1、一是引導員工樹立大局意識，將安全工作貫穿到各個環節；二是樹立憂患意識，保持清醒頭腦，對可能出現的安全隱患、漏洞進行主動排查和解決；三是樹立防范意識，將安全工作前置，問題想在前面，工作做在前面；四是將別人的問題當作自己的問題，結合自身崗位，吸取別人的教訓。
2、管理的思路和方法1注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則并不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼于整體，把整體發展視為己任。
3、經營管理工作的思路及具體措施如下：優化資源配置：-對內：深入分析企業內部資源狀況，如資金、人力、物資、信息等，合理分配優先級。例如，針對資金充裕但人力資源緊張的企業，可通過外包或合作方式，轉移非核心業務，集中資源于核心業務。
4、優化資源配置-對內：通過深入分析企業內部的資源狀況，如資金、人力、物資、信息等，確定資源的優先配置方向。例如，對于資金充裕但人力資源緊張的企業，可以考慮通過外包或合作的方式，將非核心業務轉移，從而集中資源于核心業務的發展。
借：銀行存款貸：其他應付款—代收水電費實際支付時，做相反的分錄。另外一種情況是，物業公司代收代付水電費的過程中，有賺取差價的行為，這種情況下，相當于企業購進再賣出，需要確認對應的收入和稅費。
物業管理公司的會計怎么做賬？物業管理公司的會計人員處理賬務時，可設置資產類科目、負債類科目、所有者權益類科目等進行具體的核算。
物業公司的賬務處理和普通企業的賬務處理基本是相近的：收到物業費用時，借：現金，貸：主營業務收入-物業費，應交稅費—應交增值稅（銷項稅），收到水電費時，可以按簡易計稅，稅率是3%。
物業公司會計賬務處理流程主要包括以下幾個步驟：原始憑證的收集：會計需要收集各種原始憑證，包括發票、收據、銀行對賬單等，以確保數據的準確性。填制記賬憑證：根據收集到的原始憑證，會計需要填制記賬憑證，記錄相關的借貸記賬科目，為后續的賬務處理提供依據。
根據物業管理服務協議支付業主委員會收益或各種應承擔的管理費用時，計入“其他應付款—場地停車費代收”科目借方；物業公司自身獲得的收益，即“其他應付款—場地停車費代收”科目的貸方余額，借記并轉入“其他業務收入”。各企業可根據實際情況按項目管理處和費用類別設置明細賬進行核算。
一定要獲得老板的支持。作為一個財務，千萬不要只當一個收錢給錢的金錢保管員。很多老板對財務方面了解不夠，這需要財務人對老板進行詳細的闡述。一個合格的財務管理，肯定通曉一些降低經營成本和風險的方法。需要向老板說明，獲得老板的肯定。只有老板支持自己的工作了，財務人才能有所作為。
企業應該根據業務的需要，合理設置財務崗位，安排專業素養好、工作能力強的人來做財務工作。各個財務管理人員之間要明確各自的工作范疇和權限，做到財務信息的絕對保密，認真核實賬務情況。對于財務管理工作和從事此項工作的人員，要有專門的審計部門來監督，促進財務工作質量和管理水平不斷升高。
建立緊急儲蓄基金：應該在銀行或其他金融機構中建立一個儲蓄賬戶，用于應急情況，例如失業或意外支出。確定預算：制定一個每月的預算，將收入和支出列出來，以便更好地管理資金。做好財務規劃：不要只關注眼前的消費，應該考慮未來的財務需求，例如退休金、子女教育基金等。
