1、沒有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關(guān)制度，一定要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉庫數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個你放心的會計(jì)最好，如果沒有，最好聘一個關(guān)系密切的好會計(jì)定期查一下帳，這樣會對所有的會計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動，可以起到一定的作用。疑人不用，用人不疑。

3、其二，各個部門的經(jīng)營活動必須符合公司的財(cái)務(wù)制度，凡違反公司財(cái)務(wù)規(guī)定、損害公司利益的事情，財(cái)務(wù)人員都要予以禁止。這是財(cái)務(wù)人員必須做的事情。監(jiān)督的定義財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能是指財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會計(jì)核算的同時，對特定主體經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性進(jìn)行審查。我做顧問的一家公司有六七家分公司。

4、老板想要監(jiān)督會計(jì)賬目，要自己懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)，自己的業(yè)務(wù)流程自己很清楚了，很多都是老板自己能夠控制的，依據(jù)業(yè)務(wù)量需要會計(jì)人員提供日報(bào)表、周報(bào)表等等，很容易的。現(xiàn)在科技進(jìn)步，電腦信息共享可以更快的將會計(jì)賬務(wù)反饋給您。

如何管理財(cái)務(wù)?

親密無間的部門配合。企業(yè)各部門之間的密切配合，是企業(yè)經(jīng)營管理工作高效開展的保障。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”，會給企業(yè)經(jīng)營管理帶來極大的隱患。規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)文化。

進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃：了解自己的收入、支出和負(fù)債狀況，并制定預(yù)算計(jì)劃來管理支出。儲蓄和投資：將部分收入儲蓄和投資，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全。理性消費(fèi)：不要過度消費(fèi)或無節(jié)制消費(fèi)，控制消費(fèi)支出，從而節(jié)省資金。

建立緊急儲蓄基金：應(yīng)該在銀行或其他金融機(jī)構(gòu)中建立一個儲蓄賬戶，用于應(yīng)急情況，例如失業(yè)或意外支出。確定預(yù)算：制定一個每月的預(yù)算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財(cái)務(wù)規(guī)劃：不要只關(guān)注眼前的消費(fèi)，應(yīng)該考慮未來的財(cái)務(wù)需求，例如退休金、子女教育基金等。

審核會計(jì)報(bào)告雖然財(cái)務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計(jì)核算，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計(jì)核算，企業(yè)所有的財(cái)務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實(shí)的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上。

建立完善的財(cái)務(wù)制度：制定財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理的職責(zé)、權(quán)限、程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的財(cái)務(wù)檔案和賬目，并定期進(jìn)行審計(jì)和檢查。建立科學(xué)的采購制度：制定采購制度，明確采購程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對采購過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免采購過程中的腐敗和浪費(fèi)。

老板怎么掌握公司財(cái)務(wù)

1、現(xiàn)金流。企業(yè)目前能動用的現(xiàn)金及銀行存款余額有多少，實(shí)時監(jiān)控；客戶回款。通過客戶回款情形決定授信標(biāo)準(zhǔn)，防范資金流風(fēng)險；供應(yīng)商打款。供應(yīng)商款項(xiàng)及時結(jié)算，便于跟供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，為供應(yīng)商向我們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造條件；資產(chǎn)管理。

2、沒有規(guī)矩不成方圓的，作為老板一定要有一定的相關(guān)制度，一定要細(xì)化財(cái)務(wù)崗位的工作，這樣各司其職，提高工作效率完善公司的監(jiān)督制度，必要的時候可以親自監(jiān)督和監(jiān)管自己的公司的倉庫數(shù)據(jù)。

3、如果不懂財(cái)務(wù)，首要解決的辦法是用一個信任的會計(jì)，一般公司都是這樣。再就是要掌握幾個關(guān)鍵數(shù)字：每期費(fèi)用的大致情況。一個是報(bào)銷你要簽字，再就是每月要會計(jì)列出費(fèi)用明細(xì)表。每期利潤。如果能看懂每月的利潤表最好，看不懂就讓會計(jì)用最簡單的列示讓你明白這個月的毛利、凈利等。資產(chǎn)控制。

4、企業(yè)老板需要了解的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識六大要素六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤。此六者構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的全部。

5、貨幣資金不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計(jì)劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺。投資老板們應(yīng)該在投資之前讓財(cái)務(wù)做好項(xiàng)目書，力求專業(yè)，從財(cái)務(wù)角度做好分析，關(guān)鍵是老板們要能看懂。

6、這其實(shí)不是財(cái)務(wù)的事，最多需要財(cái)務(wù)發(fā)揮監(jiān)督職能，老板只要把人用好就行。投資投資知道的知識當(dāng)然是越多越好，就是普通人也應(yīng)該都知道點(diǎn)，但投資相關(guān)的金融財(cái)務(wù)知識實(shí)在太多太專業(yè)，老板們也應(yīng)該掌握。

企業(yè)老總?cè)绾喂芾碡?cái)務(wù)

建立有效的溝通機(jī)制：管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的有效溝通對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。管理者可以建立定期的會議和報(bào)告制度，促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的信息共享和溝通。管理會計(jì)可以向財(cái)務(wù)會計(jì)提供關(guān)于成本控制、預(yù)算執(zhí)行等方面的信息，財(cái)務(wù)會計(jì)則可以向管理會計(jì)提供關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表、資金狀況等方面的信息。

加強(qiáng)管理，加強(qiáng)內(nèi)部牽制制度。如果有一個你放心的會計(jì)最好，如果沒有，最好聘一個關(guān)系密切的好會計(jì)定期查一下帳，這樣會對所有的會計(jì)人員有一種牽制。另外作為老板也應(yīng)該偶爾參與一下財(cái)務(wù)活動，可以起到一定的作用。

總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)建立財(cái)務(wù)思維。總經(jīng)理需要做的第一步是具備財(cái)務(wù)頭腦，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。把握財(cái)報(bào)精髓。總經(jīng)理不但理解各報(bào)表數(shù)字的表層含義，更能看透報(bào)表，掌握報(bào)表背后的信息。透析經(jīng)營狀況。

公司老板可以通過以下方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)收支兩條線管理：對公司范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn)，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的具體執(zhí)行者，在有的公司可能就是老板。對于一個優(yōu)秀的總經(jīng)理來說，他不僅要精通業(yè)務(wù)，善于管理，更要熟悉財(cái)務(wù)。否則，即使公司財(cái)源滾滾，生藝再好，也有可能陷入混亂的局面。