1、財務(wù)風(fēng)險控制主要有哪些方面財務(wù)風(fēng)險控制主要有：防護性控制。防護性控制又稱排除干擾控制，是指在財務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

2、財務(wù)管理風(fēng)險控制的可行性措施1預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，想要完美地實現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險將會出現(xiàn)一系列的財務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營情況將會受到強烈的影響，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大程度的打擊。

3、財務(wù)管理風(fēng)險點及防控措施如下：認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

4、長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在應(yīng)收賬款管理中，企業(yè)普遍存在只注重銷售業(yè)績，忽視應(yīng)收賬款的控制狀況。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。

5、建立決策程序，不斷完善風(fēng)險控制體系由于企業(yè)的管理方式并不科學(xué)，所以導(dǎo)致財務(wù)管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。因此，企業(yè)必須要建立一個科學(xué)完善的決策程序，通過軟件技術(shù)和信息技術(shù)的支持，保證各個部門以及所有人員在面臨問題時，都能夠明確分工，各司其職，促使問題能夠得到合理的解決。

6、完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全內(nèi)部控制制度建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)預(yù)警機制使企業(yè)對可能存在的風(fēng)險進行事先識別、分析和判斷，發(fā)出警報，提示有關(guān)財務(wù)人員采取相應(yīng)措施對風(fēng)險進行防范的常用方法。對企業(yè)而言，獲利是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。

財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點及防控措施

1、對原始憑證審核不嚴(yán)格，出現(xiàn)原始憑證不真實、不合法風(fēng)險；記賬憑證未審核，記賬信息錯誤，造成報表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確風(fēng)險；預(yù)算編制不全面、不合理，對收入、支出估計不合理風(fēng)險；如果未按照部門預(yù)算編制采購計劃，未按規(guī)定進行采購，未按規(guī)定入賬等，造成資產(chǎn)流失風(fēng)險。

2、財務(wù)針對廉潔風(fēng)險點的防控措施具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

3、財務(wù)人員廉潔風(fēng)險點主要包括貪污受賄、挪用公款、違規(guī)操作、利益輸送、信息泄露等方面。為了防控這些風(fēng)險，需要采取一系列有效的措施。首先，要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制制度。這包括規(guī)范財務(wù)操作流程，確保所有財務(wù)活動都符合法律法規(guī)和公司政策。

4、財務(wù)廉潔風(fēng)險點主要包括以下幾個方面：貪污受賄、挪用公款、違規(guī)報銷、虛假賬目、偷稅漏稅，以及利益輸送等。這些風(fēng)險點都可能導(dǎo)致企業(yè)或組織的財務(wù)損失，聲譽損害，甚至可能引發(fā)法律糾紛。首先，貪污受賄是指財務(wù)人員利用職務(wù)之便，非法收受他人財物，為他人謀取利益。

5、廉潔風(fēng)險點及表現(xiàn)形式及防控措施如下：財、物管理類（一級風(fēng)險）（1）表現(xiàn)形式：不認(rèn)真執(zhí)行年初財經(jīng)預(yù)算，可能導(dǎo)致開支不合理，影響工作正常運轉(zhuǎn)；固定資產(chǎn)管理不到位，可能造成固定資產(chǎn)盤虧。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

在對外投資時，企業(yè)可以采用聯(lián)營投資方式，將投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè)。采用發(fā)行股票方式籌集資金的企業(yè)，選擇包銷方式發(fā)行，可以把發(fā)行失敗的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承銷商。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式將財務(wù)風(fēng)險部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

合理化和科學(xué)化決策企業(yè)只有應(yīng)用科學(xué)化合理化的方法才能有效的防范風(fēng)險。在每一個決策的過程中都需要思考各種影響因素，設(shè)計決策模型進行科學(xué)分析，從中找出最繡有的方案。正確的財務(wù)決策直接關(guān)系企業(yè)發(fā)展。（5）資產(chǎn)流動管理的_化企業(yè)借入資金要做到適度的負(fù)債經(jīng)營。

增強風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護性條款，以確保風(fēng)險可控?；诳茖W(xué)方法做出投資決策。財務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。

建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)，因此，防范財務(wù)風(fēng)險，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

財務(wù)管理風(fēng)險點及防控措施

1、財務(wù)管理風(fēng)險點及防控措施如下：認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，也就是說要應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略。使財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、財務(wù)管理風(fēng)險控制的可行性措施1預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的情況下，想要完美地實現(xiàn)改變的情況幾乎是不可能的，發(fā)生財務(wù)風(fēng)險將會出現(xiàn)一系列的財務(wù)問題發(fā)生，經(jīng)營情況將會受到強烈的影響，對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大程度的打擊。

3、加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強對企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強他們在認(rèn)識風(fēng)險、分析風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，提高管理決策水平。

4、財務(wù)管理制度應(yīng)該是對財務(wù)管理內(nèi)容的進一步細(xì)化，包括制定財務(wù)決策，制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，記錄實際數(shù)據(jù)，對比標(biāo)準(zhǔn)和實際，評價與考核等各個環(huán)節(jié)。如果財務(wù)管理制度不能覆蓋企業(yè)所有部門，所有操作環(huán)節(jié)，很容易造成財務(wù)漏洞，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。