1、作為財務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。

2、你可以將成本按照性質(zhì)分類為可控成本和不可控成本。針對可控成本，計算控制該成本對利潤的影響效果，從而幫助企業(yè)決策。另外，成本會計除了關(guān)注成本以外，也可以關(guān)注企業(yè)的資金流。

3、要突出精益管理，創(chuàng)新價值創(chuàng)造的成本管控方法，財務(wù)人員要樹立一切成本都可控的思想，積極尋求成本管控的創(chuàng)新手段和方法，把經(jīng)營管理延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)注優(yōu)化生產(chǎn)組織，及時跟蹤產(chǎn)品銷售情況，每月出具產(chǎn)品市場分析簡報，預(yù)測產(chǎn)品市場走勢，分析價格異動原因，為公司制定產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方案提供決策依據(jù)。

4、企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機制。有一個團結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團隊是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。

從財務(wù)角度如何控制公司的成本?

對企業(yè)成本控制的建議重視評價完工項目，經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，項目質(zhì)量的提升。對項目已經(jīng)完成的，一是進行檢查復(fù)核對各審計事項和審計程序，找出不足之處并改正。

成本管理分兩方面，成本優(yōu)化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經(jīng)濟附加值、息稅后利潤等方面來進行考量。

財務(wù)成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學(xué)的成本核算體系，對企業(yè)各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。預(yù)算管理：通過制定預(yù)算和預(yù)測，對企業(yè)各項支出進行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支和不必要的浪費。

如何進行有效的項目運營成本管控科學(xué)制定財務(wù)預(yù)算識別風(fēng)險做到降本增...

1、確立目標(biāo)成本：在項目開始之前，明確項目的目標(biāo)成本，并將其作為成本控制的基準(zhǔn)。通過對項目各個環(huán)節(jié)的成本進行分析和預(yù)測，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。制定詳細的成本預(yù)算：對項目中的各項成本進行細致的分類和管理，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。

2、分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_到降本增效的目的。

3、加強日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過程受控（一）項目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實專人負責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項目部各部門，落實到每個人。項目經(jīng)理要帶頭增強降本意識，并要求各部門各員工嚴格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計劃工作，提高成本預(yù)算及實際成本分析質(zhì)量，使項目成本處于受控狀態(tài)。

4、建立完善的降本增效組織架構(gòu)體系。一般而言，完善的降本增效組織架構(gòu)體系應(yīng)包括降本增效辦公室、降本增效實施小組。

5、控制采購成本通常情況下，采購成本占總成本的50%～80%，是傳統(tǒng)成本管理的重點。

6、優(yōu)化差旅成本：差旅平臺（使用釘釘平臺的小伙伴推薦阿里商旅）規(guī)則設(shè)置（增設(shè)限制條件），倡導(dǎo)線上、遠程會議，減少非必要出行。倡導(dǎo)無紙化辦公：文件多使用電子傳閱，打印機彩色&黑白權(quán)限掌控，廢紙回收循環(huán)利用（打印機旁增設(shè)回收柜等）。

醫(yī)院財務(wù)如何做好成本管控?

再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運營中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強人員培訓(xùn)，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)全員參與成本管控。

其次，醫(yī)院要改變原有的理財觀念，將財務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長效機制中，并將財務(wù)管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作由原來封閉、獨立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風(fēng)險，減少庫存資金占用，降低財務(wù)費用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強對應(yīng)收賬款的催收、清理工作。

財務(wù)如何控制成本

1、財務(wù)可以根據(jù)以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業(yè)內(nèi)部成本控制工作，建立成本控制系統(tǒng)，需要制定費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等。健全完善財務(wù)成本控制運行機制，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業(yè)購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。

2、財務(wù)控制成本的步驟：減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。明確各部門的成本任務(wù)。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

3、總之，財務(wù)經(jīng)理有很多方法來控制成本。通過采用創(chuàng)新的營銷計劃、整個業(yè)務(wù)操作流程、庫存、智能供應(yīng)鏈等，可以將成本控制的范圍和效果最大化。

4、財務(wù)成本控制可以從以下幾個方面入手：成本核算：建立科學(xué)的成本核算體系，對企業(yè)各項成本進行分類、計量和核算，深入了解成本構(gòu)成和變化情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本過高的問題。預(yù)算管理：通過制定預(yù)算和預(yù)測，對企業(yè)各項支出進行規(guī)劃和控制，避免出現(xiàn)預(yù)算超支和不必要的浪費。

5、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)審計成本控制的加強，審計工作效率提高。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。

6、作為財務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。