1、費用管控思路和措施是以下五點：目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

2、費用管控思路和措施如下所示。費用管控信息化趨勢。目前對財務(wù)信息的管控已是全面信息化的趨勢：財務(wù)軟件－erp-綜合體－財務(wù)中心，費用管控只是其中之一的體現(xiàn)，取得財務(wù)基礎(chǔ)信息的效率、真實、準(zhǔn)確對決策產(chǎn)生極大的影響。不同企業(yè)的管控模式。

3、為加強公司費用管理，控制不合理費用開支，同時提升公司財務(wù)管理水平，本辦法特此制定，以規(guī)范總經(jīng)理辦公室的財務(wù)報銷行為，確保報銷程序的統(tǒng)一性。行政費用管理將采用預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方式。除公司特別規(guī)定的項目外，所有費用報銷均需遵守“先列支，后報銷”的原則。

4、監(jiān)測費用：在實施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預(yù)算。實時追蹤費用并及時核查可能會導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

5、根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以制定相應(yīng)的費用管控措施。這些措施可以包括降低不必要的費用支出，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率等。制定措施時，企業(yè)需要考慮到實施的可行性和效果，確保能夠達到預(yù)期的目標(biāo)。第四步：執(zhí)行費用管控措施制定好措施之后，企業(yè)需要將其付諸實施。

財務(wù)人員如何管控費用

作為財務(wù)人員，不同的角色控制成本是不同的。

成本核算方法陳舊：大部分醫(yī)院還是采用“一個價”的核算方法，即將產(chǎn)品成本、銷售費用和管理費用歸結(jié)于一個單一的價格標(biāo)準(zhǔn)，并沒有考慮不同科室和診療項目的差異性，導(dǎo)致相應(yīng)的成本管理和控制層次不夠細(xì)致。

目標(biāo)警戒（預(yù)算值、目標(biāo)值、計劃值）：即費用管控各指標(biāo)和數(shù)額必須控制在警戒線以下，設(shè)置百分比幅度預(yù)警，比如發(fā)生到60%、80%、90%相應(yīng)幅度設(shè)置預(yù)警模式（可有聯(lián)動會議、績效、調(diào)崗等措施），也可與主要責(zé)任人、部門簽定目標(biāo)責(zé)任狀。

監(jiān)測費用：在實施計劃時，需要密切監(jiān)控每項支出，以確保它們不超過預(yù)算。實時追蹤費用并及時核查可能會導(dǎo)致超支的地方。尋找成本節(jié)約機會：尋找能夠降低成本的機會，如談判價格更低的供應(yīng)商，采用更高效的流程等等。

嚴(yán)格把控購買材料的價格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費用控制好認(rèn)真編制財務(wù)預(yù)算。

所以，站在財務(wù)管理和內(nèi)部控制的角度，我們需要尋找能夠防止業(yè)務(wù)拓展費用失控的方法，確保費用足夠支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，避免鋪張浪費等會對利潤造成負(fù)面影響的情況發(fā)生。確定報銷部門和員工職級確定報銷部門，實際上就是確認(rèn)承擔(dān)企業(yè)業(yè)務(wù)性指標(biāo)的部門。

費用管理主要包括那些?

費用控制管理：對各項費用進行控制和審核，設(shè)置費用限額等管理手段，有效控制費用支出，防止無謂的費用支出。資金管理：對企業(yè)的資金進行管理和控制，包括資金收支管理、合同支付管理、現(xiàn)金流預(yù)測、銀行賬戶管理等。

項目的費用管理主要包括：預(yù)算管理、成本管理、資金管理、合同管理、稅務(wù)管理。預(yù)算管理：包括項目總預(yù)算的編制和分解，以及各個階段的預(yù)算控制，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析報告和成本控制計劃，監(jiān)控項目成本，通過成本分析數(shù)據(jù)提高項目效率和效益。

如費用的定率、定額管理、費用包干節(jié)約提成制、內(nèi)部資金券貼現(xiàn)等。企業(yè)設(shè)置總會計師或具備有精通管理業(yè)務(wù)的主管經(jīng)理，也可實行總會計師或主管經(jīng)理一支筆批示后，才能列支的管理方式。費用管理的目的：為有效加強公司費用支出管理，同時便于財務(wù)對費用支出的監(jiān)督和控制，有效地規(guī)范和降低費用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

包括管理人員的工資、獎金、福利等費用，是企業(yè)為了維持日常運營而必須支付的一項費用。這部分費用是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的必要條件。辦公費用辦公費用包括了企業(yè)的日常運營所產(chǎn)生的費用，如辦公桌椅、打印機等辦公設(shè)備的使用及維護費用，辦公用品的消耗以及水電費等。

