1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題①成本管理觀念陳舊。首先，傳統(tǒng)的成本管理理論缺乏全局觀和全程觀，把焦點(diǎn)聚集在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，局限在生產(chǎn)耗費(fèi)方面的成本管理，而忽略了行政管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)要素對(duì)總成本的影響。

2、山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員指導(dǎo)，因?yàn)樯轿髅禾抠Y源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們?cè)诠ぷ髑岸紱](méi)有進(jìn)行詳細(xì)的員工培訓(xùn)，這樣就很容易導(dǎo)致事故發(fā)生。

3、四）企業(yè)全員參與成本管理的意識(shí)程度低煤礦企業(yè)的成本管理，沒(méi)有發(fā)動(dòng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和廣大生產(chǎn)員工樹(shù)立成本意識(shí)，參與到成本控制當(dāng)中來(lái)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性。

煤礦安全管理問(wèn)題及對(duì)策論文

1、煤礦安全管理問(wèn)題及對(duì)策論文篇1摘要：山西省是中國(guó)的煤炭產(chǎn)業(yè)大省，分析山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現(xiàn)狀，著重探討山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因，并據(jù)此提出提高生產(chǎn)安全管理水平的對(duì)策，以期使煤炭產(chǎn)業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2、由此，煤礦企業(yè)必須要加深對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的研究，采取安全生產(chǎn)工作方式，提升安全生產(chǎn)及時(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保煤礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生態(tài)環(huán)保的安全生產(chǎn)方式。

3、考慮到機(jī)電技術(shù)管理的重要性和復(fù)雜性，在煤礦機(jī)電技術(shù)基礎(chǔ)管理中，我們不但要重視管理觀念的更新，同時(shí)還要從管理實(shí)際入手，制定具體的管理措施，同時(shí)還要從管理目標(biāo)入手，制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并將管理目標(biāo)與安全生產(chǎn)管理結(jié)合在一起，使機(jī)電技術(shù)管理的作用能夠得到充分發(fā)揮。

煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)以什么作為成本核算對(duì)象

煤炭企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)核算方法就是簡(jiǎn)單的將企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售的情況作為核算的對(duì)象。隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，而煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平是企業(yè)生產(chǎn)效益高低的關(guān)鍵因素，所以煤炭企業(yè)必須依照科學(xué)的方法實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

直接成本法：直接成本法將所有與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本都納入核算范疇，包括原材料、直接人工、直接能源消耗等，這種方法能夠全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，為企業(yè)提供詳盡的成本信息，有利于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理。

煤礦采礦業(yè)的成本核算，月末不結(jié)轉(zhuǎn)，作為在產(chǎn)品，資產(chǎn)負(fù)債表中計(jì)入存貨。待出礦，計(jì)入開(kāi)采的礦石成本。2，制造成本通過(guò)“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目進(jìn)行核算。

眾所周知，煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有十分重要的位置，具有極其老費(fèi)用，這就會(huì)使得煤礦企業(yè)成本增大。

對(duì)本《辦法》的作用期望值不能過(guò)高，其主要作用是規(guī)范企業(yè)煤炭成本核算工作，能夠真實(shí)、全面、完整地反映煤炭產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際耗費(fèi)，統(tǒng)一煤炭成本核算和統(tǒng)計(jì)的口徑，為煤炭企業(yè)和行業(yè)的改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和支撐。《辦法》著重解決的問(wèn)題調(diào)整煤炭成本項(xiàng)目構(gòu)成。

也只有這樣煤炭企業(yè)的成本才能真正可控，管理才會(huì)出效益。（四）定期進(jìn)行成本分析煤炭企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行定期核算分析，對(duì)一些潛在或者已經(jīng)發(fā)的問(wèn)題能夠進(jìn)行及時(shí)糾正。

煤礦通訊報(bào)道范文大全

1、近日山礦集團(tuán)南屯礦召開(kāi)四季度工作會(huì)議，號(hào)召全礦上下振奮精神，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，大打四季度以豐補(bǔ)欠攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成20XX年經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)。堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，確保四季度安全生產(chǎn)。

2、多少次的揮汗如雨，多少次的跌倒爬起。然而，這些都不足以抵擋運(yùn)動(dòng)員前進(jìn)的勇氣。只因心中有一個(gè)信念！頑強(qiáng)拼搏，迸發(fā)向上為班集體的榮譽(yù)而努力。春日里，萬(wàn)物復(fù)蘇。我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)也在這個(gè)美麗的季節(jié)開(kāi)幕了。

