1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、具體包括：（1）垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；（2）水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；（3）多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。緊縮戰略。
3、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
根據經營戰略的內涵，它具有以下特征：（1）全局性。經營戰略是根據企業總體的發展而制定的，通過對企業各種經營資源的優化配置，發揮出企業的整體功能和總體優勢。（2）長遠性。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
其含義演變為戰略是一種從全局考慮和謀劃，以實現全局目標的計劃和策略。具有全局性、長遠性、綱領性、應變性、競爭性與風險性特征。企業戰略（針對的是企業這一特定領域）企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業戰略的創新性來源于企業內外部環境的發展變化，因循守舊的企業戰略是無法適應時代發展的；企業經營戰略的特征——具有穩定性。企業戰略一經制定后，在較長時期內要保持穩定（不包括局部調整），以利于企業各部門、各單位的貫徹執行。
綱領性戰略確定了企業的發展方向和目標，是原則性和總體性的規定，對企業所有行動能起到強有力地指引和號召作用；是對企業未來的粗線條設計；是對企業未來成敗的總體謀劃，而不糾纏于現實的細枝末節。戰略不能僅從一角度或某個問題考慮，而需要將各種因素聯結起來。
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。
