1、線上的組織架構和線下一樣，都應該盡量層次精簡，權責分明。層級過多，組織架構太復雜會導致組織的反映遲緩，內部溝通困難。同時，組織架構也要適合社群的發(fā)展現狀。社群成立之初，自然是一兩個人就能夠打理了，也不用分什么架構，之后規(guī)模擴大了，就應該分出管理群和普通群。
2、項目型架構：當公司運營多個項目和店鋪，且各職能崗位需求增多時，可以采用項目型結構。各項目組相互獨立，項目經理直接負責項目運營結果。網絡型架構：對于某些傳統品牌，可以選擇將電商相關職能外包，如視覺設計、運營推廣、客戶服務等。項目主管/經理負責協調內外部資源，確保工作順利進行。
3、組織成長能力：提倡團隊和諧融合，合理打造組織框架，明確團隊崗位職責，創(chuàng)建報表報告體系。日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設計，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理。
1、商業(yè)經營管理團隊的基本構架。（一）招商部：招商部是項目公司成立之后，最早需要到崗的一個部門。在項目招商階段，該部門人數較多（10萬㎡的購物中心，招商部人數約8個左右），招商期結束后，部分人員可逐漸轉到其他崗位。
2、組織成長能力：提倡團隊和諧融合，合理打造組織框架，明確團隊崗位職責，創(chuàng)建報表報告體系。日常運營能力：做好店鋪的推廣引流工作，同時需要從客戶角度出發(fā)做好店鋪頁面設計，運營團隊要做好營銷活動策劃及管理。
3、注意日常行為規(guī)范，營造積極進取團結向上的工作氛圍弘揚團隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質保量完成上級交辦的各項任務。
1、團隊架構：清晰布局，奠定基礎首先，明確抖音電商團隊的結構至關重要。直播團隊、抖店團隊和短視頻團隊共同構成了堅實的運營基石。項目負責人是團隊的靈魂，他們需要明確自身的角色，無論是專業(yè)的項目管理人，還是公司的高層領導。
2、項目運營可理解為怎么把這個項目做好。團隊架構就是怎么組織你的隊伍，可以分層級，分專業(yè)、部門，就是把人員組織好，合理有序。團隊架構從大的方面講就是你采用什么樣的組織形式，項目型還是職能性。詳細的你百度吧，能找的到。
3、電子商務項目組織架構搭建及崗位職責（第一步）電子商務平臺團隊成員是關系整個項目啟動推進與后續(xù)運營的關鍵，需要專人構建。項目負責人：整體運營。網站架構管理：網站的整體構架與內容優(yōu)化。美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。后臺程序員：實現后臺的程序功能。
技術，客服，seo專員，sem專員網絡運營，除技術外都比較適合女性。網絡運營：網絡運營商是進行網絡運營和提供服務的實體。網絡運營商不僅需要從網絡角度知道網絡運行狀況，還需要從服務角度知道網絡運行狀況。此外，他們需要在提供多媒體服務和應用時有效利用網絡資源。網絡提供商則是提供網絡基礎設施的實體。
商業(yè)經營管理團隊的基本構架。（一）招商部：招商部是項目公司成立之后，最早需要到崗的一個部門。在項目招商階段，該部門人數較多（10萬㎡的購物中心，招商部人數約8個左右），招商期結束后，部分人員可逐漸轉到其他崗位。
通常一個優(yōu)秀的網站團隊職員構成如下：網站負責人：整體運營。網站架構管理：網站的整體構架與內容優(yōu)化。美工：網站的頁面設計與頁面的人性化互動溝通。程序員：實現后臺的程序功能。網站推廣員：通過互聯網和傳統媒體或其他方式推廣網站。
智慧公共服務：推進智慧公共服務和城市管理系統建設，提升城市建設和管理的規(guī)范化、精準化和智能化水平。通過實現城市公共資源全市范圍內共享，促進城市人流、物流、信息流、資金流的協調高效運行，提高城市運行效率和公共服務水平，推動城市發(fā)展轉型升級。
將采集的數據可視化和規(guī)范化，讓管理者能進行可視化城市綜合體管理。智慧政務城市綜合管理運營平臺：此類項目已有實際落地案例，天津市和平區(qū)的“智慧和平城市綜合管理運營平臺”包括指揮中心、計算機網絡機房、智能監(jiān)控系統、和平區(qū)街道圖書館和數字化公共服務網絡系統四個部分內容。智慧安居服務。
綜合集成通過VIDC云單元主機技術，將停車場管理、安全系統等多個子系統整合為IBMS系統，與3DGIS平臺無縫連接，實現了貝爾信的“智能感知”理念，打造了一個安全、環(huán)保、節(jié)能、舒適的綜合休閑購物環(huán)境。
目前在國內確實沒有嚴格意義的“智慧城市”，但國內不乏致力于智慧城市建設的企業(yè)。小虎牙科技的智慧城市平臺的系統包括但不僅限于：無線采集系統：監(jiān)督數據無線采集子系統主要供城管監(jiān)督員、城市管理相關領導和城管執(zhí)法人員及社區(qū)管理員使用。
圖如下：主要分為文案，策劃，美工，技術，客服，seo專員，sem專員網絡運營，除技術外都比較適合女性。網絡運營：網絡運營商是進行網絡運營和提供服務的實體。網絡運營商不僅需要從網絡角度知道網絡運行狀況，還需要從服務角度知道網絡運行狀況。此外，他們需要在提供多媒體服務和應用時有效利用網絡資源。
該組織結構圖下的部門工作職責：（一）網絡運營部負責重點運營淘寶商城，兼及淘寶C店。（二）視覺設計部負責對網絡運營部、網絡分銷部、網絡推廣部、商務拓展部的美工設計、網頁設計、動畫與視頻設計等負責。（三）網絡分銷部負責淘寶代銷、淘寶分銷商的拓展和管理。
品牌運營部：負責公司品牌授權的銷售；負責配合取得公司品牌授權的戰(zhàn)略伙伴的相關活動。制作部：負責電影項目的前期開發(fā)，尋找電影題材，對其可行性進行評估；負責影片制作的預算；負責影片的具體制作流程；負責影片的相關立項送審工作，取得監(jiān)管部門的許可證。
騰訊的組織結構圖是：騰訊的內部組織架構于2005年升級為BU（BusinessUnit）事業(yè)部制；2012年升級為BG（BusinessGroup）事業(yè)群制。2018年9月30日，騰訊公布了組織架構調整方案：在原有七大事業(yè)群（BG）的基礎上。
