1、財(cái)務(wù)管控和財(cái)務(wù)制度的區(qū)別在于財(cái)務(wù)管控是致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價(jià)值最大。而財(cái)務(wù)制度亦稱(chēng)“財(cái)務(wù)管理制度”，財(cái)務(wù)工作應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)等的總稱(chēng)。

2、工作指引是長(zhǎng)遠(yuǎn)的、宏觀的規(guī)劃和目標(biāo)。管理制度是工作執(zhí)行中必須做的規(guī)定。管理制度是一個(gè)大的概念，含管理辦法和工作指引，管理辦法是成文的管理制度，工作指引是管理辦法的執(zhí)行程序。

3、區(qū)別：簡(jiǎn)單地說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是注重于系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作為了企業(yè)各部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理則注重于內(nèi)部管理方面，把握管控環(huán)節(jié)，堵住漏洞，因此在企業(yè)中所起的作用比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要。

4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別務(wù)會(huì)計(jì)主要是注重于系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作為了企業(yè)各部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)管理則注重于內(nèi)部管理方面，把握管控環(huán)節(jié)，堵住漏洞。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。

5、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別：首先，財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但會(huì)計(jì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。學(xué)習(xí)之前先來(lái)做一個(gè)小測(cè)試吧點(diǎn)擊測(cè)試我合不合適學(xué)會(huì)計(jì)其次，會(huì)計(jì)是手段而非目的。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)該是哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制歸財(cái)政部管理。2012年11月29日，財(cái)政部以財(cái)會(huì)〔2012〕21號(hào)印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評(píng)價(jià)與監(jiān)督、附則6章65條，自2014年1月1日起施行。

法律分析：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制歸財(cái)政部管理法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)行政許可法》第二十四條行政機(jī)關(guān)在其法定職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，可以委托其他行政機(jī)關(guān)實(shí)施行政許可。委托機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將受委托行政機(jī)關(guān)和受委托實(shí)施行政許可的內(nèi)容予以公告。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》規(guī)定如下：第六條單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。第七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實(shí)際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實(shí)施。

【答案】：A【專(zhuān)家解讀】對(duì)行政事業(yè)單位而言，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。

行使會(huì)計(jì)工作管理職能的政府部門(mén)是

1、本題考核會(huì)計(jì)工作的主管部門(mén)。財(cái)政部門(mén)是會(huì)計(jì)工作的主管部門(mén)。國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作，縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作。

2、根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作，地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作。

3、【答案】：B《會(huì)計(jì)法》規(guī)定了會(huì)計(jì)工作由各級(jí)財(cái)政部門(mén)管理的體制。財(cái)政部門(mén)履行會(huì)計(jì)行政管理職能。

4、解析：本題考查負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作行政管理職能的政府部門(mén)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作行政管理職能的政府部門(mén)是財(cái)政部門(mén)。

5、行使會(huì)計(jì)工作管理職能的政府部門(mén)是財(cái)政部門(mén)。

6、財(cái)政部門(mén)主管我國(guó)會(huì)計(jì)工作。財(cái)政部職能：（一）擬訂財(cái)稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實(shí)施。分析預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運(yùn)用財(cái)稅政策實(shí)施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會(huì)財(cái)力的建議。擬訂中央與地方、國(guó)家與企業(yè)的分配政策，完善鼓勵(lì)公益事業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策。

財(cái)務(wù)垂直管控負(fù)責(zé)人

1、所以，如果是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，垂直管控負(fù)責(zé)人是財(cái)務(wù)總監(jiān)。而如果是人事管理則是本單位，也不是財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理只是受托（本單位和上級(jí)）管理財(cái)務(wù)人員的出勤、工作等，具體管理范圍和權(quán)限，要看各單位的規(guī)定。

2、省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成立后，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，人保財(cái)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直管理。省級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為省級(jí)分公司的財(cái)務(wù)操作平臺(tái)，其財(cái)務(wù)崗位人員由省級(jí)分公司統(tǒng)籌招聘，并統(tǒng)一進(jìn)行績(jī)效考核和薪資發(fā)放。

3、財(cái)務(wù)垂直管理，是指財(cái)務(wù)系統(tǒng)是直接由董事會(huì)管理，直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，與其他層級(jí)毫無(wú)關(guān)系，其內(nèi)部設(shè)置及人事管理都由本部門(mén)負(fù)責(zé)，人事任免由總部財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行而與行政人事部門(mén)無(wú)關(guān)。目的是為了保持財(cái)務(wù)的獨(dú)立性，一般在大型集團(tuán)公司會(huì)這樣。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之一是財(cái)務(wù)管理型，其中集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理控制主要通過(guò)財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)對(duì)下屬公司的具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理基本不加干涉，也不會(huì)對(duì)下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時(shí)退出。

2、運(yùn)營(yíng)管控型。運(yùn)營(yíng)管控型也稱(chēng)操作管控型或操作控制型。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行運(yùn)營(yíng)管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個(gè)龐大的集團(tuán)總部，對(duì)集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無(wú)所不管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)管理部門(mén)，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門(mén)。

3、財(cái)務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營(yíng)”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，子公司作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實(shí)施，不需要征求母公司意見(jiàn)及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

正是因?yàn)樨?cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理具有以上這些特點(diǎn)，所以較普通的實(shí)業(yè)類(lèi)企業(yè)或銀行來(lái)說(shuō)，管理難度更大。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征有以下四個(gè)：（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是由于資金供需市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)投入一定資金后，因市場(chǎng)需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。

也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

從以上數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來(lái)為財(cái)務(wù)公司作為法人身份其地位并無(wú)得到認(rèn)同，對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)決策權(quán)力較小，且業(yè)務(wù)來(lái)源單一，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制不夠。