1、分。經(jīng)查詢(xún)業(yè)財(cái)一體化考試的相關(guān)資料得知，業(yè)財(cái)一體化考試中操作題占90分，十分一題。業(yè)財(cái)一體化是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱(chēng)，是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程3大流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合及管控一體化。

2、.5分。根據(jù)查詢(xún)經(jīng)查詢(xún)業(yè)財(cái)一體化考試的相關(guān)資料得知，業(yè)財(cái)一體化中級(jí)考試中20道職業(yè)判斷題，10分，選擇題0.5分一個(gè)。業(yè)財(cái)一體化考試中操作題占90分，十分一題。

3、．單選題。包括題干和A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，其中有一個(gè)正確選項(xiàng)。每題1分，選對(duì)得分，多選、錯(cuò)選、不選均不得分。2．多選題。包括題干和A、B、C、D四個(gè)選項(xiàng)，其中有一個(gè)以上的正確選項(xiàng)。每題2分，選對(duì)得分，多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。3．判斷題。包括題干和正確、錯(cuò)誤兩個(gè)選項(xiàng)。

4、單項(xiàng)選擇題，每題1分；多項(xiàng)選擇題，每題2分；判斷題，每題1分；計(jì)算分析題或案例分析題，包括題干和五個(gè)小題，每小題2分；實(shí)務(wù)操作等題型，包括題干和實(shí)際操作兩個(gè)部分，正確完成規(guī)定操作步驟的，得相應(yīng)分值。

5、該證書(shū)60分過(guò)。業(yè)財(cái)一體化中級(jí)證書(shū)60分過(guò)，閉卷機(jī)考。包含20道職業(yè)判斷題（10分）及40道操作題（90分），總分100分，60分合格。業(yè)財(cái)一體化證書(shū)是一種證明個(gè)人在企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的綜合能力的認(rèn)證。含金量較高，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化理念的由來(lái)與管理優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化推動(dòng)了建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。

而業(yè)財(cái)一體化的本質(zhì)是提升管理效率，其核心目標(biāo)是：讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)符合市場(chǎng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，應(yīng)對(duì)IPO審計(jì)需求；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的互聯(lián)互通，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用，以數(shù)據(jù)賦能決策。

將計(jì)算機(jī)的事件驅(qū)動(dòng)概念引入流程設(shè)計(jì)，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)一體化信息處理流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。

財(cái)務(wù)管控的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控特征

在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級(jí)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

這三種模式各具特點(diǎn)：運(yùn)營(yíng)控制型和財(cái)務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)資金管理的一個(gè)重要特征，財(cái)務(wù)公司是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最為重要的載體之一。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)集團(tuán)需要隨時(shí)掌控內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況，并對(duì)資金進(jìn)行集中調(diào)度、合理配置、實(shí)時(shí)監(jiān)控和有效管理，這對(duì)集團(tuán)整體發(fā)展具有極其重要的意義。