1、借助于IT手段固化了流程、規(guī)則等，實現(xiàn)資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進(jìn)而實現(xiàn)了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。針對一級平臺和平面化，我們需要借助于IT手段，實現(xiàn)資源的“需求、使用、評價”透明化管理，進(jìn)而實現(xiàn)了“流程橫向貫穿、信息縱向穿透”，提升了資源配置效率。

2、構(gòu)建“三權(quán)分立”組織模式：制定業(yè)務(wù)運行和控制規(guī)則；按照授權(quán)進(jìn)行決策；按照既定的業(yè)務(wù)規(guī)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；審查執(zhí)行層面是否依據(jù)規(guī)則在執(zhí)行；審查決策層是否依據(jù)授權(quán)進(jìn)行決策和規(guī)則制定；評價業(yè)務(wù)執(zhí)行質(zhì)量和績效；圍繞業(yè)務(wù)全過程貫徹決策流程化、監(jiān)管流程化、執(zhí)行流程化；資源供給方式由“被動分配”轉(zhuǎn)向“主動提供”。

3、比如現(xiàn)在推銷的ERP系統(tǒng)，對于大一點的公司，如果沒有公司管理系統(tǒng)的話，想讓財務(wù)人員隨時知道，各個部門，各個材料，各個倉庫的數(shù)據(jù)，這是完全不可能的。

4、首先，資金使用的最后一道關(guān)口在財務(wù)，即使在業(yè)務(wù)流程的前端出現(xiàn)了不合規(guī)的做法，位于終端的財務(wù)如果能夠堅持原則，恪守誠信，嚴(yán)格管理大額資金的支付，就能及時糾正不合規(guī)行為，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和控制作用，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整。

長虹經(jīng)驗寫入《地方國企改革100例》是什么?

《地方國企100例》主要聚焦地方國資委和地方國有企業(yè)，選取地方在推進(jìn)落實專項改革任務(wù)中有特色、有亮點的具體做法。長虹作為四川省國企改革首批試點企業(yè)，在國企改革中的措施和經(jīng)驗可圈可點，放開決策、經(jīng)理層公開選聘、混合所有制等一系列舉措完善了現(xiàn)代企業(yè)制度，為長虹的快速發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)改革可劃分為改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)三個階段。國企改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動與地方實踐上下結(jié)合的產(chǎn)物，本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要。傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機(jī)制以及管理制度等方面為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制而進(jìn)行的改革。

如四川長虹（600839），1997年末總股本為萬股，其中可流通股為469986萬股，其余的國有股、法人股及轉(zhuǎn)配股不能流通。因此長虹列入上證30成份指數(shù)時，僅計算流通股數(shù)。深市成份指數(shù)也如此，如深發(fā)展（0001），1997年末總股本為萬股，計算時以流通股萬股為準(zhǔn)。

未來企業(yè)與企業(yè)的競爭，不是你并購他，就是他并購你，看似并購模式各種各樣，其結(jié)果必然形成少數(shù)幾個企業(yè)獨霸市場的新格局。

管理者，一般是擁有相應(yīng)的權(quán)責(zé)，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來完成組織活動中的目標(biāo)。因此需要具備全方位體系的管理才能和過往的經(jīng)歷。

戰(zhàn)略財務(wù)管理的課程信息

課程內(nèi)容豐富，分為兩天進(jìn)行。第一天詳細(xì)講解企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系，深入剖析不同企業(yè)發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略，如萬科、微軟等案例。第二天聚焦戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃和實施，探討如何進(jìn)行投資和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃，以及如何有效執(zhí)行和監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略，如海信電器和青島海爾的案例將為您提供實踐啟示。

戰(zhàn)略被90%以上的企業(yè)家認(rèn)為是最為重要、難度最大的要素，高頓課程從企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，從企業(yè)整體出發(fā)，明確財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，把握企業(yè)戰(zhàn)略眼光，通過案例分析講解戰(zhàn)略財務(wù)管理的具體實施，并提出有效建議幫助您分析企業(yè)所存在的不足和改善措施。

基本內(nèi)容：戰(zhàn)略營運資金管理：營運資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動資產(chǎn)減去流動負(fù)債后的差額。

戰(zhàn)略型財務(wù)管理概述知識經(jīng)濟(jì)的到來，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。而財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業(yè)的財務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

財務(wù)管理專業(yè)主要課程有會計學(xué)原理、財務(wù)管理學(xué)、企業(yè)財務(wù)會計、資本預(yù)算與投資決策、金融市場與證券投資、財務(wù)風(fēng)險管理、公司財務(wù)戰(zhàn)略會計學(xué)原理：介紹會計基本概念、原則和基本假設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生對財務(wù)報表的理解和分析能力。