1、經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。企業經營競爭，戰略是一種計劃，用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。
2、經營戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。經營戰略是指對企業經營戰略的制定，實施和控制的過程所進行的管理。
3、經營戰略，其實就是制定一個全方面的管理模式。管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。這個概念包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動。管理是一個動態的協調過程。
4、本書的觀點：企業經營戰略包括目標和方法兩個因素，是企業在追求長遠目標時，因應對其環境的挑戰所采取的方式或反應。一個戰略管理者有四人主要任務：①制定目標；②規劃達到目標的行動方案；③推行戰略，將方案付諸行動；④收集反饋資訊去監察行動的進展，進行戰略性控制。
5、企業戰略規定的是，企業總體的長遠目標、發展方向、發展重點和前進道路，以及所采取的基本行動方針、重大措施和基本步驟，這些都是原則性的、概括性的規定，具有行動綱領的意義。它必須通過展開、分解和落實等過程，才能變為具體的行動計劃。
1、多元化策略：該策略通過在不同的市場或產品領域進行多元化經營，以降低風險并尋求增長機會。企業通過收購、合作、創新等方式，進入新的市場或領域，實現多元化發展。創新驅動策略：該策略注重通過不斷的創新和技術突破來實現競爭優勢。
2、經營戰略是在企業總體戰略的指導下，管理具體經營單位的計劃和行動，從而為企業的整體目標服務。它充分體現了公司戰略的主旨，又為職能戰略的制定提供了依據，因此它是公司戰略和職能戰略相互聯系的紐帶。
3、經營戰略涉及企業在總體戰略指導下，對經營單位的計劃與行動進行管理，以支持企業整體目標。這一戰略不僅反映公司戰略的核心，而且為各職能戰略的制定提供指導，成為連接公司戰略與職能戰略的重要橋梁。
4、價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。對于求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。
5、問題二：公司的經營策略有哪些總成本領先戰略（Overallcostleadership）差異化戰略又稱別具一格戰略（differentiation）集中化戰略又稱目標集中戰略、目標聚集戰略、專一化戰略（focus）第一種戰略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優勢。
1、公司戰略和經營戰略是兩個不同的概念。公司戰略是限定公司參與競爭活動的范圍，即對行業和競爭領域進行選擇的行為。而經營戰略則是公司在一個既定的行業或市場中參與競爭的策略選擇，所以，經營戰略也叫競爭戰略。
2、它與經營管理有何區別：在同時面對變動的環境下，經驗管理更偏重于依據原有的資源配置經驗適應外部環境的變化，而戰略管理偏重于通過沒有現成經驗依據的，新的資源配置方式，一方面適應環境，一方面適應創造和改變環境。戰略管理追求企業長期生存發展的戰略競爭能力的提高，經營管理注重近期經濟效益的實現。
3、策略是方法、辦法、計謀等。戰略是長遠的、全面的、系統的計謀。企業戰略企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業經營戰略一般分為三個層次：總體戰略、事業戰略和職能戰略。總體戰略主要用于多元化的企業里，是企業的長遠發展方向，用以決定企業所要經營的產品或服務的范圍，以及企業資源的分配和整合。總體戰略為長期戰略或巨集觀戰略，其內容通常較為概括，其成效也難于評價。
拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
企業經營戰略大體上可以分為競爭戰略和發展戰略兩大類。發展戰略主要解決如何籌集資源、如何滿足社會需求、如何與自然環境相處以實現和諧發展的問題；競爭戰略主要解決如何應對市場競爭，實現持續經營和發展的問題。
企業戰略是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略的基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。影響企業戰略的因素包括愿景規劃、外部環境、內部因素。