3、一）各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風(fēng)、羊泉煤礦的運(yùn)輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力還很脆弱。（二）各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素。

4、基本情況主要包括煤礦的地址、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、從業(yè)人數(shù)、隸屬關(guān)系、主要產(chǎn)品、產(chǎn)量等內(nèi)容，周邊區(qū)域的單位、社區(qū)、重要基礎(chǔ)設(shè)施、道路等情況。（2）危險(xiǎn)分析、危險(xiǎn)目標(biāo)及其危險(xiǎn)特性、對(duì)周?chē)挠绊懳ｋU(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

5、保障職工的安全，就是最大的效益。先安全后生產(chǎn)，切實(shí)擺正安全“高于一切、先于一切、重于一切、決定一切”的位置，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，積極打造本質(zhì)安全型崗位，著力體現(xiàn)安全是最大的效益。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，確定設(shè)備操作程序規(guī)范。

6、《工地上的“光棍節(jié)”》這篇報(bào)道，尺度把握得就比較好（參見(jiàn)如下）。北戴河站改工程指揮部現(xiàn)有職工37人，無(wú)一例外都是大丈夫。由于工程工期緊，任務(wù)重。他們雖說(shuō)身在北戴河站改一線，距北京不到3個(gè)小時(shí)車(chē)程，竟很難騰工夫回一趟家。

分析如何提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

只有加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理，在確保安全的基礎(chǔ)上抓生產(chǎn)，才能促進(jìn)煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，只要我們的企業(yè)、業(yè)主、特種安管人員和職工朋友時(shí)刻堅(jiān)持“安全第以人為本”的安全警鐘時(shí)刻敲響自己的頭腦，用果斷有效的措施及時(shí)正確處理發(fā)現(xiàn)的隱患，我們的安全工作就一定能夠抓好，生產(chǎn)也能提高。

粗放轉(zhuǎn)向集約要依靠科技，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。這一點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最主要的方法和途徑。提高管理水平經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)營(yíng)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法，科學(xué)的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以考慮以下幾個(gè)方面的措施：提高生產(chǎn)效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。可以采用自動(dòng)化技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等提高生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性。同時(shí)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置，提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益的含義及現(xiàn)狀分析（一）煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益的含義煤礦安全經(jīng)濟(jì)效益主要是指煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中在財(cái)力、人力、物力等方面的投入與煤礦安全生產(chǎn)產(chǎn)值的比例。安全產(chǎn)值與安全投入之間的差值與安全投入的比值則為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所獲取的利潤(rùn)率。

當(dāng)前，我國(guó)許多基建礦井和中小型煤礦尚未建立完善的選煤廠，這導(dǎo)致塊煤無(wú)法進(jìn)行有效篩選，只能與面煤混雜銷(xiāo)售。這種狀況下，煤炭的發(fā)熱量降低，直接影響了銷(xiāo)售價(jià)格，從而削弱了經(jīng)濟(jì)效益。

以保證企業(yè)黨組織正常開(kāi)展活動(dòng)為重點(diǎn)，確保黨建工作“有人管事”、“有錢(qián)辦事”，堅(jiān)決走過(guò)程，要在固化日?；顒?dòng)，堅(jiān)持傳承和發(fā)揚(yáng)方面做文章、想辦法。

煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)及下年工作打算

加強(qiáng)露采煤礦的機(jī)械管理，在采剝、裝運(yùn)、排土過(guò)程中，要求車(chē)輛嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械碰撞造成事故，加強(qiáng)爆破作業(yè)管理，要求露天煤礦委托有資質(zhì)的爆破公司按規(guī)程進(jìn)行爆破作業(yè)。

煤礦個(gè)人工作總結(jié)1我叫xxx，20xx年畢業(yè)于石家莊工程技術(shù)學(xué)校，7月分配到xxx煤礦。通過(guò)這半年來(lái)的見(jiàn)習(xí)，不僅使我的理論素養(yǎng)有了很大提高，而且實(shí)踐能力也有了顯著的提高，使我真正能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

今后的工作打算通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足，加強(qiáng)創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。

xx年是柳巷煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了全年安全形勢(shì)總體良好，全年輕微傷0000人次，輕傷00人次，查出“三違”44人次。建立健全組織機(jī)構(gòu)。

現(xiàn)就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)：日常工作自進(jìn)入公司，我便一直從事資料員工作，主要負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位、部門(mén)和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。