1、集權型財務管理體制可能導致各所屬單位缺乏主動性和積極性，從而喪失活力。該體制也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，從而喪失市場機會。集權型財務管理體制的含義：財務權限集中：企業對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統一。
2、然而，集權制也存在缺陷，如決策者素質要求高，信息處理難度大，可能導致決策失誤；對子公司積極性和創新性有抑制作用，且可能因信息傳遞延遲影響市場反應。分權式財務管理體制則是決策權大部分在子公司，母公司以間接管理為主。
3、集權型財務管理體制下企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。該體制的缺點是：集權過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。因此選項B正確。
4、☆集團財務內控體系構建原則一：合法性原則。就是指集團必須以國家的法律法規為準繩，在國家的規章制度范圍內，制定本集團切實可行的財務內控制度。☆集團財務內控體系構建原則二：整體性原則。
5、企業集團資金管理中存在的問題資金分散，效率低下目前，企業集團資金集中管理的需要和子公司資金分散占用的矛盾已成為企業集團資金管理中最突出的問題。
6、集權式財務管理體制的最大缺陷在于無法調動子公司經理層的積極性，由于財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。其次，母公司遠離基層經營現場，可能會導致因信息掌握不完整而造成決策低效率甚至失誤。
1、【摘自華彩咨詢】談論集團公司的建設和發展，一個不可以回避的話題就是集團管控。傳統意義上，集團管控有三種模式：財務型管控、戰略型管控和操作型管控。建立有效的集團管控需要充分考量各方面的因素，這將決定集團公司整體利益的最大化和長遠化。
2、同時，華彩顧問還制定了該集團的戰略發展方向和基本職能戰略，幫助客戶設計了組建集團的方案，構建了規范化的集團管控體系。
3、定崗定編方案上報招聘人員符合用人需求。
集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位，其具體體現在通過管控部門的設置、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、營銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業發展到集團規模的時候，需要集團總部對下屬子公司實施有效的管控。
戰略管控型。戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。它是指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業（或事業部）同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。（3）運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。
集團管控包括以下幾種模式：直線職能制管控模式直線職能制管控模式是一種典型的集團型企業管控方法。在直線職能制下，集團總部設立各職能部門，并直接對下屬企業或部門進行直接管理。這種模式強調專業化和標準化，通過發揮集團總部的專業職能優勢，確保整個集團的運營效率和一致性。
集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰略控制型”三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。（一）運營控制型1．管控的主要內容和特點采用此種管控模式的集團，其總部作為經營決策中心和生產指標管理中心，追求集團主要經營活動的統一和優化。
操作管控型，又稱運營管控型，是集權化程度最高的模式。這種模式下，幾乎所有事務的最終決策權均收在集團，下屬企業僅是集團決策的被動執行者。總部從戰略的規劃、制定到實施幾乎什么都管。并且一般總部對職能人員的人數要求較多。
根據集團總部集權與分權的程度，我們可以將其劃分為三種核心模式：財務管控、戰略管控和運營管控，每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異，以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型：這種模式下，集團總部扮演著核心的資本運營角色。
1、管控能力就是指企業的治理能力、規模競爭能力、增值能力、運營管控能力、機制與保障、持續發展能力。據我所知，華彩咨詢集團研發的集團管控成熟度測評系統可以測量。
2、全面管控能力是指一個人、組織或國家在面對復雜環境下，能夠運用各種管理和控制手段，對所掌控的事物進行全面、有力、有效地控制和管理的能力。該能力應包括多個方面，如風險管理、信息安全、資源優化、業務流程控制、團隊管理等，以確保對目標的有效控制和實現。
3、方法/步驟1管理時間就是管理自我識別并避免常見的時間浪費行為。將重點從時間管理轉向自我管理。識別個人優勢和發展機會，以便更好地掌控時間。方法/步驟2規劃成功的路徑制定并遵循詳細的計劃。區分重要和緊急的任務。根據不同角色制定具體目標。
4、一是實施供應多元化戰略，定期梳理產業鏈當前及未來重要產品和主要供應渠道名錄，做好制約現代產業鏈發展的關鍵資源儲備工作，防范產業斷供等重大風險。
5、財務管控能力的管理可以從以下方面著手：識別：管理財務管控能力的前提企業集團有效管理財務管控能力的前提是管理者對財務管控能力有明確的認識。首先，企業集團是否具有財務管控能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管控能力的企業集團，識別的過程是進一步提高財務管控能力的過程。