人力資源費用，行政費用。人力資源費用：管理費用包括員工的工資、福利、社保、培訓(xùn)費用等。行政費用：管理費用包括辦公設(shè)備的購買和維護費用、辦公用品的購買費用、辦公場地的租賃費用、水電費、清潔費等。

管理費用包括工資、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、咨詢費、訴訟費、其他等。

二三類費用財務(wù)怎么支付管理

預(yù)算控制、記賬核算。預(yù)算控制：在企業(yè)的年度預(yù)算中，將三類費用納入到預(yù)算范圍內(nèi)，制定相應(yīng)核算規(guī)則，并根據(jù)實際花費情況調(diào)整預(yù)算和核算標(biāo)準(zhǔn)。記賬核算：通過財務(wù)記賬，按照企業(yè)核定的付款流程和標(biāo)準(zhǔn)進行支出的統(tǒng)計和控制，對各項費用進行明細(xì)分類核算。

二三類賬戶超過日限額指的就是用戶所擁有的三類賬戶每天可以使用的金額已達到上限。銀行二級賬戶可用于存儲資金、轉(zhuǎn)賬、財務(wù)服務(wù)和消費支付。一般來說，每天最多可使用1萬元，每年最多可使用20萬元。銀行三類賬戶主要用于快速支付金額，也可用于消費支付和支付生活服務(wù)。這類賬戶中的資金不得超過1000。

類賬戶可滿足直銷銀行、網(wǎng)上理財產(chǎn)品等支付需求，不能存取現(xiàn)金、不能向非綁定賬戶轉(zhuǎn)賬，消費支付和繳費單日最高不超過1萬，但購買理財產(chǎn)品的額度不限。3類賬戶只能進行小額消費和繳費支付，并設(shè)定1000元的賬戶余額限額。

薪資水平：一線城市出納的平均工資約為4000-6000左右；二三線城市的出納收入約為3000-4000間。會計工作內(nèi)容：做賬，納稅申報，增值稅稅額計算，向稅務(wù)局報稅以及銀行業(yè)務(wù)往來。薪資水平：一線城市會計的平均工資約為5000-7000左右；二三線城市的會計收入約為4000-5000間。

內(nèi)部審計可以重點審計子公司是否按照工業(yè)企業(yè)成本開支范圍正確計算成本、是否多提或少提費用、人為地調(diào)節(jié)利潤水平；有無重大投資籌資活動，有無掛在往來帳上而長期無法收回的債權(quán)；有無違規(guī)和為他人擔(dān)保等。

要想往外付錢，必須要有基礎(chǔ)的銀行賬戶，對于個人而言是一張銀行卡或者二三類戶，對于企業(yè)而言就是一個對公賬戶。

醫(yī)院財務(wù)如何做好成本管控?

再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運營中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強人員培訓(xùn)，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)全員參與成本管控。

其次，醫(yī)院要改變原有的理財觀念，將財務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長效機制中，并將財務(wù)管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財務(wù)工作由原來封閉、獨立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風(fēng)險，減少庫存資金占用，降低財務(wù)費用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強對應(yīng)收賬款的催收、清理工作。

醫(yī)院屬于公益性事業(yè)單位，想要在當(dāng)前市場經(jīng)濟的競爭中更好的發(fā)展，就必須進行規(guī)范化管理。醫(yī)院成本管理工作是管理工作的基礎(chǔ)，有效的成本管理，能夠合理控制各種費用支出，減低醫(yī)院運營成本，提高資金使用效率。

兼顧成本核算和業(yè)務(wù)需求，適當(dāng)改進業(yè)務(wù)流程。要根據(jù)成本管理和成本核算的原則，和具體科室的業(yè)務(wù)流程，改進醫(yī)療護理和行政管理流程，加強規(guī)范化、科學(xué)化管理。加強財務(wù)信息化管理，提升醫(yī)院核心競爭力。

寵物醫(yī)院在財務(wù)方面控制成本：2020年開家寵物店，最少投入30萬元。寵物醫(yī)院執(zhí)業(yè)管理：執(zhí)業(yè)助理寵物醫(yī)師沒有處方權(quán)。他（她）的醫(yī)療服務(wù)活動是在執(zhí)業(yè)寵物醫(yī)師的指導(dǎo)下進行的。但其服務(wù)好壞直接影響著寵物醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。所以對執(zhí)業(yè)助理寵物醫(yī)師也應(yīng)制定工作規(guī)范。