，在較大范圍的市場進(jìn)行競爭。企業(yè)面臨的市場、競爭及內(nèi)部管理環(huán)境比較復(fù)雜，信息比較龐雜，需要進(jìn)行選擇和分析以支持各種決策。

如何提高財務(wù)管控水平

1、如何提高財務(wù)管理能力提高財務(wù)管理能力的方法如下：落實企業(yè)會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量。強(qiáng)化資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，提高財會人員素質(zhì)。

2、財務(wù)管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

3、建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說，應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。

4、提升財務(wù)管理水平需要從以下幾個方面入手：夯實會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會計工作不斷提高的保證。

5、如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

6、第一，要選擇合適的籌資時機(jī)，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、籌資策略，進(jìn)行有效的管理，控制財務(wù)風(fēng)險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風(fēng)險和特有風(fēng)險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關(guān)投資的多樣化風(fēng)險管理控制。

財務(wù)部如何管控

1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。

3、會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

4、企業(yè)一年之中，應(yīng)實現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運(yùn)行。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

運(yùn)營管控型。運(yùn)營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運(yùn)營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。

財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團(tuán)型企業(yè)管控方法。在直線職能制下，集團(tuán)總部設(shè)立各職能部門，并直接對下屬企業(yè)或部門進(jìn)行直接管理。這種模式強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過發(fā)揮集團(tuán)總部的專業(yè)職能優(yōu)勢，確保整個集團(tuán)的運(yùn)營效率和一致性。該模式適用于規(guī)模較大、業(yè)務(wù)相對單一的企業(yè)集團(tuán)。

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