1、成本控制,財務人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制,財務人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制,財務人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析,對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。
2、這三種模式各具特點:運營控制型和財務控制型是集權和分權的兩個極端,戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā),為了便于管控,將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導型”,前者偏重于集權而后者偏重于分權。企業(yè)集團財務管控的基本模式之二涉及集團管控。
3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務部門,各分支機構或子公司不單獨設立帳號,一切現(xiàn)金支出都通過財務部門付出,現(xiàn)金收支的批準權高度集中在經(jīng)營者,或者經(jīng)營者授權的代表手中。
4、集權型財務管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務決策進行統(tǒng)集中管控,擁有絕對的財務控制權。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額,制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍,子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。
5、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式,根據(jù)控制的程度與深度,有以下幾種:財務控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。
1、財務管控模式的核心要素包括組織規(guī)劃控制、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。
2、財務管控模式的核心要素規(guī)劃控制、授權批準控制、會計系統(tǒng)控制、全面預算控制、財產(chǎn)保全控制、人力資源控制、風險防范控制、內(nèi)部報告控制、管理信息系統(tǒng)控制、內(nèi)部審計控制。
3、明確會計憑證、會計賬簿和財務會計報告的處理程序與方法,遵循會計制度規(guī)定的各條核算原則,使會計真正實現(xiàn)為國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供信息、為企業(yè)外部各有關方面了解其財務狀況和經(jīng)營成果提供信息的目標。
1、企業(yè)集團財務管控的基本模式之一是財務管理型,其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉,也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關注財務目標的實現(xiàn),并根據(jù)業(yè)務發(fā)展狀況增持股份或適時退出。
2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說,實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部,對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務實施無所不管,各項業(yè)務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務管理部門,也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。
3、財務管控模式有幾種3傾向于分權,基本上是“分散決策,分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務經(jīng)營活動和管理活動,子公司作為獨立的業(yè)務單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權,自己進行決策,并組織實施,不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。
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5、根據(jù)集團總部集權與分權的程度,我們可以將其劃分為三種核心模式:財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控,每一種都有其獨特的管理特點與價值。讓我們逐一解析這些模式的差異,以理解它們在實際運營中的作用。財務管控型:這種模式下,集團總部扮演著核心的資本運營角色。
6、集團管控模式基本上可以分為“財務控制型”、“運營控制型”和“戰(zhàn)略控制型”三種管控模式,不同企業(yè)應根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。(一)運營控制型1.管控的主要內(nèi)容和特點采用此種管控模式的集團,其總部作為經(jīng)營決策中心和生產(chǎn)指標管理中心,追求集團主要經(jīng)營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化。
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