1、財務(wù)部如何管控識別：管理財務(wù)管控能力的前提企業(yè)集團(tuán)有效管理財務(wù)管控能力的前提是管理者對財務(wù)管控能力有明確的認(rèn)識。首先，企業(yè)集團(tuán)是否具有財務(wù)管控能力，進(jìn)而決定努力的方向。其次，已具備財務(wù)管控能力的企業(yè)集團(tuán)，識別的過程是進(jìn)一步提高財務(wù)管控能力的過程。

2、同時，為保證各項管理制度的嚴(yán)格實施，公司財務(wù)資產(chǎn)部定期抽調(diào)會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎(chǔ)工作、內(nèi)部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務(wù)收支預(yù)算和設(shè)備購置預(yù)算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并將檢查結(jié)果納入年終考核，直接與年終財務(wù)工作的評比掛鉤。

3、財務(wù)資金管理作用財務(wù)控制，加強(qiáng)預(yù)算管理力度；積極清欠防欠，促進(jìn)資金回收，加強(qiáng)銷售管理；引入市場機(jī)制，實行資金有償占用，加強(qiáng)負(fù)債經(jīng)營管理。通過參與控制，逐步確立資金管理的重要性，企業(yè)的資金管理是財務(wù)人員重點研究的內(nèi)容。

4、審核會計報告雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。

5、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制。強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。

財務(wù)部工作總結(jié)精選

關(guān)于財務(wù)工作總結(jié)精選篇1回顧過去的一年，財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務(wù)部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時準(zhǔn)確無誤地辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。

財務(wù)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文（精選篇1）20__年在全公司員工忙碌緊張的工作中又臨近結(jié)尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們最踏實的時候。因為回首這一年色工作，公司的每一位員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為，荒度時間。盡管大家的職位分工不同，但大家都在盡自己的努力為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

財務(wù)部基本完成20__年上半年__單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合__單位各項工作的開展。現(xiàn)對20__年上半年工作總結(jié)如下：制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果。忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結(jié)的時候。下面是我給大家整理的關(guān)于公司財務(wù)人員工作總結(jié)范文，歡迎大家來閱讀。

財務(wù)部工作總結(jié)精選【篇1】公司財務(wù)部目前編制四人，設(shè)財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、銷售會計和出納四個崗位。

財務(wù)管控的集團(tuán)公司財務(wù)管控特征

1、在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團(tuán)從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團(tuán)管控。

3、資金集中管理是企業(yè)集團(tuán)資金管理的一個重要特征，財務(wù)公司是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理最為重要的載體之一。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的宏觀背景下，企業(yè)集團(tuán)需要隨時掌控內(nèi)部各成員企業(yè)的資金狀況，并對資金進(jìn)行集中調(diào)度、合理配置、實時監(jiān)控和有效管理，這對集團(tuán)整體發(fā)展具有極其重要的意義。

集團(tuán)財務(wù)管控媒體評論

中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司總裁任洪斌贊賞該系列的實用性，他認(rèn)為集團(tuán)管控并非簡單的管或控，而是一種系統(tǒng)的管理思維。仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列通過實例，深入講解了如何運用戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計組織架構(gòu)，如何通過財務(wù)管控避免財務(wù)混亂，以及如何塑造集團(tuán)品牌形象。

集團(tuán)財務(wù)管控：價值所在與深遠(yuǎn)影響財務(wù)管理在企業(yè)運營中起著基石般的作用，它關(guān)乎集團(tuán)戰(zhàn)略的實施和成功與否。一個高效健全的集團(tuán)財務(wù)管控體系，不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對企業(yè)整體運營有著深遠(yuǎn)的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優(yōu)勢。

集團(tuán)公司財務(wù)管控是指集團(tuán)總公司為了對其子公司的財務(wù)進(jìn)行管理和控制所采取的一種財務(wù)手段。通過財務(wù)管控可以使子公司更好的發(fā)揮集體公司的規(guī)模和優(yōu)勢進(jìn)而資源得到了充分合理地利用，提高了集團(tuán)公司在社會中的市場競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同比增長。

在財務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在財務(wù)管理目標(biāo)上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。

公司財務(wù)管理工作總結(jié)及思路

企業(yè)財務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

公司財務(wù)管理工作總結(jié)范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長期以來，我們高度重視財務(wù)管理工作。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

公司財務(wù)人員工作總結(jié)范文篇1轉(zhuǎn)眼間，入司已經(jīng)3年多了，對我來說雖然得失均有，但總體來說還是頗有收獲的，感悟最深的就是財務(wù)工作一定要認(rèn)真仔細(xì)，而且財務(wù)工作是學(xué)無止境，要在工作中不斷向他人學(xué)習(xí)，且不可循規(guī)蹈矩，好的工作方法會得到事半功倍的效果。

首先，認(rèn)真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，為領(lǐng)導(dǎo)把好財務(wù)關(guān)。其次，做好財務(wù)報表及其他財務(wù)數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。再次，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，勤與各個職能科室溝通、學(xué)習(xí)，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。

做集團(tuán)財務(wù)管控有什么意義和價值?

1、一個高效健全的集團(tuán)財務(wù)管控體系，不僅能顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還對企業(yè)整體運營有著深遠(yuǎn)的意義和價值。首先，資金管理的集約化是其核心優(yōu)勢。

2、財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

3、在這種情況下，建立企業(yè)財務(wù)共享中心就顯得意義重大。

4、集團(tuán)公司的財務(wù)管控是在所有權(quán)及法人財產(chǎn)經(jīng)營權(quán)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，財務(wù)管控的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務(wù)活動的合規(guī)性和有效性。財務(wù)管控應(yīng)致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

5、財務(wù)管控能力的培育是一種觀念與過程的結(jié)合，沒有財務(wù)管控能力的觀念，財務(wù)管控能力的培育過程就不會出現(xiàn)。因此，企業(yè)管理部門要認(rèn)識到財務(wù)管控能力對于企業(yè)集團(tuán)管理的重要性，使財務(wù)管控能力的培育以積極主動的方式進(jìn)行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程。