1、生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制，需要從成本定額、標準化工作建立，用制度來管控，并通過執(zhí)行力實施到位。

2、定額制定，定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

3、第一，采用先進的技術(shù)和設備。現(xiàn)代的設備和技術(shù)可以幫助企業(yè)加快生產(chǎn)速度，提高效率，降低成本。例如，自動化生產(chǎn)線可以通過減少人力和提高生產(chǎn)效率來降低成本。此外，一些新技術(shù)也可以使企業(yè)能夠更好地管理庫存、降低廢棄物和能耗。第二，精細化管理。

4、全面成本控制全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。

如何進行成本管控

1、成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產(chǎn)品規(guī)劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。

2、成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權(quán)衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

3、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。

4、指標制定后，相關(guān)人員應建議和討論，并在試用修訂期后確定。另外，要全面考慮指標的影響因素和不正常狀態(tài)。成本控制是一把雙刃劍，企業(yè)需要最大限度地節(jié)約并實現(xiàn)利潤最大化，同時要讓員工從中受益，員工才能更積極地合作。

如何進行成本費用管控

了解費用結(jié)構(gòu)是控制成本費用的第一步。仔細分析和評估費用，區(qū)分固定費用和可變費用，并找出哪些費用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對性地進行成本控制。對于個人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細檢查每一項費用，嘗試找出降低費用的方法。

加強成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進設備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

控制一些關(guān)鍵點在產(chǎn)品成本中，會有幾個關(guān)鍵點，可不要忽視了這些關(guān)鍵點，有的點會對成本起到一個非常重要的作用。要對成本進行控制，可以從這些關(guān)鍵點入手，這樣常常能起到一個很好的效果。

原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。