1、是是否具有合格的員工和滿足產(chǎn)品開發(fā)需要的技術(shù)人員；六是是否有一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的決策團(tuán)隊(duì)。（1）看經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)，掌握企業(yè)的市場(chǎng)占有率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入往往反映了企業(yè)產(chǎn)品（或商品）在市場(chǎng)上受歡迎的程度，換言之是衡量其商品在市場(chǎng)上與同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)收入劃分為主營(yíng)收入和非主營(yíng)收入。

2、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。發(fā)展能力狀況。

3、查看企業(yè)的官網(wǎng)。每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的官網(wǎng)，官網(wǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)做出簡(jiǎn)潔明了的介紹，一般官網(wǎng)都會(huì)對(duì)產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)方式做一定的總結(jié)介紹。直接去公司做相關(guān)咨詢，可以查一下該公司的財(cái)務(wù)匯表，通過分析財(cái)務(wù)匯表來了解該公司的經(jīng)營(yíng)情況。

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀可以從哪些方面分析

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀：內(nèi)源融資狀況，為了適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)云的變幻莫測(cè)，中小企業(yè)必須具有經(jīng)營(yíng)靈活、變化快捷的特點(diǎn)，因而在時(shí)間上和數(shù)量上對(duì)資金的需求具有不確定性，這就要求企業(yè)自身提高積累能力，以對(duì)市場(chǎng)變化能做出迅速的反應(yīng)。同時(shí)，創(chuàng)辦中小企業(yè)也必須有一定量的資本，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)。

中小企業(yè)融資現(xiàn)狀可以從內(nèi)源融資狀況和外源融資狀況來分析。為了適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)云的變幻莫測(cè)，中小企業(yè)必須具有經(jīng)營(yíng)靈活、變化快捷的特點(diǎn)，因而在時(shí)間上和數(shù)量上對(duì)資金的需求具有不確定性，這就要求企業(yè)自身提高積累能力，以對(duì)市場(chǎng)變化能做出迅速的反應(yīng)。

中小企業(yè)在融資方面的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出內(nèi)源融資和外源融資兩種主要方式。內(nèi)源融資是中小企業(yè)主要的資金來源。由于市場(chǎng)環(huán)境的不確定性，中小企業(yè)需要具備較強(qiáng)的自我積累能力。小型企業(yè)大多依賴自身積累，依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)發(fā)展，但中型企業(yè)的內(nèi)源融資效果并不理想，主要問題在于留利不足和折舊費(fèi)率偏低。

我國(guó)中小企業(yè)融資的現(xiàn)狀近年來，新增就業(yè)人口中，絕大多數(shù)都在中小企業(yè)中就業(yè)。江浙、廣東等中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)良好的地區(qū)，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)最活躍的地區(qū)，但與此形成鮮明的對(duì)比的是，作為一個(gè)整體，中小企業(yè)在融資問題上一直處于一種極為窘迫的狀態(tài)，即企業(yè)發(fā)展中的絕大部分資金來源于內(nèi)部。

我國(guó)中小企業(yè)融資問題我國(guó)中小企業(yè)普遍存在著融資困難的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（一）融資途徑不暢通從內(nèi)源融資來看，我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀不盡人意，一是中小企業(yè)分配中留利不足，自我積累意識(shí)差。二是現(xiàn)行稅制使中小企業(yè)沒有稅負(fù)優(yōu)勢(shì)。三是折舊費(fèi)過低，無法滿足企業(yè)固定資產(chǎn)更新改造的需要。

中小企業(yè)融資難的原因中小企業(yè)融資難是一個(gè)長(zhǎng)期存在的系統(tǒng)性問題，原因是多方面的。從企業(yè)的角度來看有三個(gè)關(guān)鍵的制約因素：規(guī)模小，積累少，較難提供有效的抵質(zhì)押擔(dān)保財(cái)務(wù)制度不規(guī)范，信息透明度差，信用狀況較難給予客觀評(píng)判；普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，業(yè)績(jī)不夠穩(wěn)定，發(fā)展前景較難評(píng)估。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何進(jìn)行分析?

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析：首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。

二是產(chǎn)品銷路是否打開；三是市場(chǎng)是否有前景；四是資金是否充足，資產(chǎn)負(fù)債率是否過高或過低；五是是否具有合格的員工和滿足產(chǎn)品開發(fā)需要的技術(shù)人員；六是是否有一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的決策團(tuán)隊(duì)。（1）看經(jīng)營(yíng)收入指標(biāo)，掌握企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國(guó)有或民營(yíng)）、員工人數(shù)、注冊(cè)資金、主營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式（批發(fā)或零售）。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。發(fā)展方向，包括下一步的營(yíng)銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場(chǎng)情況。

下面是我整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析，一起來看看吧。

財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題，通過對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理組織模式單一化。經(jīng)過近20年的改革，仍有約68%的企業(yè)不考慮企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、工藝、市場(chǎng)等情況，采用改革開放前“直線職能制”的組織形式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過寬。