1、淺析中小企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略摘要：中小企業(yè)已成為我國多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的重要載體，而經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)的最為有效的方法和基礎(chǔ)。

2、此外，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的顧客和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)不夠明確，當(dāng)前不少中小企業(yè)的決策者對(duì)于產(chǎn)品消費(fèi)者的心理分析不到位，對(duì)于消費(fèi)者的消費(fèi)行為不能夠進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使得企業(yè)自身的產(chǎn)品和服務(wù)等不夠明晰，最終導(dǎo)致企業(yè)的營銷活動(dòng)受到重大影響。

3、論中小企業(yè)營銷管理的改進(jìn)【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營銷管理工作是密不可分的，現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導(dǎo)致其營銷現(xiàn)狀不理想，嚴(yán)重制約著它們的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

4、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一企業(yè)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略探討摘要：隨著中國金融體制改革的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，更加靈活、更加富有彈性的匯率制度必將逐漸形成，對(duì)外貿(mào)易的經(jīng)營效率將進(jìn)一步提高，企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)也將增加。

5、企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——淺談中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值鏈分析論文

戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)管理人員運(yùn)用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競(jìng)爭對(duì)手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實(shí)施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。

與傳統(tǒng)成本管理相比，把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著非常重要的作用，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)要在開放型、競(jìng)爭型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對(duì)手，既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的基本狀況進(jìn)行全面的分析與研究。

綜合京東的運(yùn)營模式和發(fā)展趨勢(shì)分析，在這四個(gè)層級(jí)中，京東主要將注意力集中在第三個(gè)層級(jí)上，旨在通過對(duì)系統(tǒng)層之中的價(jià)值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價(jià)值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的論文

1、摘要：自20世紀(jì)80年代以來，競(jìng)爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，以取得長期持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

2、也正是由于企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的急劇變化，推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用需要我們拓寬成本管理的視野，這是因?yàn)橐詷?biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析、責(zé)任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。

3、隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國內(nèi)受重視的程度越來越大，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)我國實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

4、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析論文篇1淺談華為公司的戰(zhàn)略分析摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來越多企業(yè)家思考的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

摘要：自20世紀(jì)80年代以來，競(jìng)爭日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬變，尤其是近些年隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來，以取得長期持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來越受到矚目，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1《試談中小企業(yè)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略管理》摘要：當(dāng)前對(duì)于我國的各大企業(yè)來講，有目的性的加強(qiáng)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。

也正是由于企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的急劇變化，推動(dòng)了管理科學(xué)的迅猛發(fā)展，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)為核心的戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理理論的出現(xiàn)和應(yīng)用需要我們拓寬成本管理的視野，這是因?yàn)橐詷?biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算控制和差異分析、責(zé)任成本管理為代表的傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策所需的成本信息。

如果這個(gè)消費(fèi)者對(duì)自身利益越來越重視、國際質(zhì)量標(biāo)注越來越高的時(shí)代，中國企業(yè)家仍然不提高自身的戰(zhàn)略意識(shí)，那么中國的民族企業(yè)將很難走出一條自強(qiáng)自立之路。[論文網(wǎng)LunWenData]中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇在中國企業(yè)發(fā)展的過程中，一方面有很多企業(yè)取得了不俗的成就，同時(shí)也有很多企業(yè)付出了血的代價(jià)。

華為企業(yè)戰(zhàn)略論文

1、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析論文篇1淺談華為公司的戰(zhàn)略分析摘要企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是對(duì)企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。在市場(chǎng)競(jìng)爭日益劇烈的今天，企業(yè)的發(fā)展成為了越來越多企業(yè)家思考的問題。

2、華為企業(yè)戰(zhàn)略分析：華為的-體化戰(zhàn)略（）橫向一體化戰(zhàn)略在華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。

3、外部成長戰(zhàn)略：市場(chǎng)拓展：華為積極拓展國際市場(chǎng)，通過出口和海外投資，將業(yè)務(wù)覆蓋全球多個(gè)國家和地區(qū)。合作伙伴關(guān)系：華為與全球多家知名企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，通過合作共贏，擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力和品牌知名度。行業(yè)整合：華為通過收購、兼并等方式，整合行業(yè)資源，快速獲取新技術(shù)和市場(chǎng)資源。