1、經營與管理既有一致性，又有區別。①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；②管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業；③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。同時，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
2、戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
3、企業戰略管理和企業經營管理兩者雖然有一定的交集，但它們在關注點、時間跨度、決策層面和實施細節上存在顯著的區別。企業戰略管理主要關注企業長期的發展目標和方向，它決定了企業應該進入哪些市場，如何配置資源，以及如何構建和保持競爭優勢。
4、戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。企業經營管理是對企業人財物、產供銷等組織運營運轉的戰術管理（當然受戰略管理指導）。
5、戰略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。
1、企業經營管理戰略1完善和促進企業管理制度在企業內部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監事會，明確各管理層、執行層以及經營層的相關職責，充分發揮不同機構自身的作用。促進企業管理制度的創新，推進思想觀念的創新、組織結構的創新以及技術的創新，規范化和制度化各項活動。
2、經營管理策略有多種，以下列舉了幾種常見的策略：成本領先策略：該策略旨在通過降低生產成本來實現價格競爭優勢。企業通過提高生產效率、降低成本、優化供應鏈等方式，以較低的價格提供產品或服務。差異化策略：該策略通過差異化的產品或服務來滿足特定市場需求，并為企業帶來溢價收益。
3、公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家建立海外制造業務的決策。
4、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
5、企業戰略管理的主要類型有競爭戰略管理競爭戰略是企業戰略的重要組成部分，該部分主要是指為充分發揮優勢提高自身核心競爭力而制定的相關戰略。
1、戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
2、戰略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。
3、經營與管理既有一致性，又有區別。①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；②管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業；③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。同時，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
4、簡而言之，戰略管理關注的是我們做正確的事，即確定企業的發展方向和目標；而經營管理關注的是我們正確地做事，即確保企業的日常運營活動能夠高效、有序地進行，以實現這些目標。兩者相輔相成，共同推動企業的持續發展和成功。
5、戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。企業經營管理是對企業人財物、產供銷等組織運營運轉的戰術管理（當然受戰略管理指導）。
6、戰略管理的本質是：戰略管理的核心是，在適應外部環境的前提下，通過完善企業的投資和資本運營等機制，有效地配置資源，創造企業的競爭優勢。戰略管理的本質是爭取企業全局主動性的創新和變革，這是戰略管理的靈魂。
1、戰略管理：戰略管理三個階段相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。企業經營管理：經營與管理是密不可分的。
2、戰略管理是宏觀上對事情或人進行管理，且是在企業經營管理之上的管理。企業經營管理是微觀明確目標管理。戰略管理考慮的平臺、組織結構、發展方向、人員配備等為重點。企業經營管理是延續戰略管理進行精細化對接管理，其對具體事情進行操作調整，要滿足戰略管理需求。一句話戰略是方向、經營管理是執行。
3、經營與管理既有一致性，又有區別。①管理是勞動社會化的產物，而經營則是商品經濟的產物；②管理適用于一切組織，而經營則只適用于企業；③管理旨在提高作業效率，而經營則以提高經濟效益為目標。同時，經營是管理職能的延伸與發展，二者是不可分割的整體。
4、戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。企業經營管理是對企業人財物、產供銷等組織運營運轉的戰術管理（當然受戰略管理指導）。
