1、成本控制，財務(wù)人員對公司的采購成本、人工成本、制造成本、管理成本和其它一些成本等進行控制。風險控制，財務(wù)人員對可能對公司的資金造成風險的情況進行控制。損益控制，財務(wù)人員根據(jù)表格上的數(shù)據(jù)進行分析，對公司的經(jīng)營成效進行綜合性控制。

2、這三種模式各具特點：運營控制型和財務(wù)控制型是集權(quán)和分權(quán)的兩個極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。有的企業(yè)集團從自己的實際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進一步細劃為“戰(zhàn)略實施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之二涉及集團管控。

3、統(tǒng)收統(tǒng)支方式該模式是指企業(yè)的一切現(xiàn)金收付活動都集中在企業(yè)的財務(wù)部門，各分支機構(gòu)或子公司不單獨設(shè)立帳號，一切現(xiàn)金支出都通過財務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準權(quán)高度集中在經(jīng)營者，或者經(jīng)營者授權(quán)的代表手中。

4、財務(wù)管控模式的情況包括：①對于業(yè)務(wù)成熟度較高的衍生業(yè)務(wù)，集團總部可高度放權(quán)，采取財務(wù)管控模式，給予下屬企業(yè)充分的決策自主權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

5、集權(quán)型財務(wù)管控模式該模式是指企業(yè)集團中的母公司對子公司的所有財務(wù)決策進行統(tǒng)集中管控，擁有絕對的財務(wù)控制權(quán)。母公司負責核定集團公司成員單位的經(jīng)費、流動資金限額，制定統(tǒng)一的成本、費用標準和范圍，子公司必須在核定的資金范圍內(nèi)使用資金。

6、集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，根據(jù)控制的程度與深度，有以下幾種：財務(wù)控制模式、戰(zhàn)略控制模式、經(jīng)營控制模式等。

財務(wù)管理包括的內(nèi)容有哪些?

1、包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務(wù)管理的主要內(nèi)容有：籌資管理投資管理營運資金管理利潤分配管理財務(wù)管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。

2、財務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理。籌資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。

3、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理。這是財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)如何籌集資金，包括權(quán)益資金和債務(wù)資金。企業(yè)需要確定合適的資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，以降低資金成本。投資管理。主要涉及對固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的投資決策。企業(yè)需要對各種投資機會進行評估，選擇最佳的投資方案，以實現(xiàn)收益最大化。

4、財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括：籌資管理，企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式進行權(quán)益資金的籌集，或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式進行企業(yè)負債資金的籌集。投資管理，對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

5、財務(wù)管理的主要內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的財務(wù)決策、財務(wù)分析、財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算等多個方面。財務(wù)決策財務(wù)決策是企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)目標而進行的一系列財務(wù)活動。包括投資決策、融資決策、利潤分配決策等。

6、財務(wù)管理的內(nèi)容如下：籌資管理籌資管理是指企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式，進行權(quán)益資金的籌集或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式為企業(yè)負債資金進行籌集。投資管理投資管理是對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進行管理。

海爾財務(wù)管理體系如何推動企業(yè)戰(zhàn)略實施并進行風險管控?

1、海爾的財務(wù)管理體系，如同穩(wěn)固的基石，堅定不移地支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，扮演著戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵推動者角色。它通過實施全面的語言、行為和流程標準化，確保了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一與一致性，強化了決策的精準性和執(zhí)行效率。

2、風險管控是企業(yè)穩(wěn)健運營的防火墻，通過強大的風險管理機制，保障企業(yè)的財務(wù)安全。最后，信息管理系統(tǒng)是財務(wù)體系的神經(jīng)中樞，高效的信息流轉(zhuǎn)是決策的基礎(chǔ)，助力企業(yè)做出明智的財務(wù)決策?？偟膩碚f，海爾的財務(wù)管理體系變革是一個系統(tǒng)的、多維度的工程，通過整合和優(yōu)化這些要素，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的高效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。

3、在現(xiàn)代企業(yè)運營中，財務(wù)管理體系的革新對于實現(xiàn)集團的精細管控和戰(zhàn)略目標具有至關(guān)重要的作用。這種變革首先始于財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，它旨在提升效率，適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略需求。財務(wù)管理體系的變革不僅局限于組織層面，它還推動著流程管理和管控方式的革新。

財務(wù)管理五大體系

1、財務(wù)制度體系：財務(wù)制度體系是財務(wù)管理的重要保障，涵蓋財務(wù)核算、內(nèi)部控制、風險管理等方面。該體系應(yīng)具備全面性、系統(tǒng)性和可操作性，以實現(xiàn)財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定規(guī)章制度和操作流程，并確保其得到嚴格執(zhí)行。財務(wù)技術(shù)體系：財務(wù)技術(shù)體系支持財務(wù)管理的技術(shù)手段和工具應(yīng)用。

2、企業(yè)財務(wù)管理的五大體系指的是：全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部控制管理體系、成本管理體系、財務(wù)信息管理體系以及財務(wù)隊伍管理體系。

3、全面預(yù)算管理體系：這一體系通過制定和實施全面的預(yù)算計劃，對企業(yè)的資金運作、投資和支出進行預(yù)測和控制。內(nèi)部控制管理體系：旨在通過一系列內(nèi)部控制措施，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、財務(wù)報告的準確性和運營效率。

4、財務(wù)管理五大體系如下：全面預(yù)算管理體系內(nèi)部控制管理體系成本管理體系財務(wù)信息管理體系財會隊伍管理體系財務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標下，對企業(yè)經(jīng)營活動和投資、融資活動實施價值化管理的體系。

5、財務(wù)管理五大體系包括：財務(wù)組織體系、財務(wù)制度體系、財務(wù)技術(shù)體系、財務(wù)控制系統(tǒng)和財務(wù)人員管理體系。首先，財務(wù)組織體系是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它涉及到財務(wù)部門的設(shè)置、職責劃分、人員配備等。一個健全的財務(wù)組織體系應(yīng)該能夠高效地完成公司的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)信息的準確性和及時性。

6、財務(wù)管理五大體系1財務(wù)管理五大體系分別是：全面預(yù)算管理體系內(nèi)部控制管理體系成本管理體系財務(wù)信息管理體系財會隊伍管理體系財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。