1、本題所要考核的知識(shí)點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：投資管理、籌資管理、股利分配。所以，本題正確答案是BCD。

2、財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面。財(cái)務(wù)決策財(cái)務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

3、財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。主要有基本理論、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算、成本費(fèi)用四個(gè)部分，下面具體分析：基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價(jià)值關(guān)系的理論。

財(cái)務(wù)管控模式的核心要素

1、財(cái)務(wù)管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計(jì)控制。

2、財(cái)務(wù)管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、全面預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風(fēng)險(xiǎn)防范控制、內(nèi)部報(bào)告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計(jì)控制。

3、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的各條核算原則，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標(biāo)。

4、分析報(bào)告體系：主要包括償債能力分析、盈利能力分析、資產(chǎn)管理水平分析和發(fā)展能力分析等。預(yù)算管理體系：重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)信息兩個(gè)核心要素，通過實(shí)施全面預(yù)算管理，明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些

合規(guī)管理：企業(yè)需要遵守相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，建立完善的合規(guī)管理體系，以避免因違規(guī)行為而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制：企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)流程管理等，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性和透明度。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有四點(diǎn)，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)政法規(guī)知識(shí)，加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。

財(cái)務(wù)風(fēng)控涉及到哪些方面：內(nèi)部制度風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理過程中，公司自身的制度完善程度、財(cái)務(wù)管理管控的有效性、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境、資金的調(diào)撥靈活度、資金流是否安全，都是危害較大的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

原始憑證審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)原始憑證出現(xiàn)不真實(shí)、不合法的情況；記賬憑證審核有誤，導(dǎo)致企業(yè)最終報(bào)表出現(xiàn)不正確數(shù)據(jù)；預(yù)算編制存在不全面、不合理的情況，企業(yè)預(yù)算成本出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資產(chǎn)流出的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)制度執(zhí)法不嚴(yán)格財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)有哪些，廉政意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不符合真實(shí)性。