1、選擇適宜的機(jī)械設(shè)備，在使用過程中要正確使用，并注意管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，可以建立“人機(jī)固定”、安全使用”以及“技術(shù)保養(yǎng)”等在建設(shè)施工中比較有效的管理體制，為機(jī)械設(shè)備始終處于最佳使用狀態(tài)創(chuàng)造良好的條件。

2、首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。

3、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。

4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。

5、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理應(yīng)做好以下幾方面工作做好宣傳與發(fā)動(dòng)工作。施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，是企業(yè)管理永恒的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關(guān)。強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

如何防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

四）強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運(yùn)行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施。

最后，從中觀層面卡緊高杠桿源頭，也是建筑領(lǐng)域“降杠桿”的重要措施。主管部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款支付與結(jié)算，強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)管：通過落實(shí)工程預(yù)付款制度，減少墊資施工的情況發(fā)生；通過推行施工過程結(jié)算，一方面縮短竣工結(jié)算時(shí)間，加快資金周轉(zhuǎn)率，另一方面遏制拖欠工程款，卡緊高杠桿源頭。

建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來自多方面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取合理的防范措施，比如做好資金管理、投標(biāo)管理和財(cái)務(wù)控制等，從而達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的目的。但是，為了降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，還需要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)的重視，通過提高審計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

第三，在確定分包單位時(shí)，應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件，向分包單位收取一定比例的工程保證金，并視工程情況要求分包單位墊資施工。保證金的返還、分包工程款的支付與建設(shè)單位工程款的支付同步，分解資金壓力，轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如何加強(qiáng)企業(yè)施工項(xiàng)目管理,保證工程質(zhì)量安全

加大施工現(xiàn)場安全監(jiān)管力度工程建設(shè)階段中除了要加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工監(jiān)管力度外，還需要加大抽查力度。工程建設(shè)安全監(jiān)督管理部門要依法加大企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，不僅要督促施工單位和項(xiàng)目部建立完善的現(xiàn)場施工安全保證體系，并確保安全責(zé)任制落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

積極采取措施提高建筑企業(yè)項(xiàng)目管理水平（一）理順企業(yè)與項(xiàng)目的利益關(guān)系。企業(yè)高層管理者應(yīng)認(rèn)真研究市場，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)競爭實(shí)力。

做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”道路。抓機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制度建立健全以后，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〈2008〉91號(hào)），配齊配全安全檢查人員。

民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。3技術(shù)管理技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。