1、我覺得應該主要從商品報價和付款上監控。每月做市調，聯合使用部門、財務部、采購部一起確定常用商品市價。建立商品進價記錄，同類商品如果遠高出以往價格，詢問原因。定期、統一付款，以轉賬支付方式，限制現金使用限額。
2、采購環節：采購是供應鏈中重要的環節之一，需要加強財務管理，確保采購成本的合理性和準確性。倉儲環節：倉儲管理對供應鏈中的物流和庫存管理具有重要意義，需要加強財務管理，對庫存成本進行精細化管理和控制。
3、該環節的主要風險是：供應商選擇不當，可能導致采購物資質次價高，甚至出現舞弊行為。主要管控措施：第一，建立科學的供應商評估和準入制度，對供應商資質信譽情況的真實性和合法性進行審查，確定合格的供應商清單，健全企業統一的供應商網路。
4、財會監督的方式有：內部監督、外部監督、自我監督。方式一：內部監督內部監督是指企業內部對財務活動進行的監督和管理。企業可以通過設立內部審計部門或聘請專業的內部審計人員來進行內部監督。內部監督主要包括對企業財務數據的收集、整理和核對，以及對企業財務政策和流程的制定和執行進行監督。
5、如果倉庫每筆賬只要和財務發生關系，都必須送備份材料給財務（這個得作業流程設計好后嚴格執行，不能打折扣），這樣一來，倉庫什么樣的情況財務一清二楚。同時，財務制度及財務報表也得分門別類，才對各部門的財務支出使用情況了如指掌。
6、通過授權批準后，會計部門方能支付或轉賬；執行內部核查程序，檢查訂購單的處理，確定是否確實收到商品正確入賬，定期檢查驗收單的順序，確定每筆采購交易都已經編制憑證，檢查憑單計算的正確性；公司財務部門要定期與供應商進行對賬，確保應付賬款的真實性，使明細賬與總分類賬核對相符。
如果公司采購的商品價格高于市場價格，財務部門可以采取以下幾種處理方式：重新談判或協商：財務部門可以與供應商重新談判或協商，盡力爭取降低采購價格。通過與供應商進行有效溝通和討價還價，可能可以達成更為合理的價格。尋找替代供應商：如果當前供應商的價格持續高于市場價格，財務部門可以考慮尋找其他供應商。
第三十一條固定資產的報廢、非正常損失由使用部門內勤提出申請，注明報廢、非正常損失的原因，報辦公室。辦公室擬定處理意見，報主管領導審批。第三十二條固定資產的轉讓、贈予、出資、抵押，由財務部會同辦公室根據該固定資產的評估價格來商定轉讓價格，并形成書面意見，報主管領導審批。
具體到每項財務收支，合理性審查主要審查是否符合經濟運行的一般規律，是否符合單位內部管理制度，是否符合特定對象的財務收支計劃，是否超過預算等。比如，如果采購價格明顯高于市場價格，則有違市場規律，達不到降低成本的經營要求。
加強成本費用管理、控制工作企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱。控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。
控制網絡化為確保該項工作順利實施，成立了以總經理為組長，企管處、財務處、審計處以及物資采購部門負責人為成員的價格監控領導小組。在各有關部門設立專門機構，行使價格監控管理職能。在審計處增設了物價科，作為公司價格監控的常設管理機構。要供銷經營公司增設了價格管理小組；負責市場價格的收集。
可以舉報對方偷稅漏稅。因為按照規定，只要發生應稅銷售行為，就應當按照規定繳納增值稅，不管是否開具發票。如果要發票價格就高，說明銷售方存在將不開發票的銷售不記收入申報納稅，是典型的偷稅行為。
1、采購監管。建立審批制度，由老板或老板指定人員負責審批。規范采購單（注：不是收料單），進行三家比價作業。規范供應商，盡可能固定選擇兩三家加工廠。采購人員定期記錄配件加工的歷史價格（這一點很重要），每月編總一張，發至財務部或其他部門歸檔備案。
2、如：有權批準采購的人員不能直接從事采購業務，從事采購業務的人員不得從事入庫業務。授權批準控制制度。這要求中小企業明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經辦人員也必須在授權范圍內辦理業務。
3、庫存現金管理。公司財務部庫存現金控制在核定限額內，不得超限額存放現金。嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結，保證現金的安全。現金遇有短款，應及時查明原因，報告單位領導，并要追究責任者的責任。不準用“白條”入帳。不準私人挪用、占用和借用公款現金。
4、③加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期重估企業的賒銷政策、主要客戶的信用級別；定期和對應收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴格控制賬齡；制定和嚴格執行掛賬、壞賬的處理時限，在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。④加強財產控制。
5、原有的經理人已不能適應這種要求，引進職業經理人便成一種有效的選擇。突圍策略二：建立合理股權制度如果說進行授權是在精神上給予員工的尊重和信任，合理的股權制度則是在經濟上予以保證。家族企業若能夠真正把股權落到每個員工身上，在使員工受益的同時，更有利于企業的長遠發展。
1、財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
2、運用網絡計劃技術審計成本控制的加強，審計工作效率提高。運用網絡計劃技術，能夠有效提高工作效率控制審計項目成本。
3、財務控制成本的步驟：減少目標不明確的項目和任務。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。明確各部門的成本任務。實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的量高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一。
