1、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。（面向市場，組織生產(chǎn)經(jīng)營/生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品/戰(zhàn)略定位準確。）（2）提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢。（提高勞動生產(chǎn)率、為自己的產(chǎn)品提供降價空間和競爭優(yōu)勢。）（3）誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

2、答案】：公司要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；公司要誠信樹立良好的信譽和企業(yè)形象；不斷提高勞動者的素質(zhì)；企業(yè)要有社會責任感。

3、公司是否誠信經(jīng)營，關(guān)系到企業(yè)成敗。如何：開展正當競爭，主要依靠提高質(zhì)量、改進技術(shù)、降低成本、創(chuàng)立名牌等取得競爭的勝利；反對和抵制假冒偽劣、商業(yè)欺詐等不正當競爭行為。誠信在經(jīng)濟生活和個人生活中的作用？（1）誠實守信，是市場經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，是市場經(jīng)濟的“生命線”。

4、制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，準確定位市場。進行技術(shù)自主創(chuàng)新，創(chuàng)新改善管理，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

5、回答樓主1，制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略2，加強企業(yè)管理，學習國外先進管理模式依靠科學進步，科學管理等手段，提高自己的競爭優(yōu)勢4，。生產(chǎn)高質(zhì)量，適銷對路的產(chǎn)品。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考重點是什么?

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略自考重點是什么？企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中，為求得生存和發(fā)展二做出得長遠性、全局性得規(guī)劃以及為實現(xiàn)企業(yè)遠景規(guī)劃和使命而采取得競爭行為和管理業(yè)務(wù)的方法。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是編制企業(yè)發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。如果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不正確、不準確、不高明，企業(yè)發(fā)展計劃制定得再具體也沒有多大價值，甚至還會導致重大損失。

-戰(zhàn)略目標：戰(zhàn)略的核心，指明了企業(yè)發(fā)展的方向。-戰(zhàn)略重點：確定的戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。-戰(zhàn)略方針：包括綜合性和單項性策略，旨在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，具有目的性和手段性。-戰(zhàn)略對策：又稱經(jīng)營策略，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體措施和路徑。

戰(zhàn)略思想——是指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想，是企業(yè)領(lǐng)導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。起統(tǒng)率、靈魂、導向作用。戰(zhàn)略目標——指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達到的總水平。

技術(shù)和創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)該重點配置資源在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面。投入足夠的資源用于研發(fā)新技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，以保持競爭力和持續(xù)發(fā)展。人力資源：人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，戰(zhàn)略實施管理應(yīng)重點配置資源在員工培訓、發(fā)展和激勵上，以提高員工的績效和創(chuàng)造力。

企業(yè)經(jīng)營是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)和商品交換的經(jīng)濟活動中，搞好市場調(diào)查與預測，選定產(chǎn)品發(fā)展方向，制定長期發(fā)展規(guī)劃，進行科學決策，達到預定的經(jīng)營目標的過程。

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略1企業(yè)要制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)要提高，依靠技術(shù)進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢；企業(yè)要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。

企業(yè)發(fā)展策略包括多個方面，主要可分為市場導向策略、產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新策略、人力資源策略、財務(wù)策略以及供應(yīng)鏈管理策略等。市場導向策略是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)應(yīng)進行深入的市場調(diào)研，明確市場定位和目標客戶群體。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢制定相應(yīng)的市場擴張策略。

企業(yè)發(fā)展策略主要包括市場拓展策略、產(chǎn)品創(chuàng)新策略、成本控制策略和合作與聯(lián)盟策略。市場拓展策略是企業(yè)為了擴大市場份額和提高品牌知名度而采取的行動。例如，一家電商平臺可能會通過增加廣告投放、優(yōu)化搜索引擎排名和開展促銷活動等方式，吸引更多的用戶訪問和購買。

多元化策略：該策略通過在不同的市場或產(chǎn)品領(lǐng)域進行多元化經(jīng)營，以降低風險并尋求增長機會。企業(yè)通過收購、合作、創(chuàng)新等方式，進入新的市場或領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動策略：該策略注重通過不斷的創(chuàng)新和技術(shù)突破來實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。

市場營銷策略：通過市場調(diào)研、促銷、廣告等手段，將產(chǎn)品或服務(wù)傳遞給目標客戶，并刺激他們的購買欲望。發(fā)展路徑策略：企業(yè)在發(fā)展過程中選擇的發(fā)展路徑和方向，如產(chǎn)品線擴展、市場擴張、跨國拓展、并購重組等。創(chuàng)新與研發(fā)策略：注重創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足市場需求并提升競爭力。

集約經(jīng)營戰(zhàn)略：提高經(jīng)營效率，優(yōu)化管理模式。資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略：優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升資產(chǎn)效益。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展的全面規(guī)劃，旨在解決企業(yè)如何更好地發(fā)展的問題。它包括對企業(yè)發(fā)展方向、速度、質(zhì)量和能力的選擇、規(guī)劃和策略。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的主要方法有：波士頓矩陣（BCG矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓咨詢集團在20世紀60年代初開發(fā)的。用市場增長率和相對市場占有率兩個指標來描述企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài)，針對每項業(yè)務(wù)所處的狀態(tài)進行戰(zhàn)略選擇。

2、企業(yè)常用的分析市場營銷環(huán)境的方法有：PEST分析方法、機會威脅分析矩陣法和SWOT分析法。PEST分析方法PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。

3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析方法企業(yè)只有對自己所處的經(jīng)營環(huán)境進行分層次的周密細致的分析，才能搞清企業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀及其發(fā)展變化趨勢，才能把握企業(yè)發(fā)展的有利條件和不利因素，在經(jīng)營活動中及時發(fā)現(xiàn)機會、利用機會，提高應(yīng)變能力，適應(yīng)環(huán)境變化，使企業(yè)健康、順利地發(fā)展。