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管控服務型財務共享(財務共享服務中心)
行業洞察 | 2024-09-06 398
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1、財務共享中心也稱為財務共享服務中心(FinancialSharedServiceCenter,簡稱FSSC),是將企業開設在不同國家、地區或同一國家不同地區的實體會計業務集中到共享服務中心來進行操作和處理,在許多跨國企業和大型集團企業應用較為廣泛。

2、流程標準化和規范化:財務共享服務中心的建設需要將企業內部的財務管理流程進行標準化和規范化,包括會計核算、費用報銷、資金管理等。通過對這些流程的標準化和規范化,可以提高企業的財務管理效率和準確性,降低管理成本。

3、什么是財務共享服務中心財務共享服務中心(簡稱FSSC),是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式。它將不同國家、地點的會計業務,提交到SSC(共享服務中心)進行記賬與報告,保證了會計記錄和報告的規范、結構統一。財務共享中心一般為人員素質較高的制造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。

4、財務共享中心的主要模式包括基本模式、市場模式、高級市場模式和獨立經營模式。在基本模式中,財務共享服務中心作為一個獨立的實體,為集團內部其他業務單元提供跨組織、跨地區的專業服務。這種模式通常適用于那些希望通過共享服務降低成本、提高效率的企業。

5、伴隨財務共享服務中心的建立,企業的財務機構將會發生很大的變化,企業只需要很少的財務人員就能夠完成會計核算與記錄的工作,隨之變化的是,企業將需要越來越多的擁有戰略眼光的財務人員。

6、財務共享服務是一種財務管理模式,旨在通過集中化處理和標準化流程,提供高效、低成本、高質量的財務服務。它將原本分散在各個業務部門的財務活動進行整合,形成一個獨立的財務共享服務中心,以實現資源的優化配置和規模效益。在詳細解釋這一概念之前,我們首先要明白財務共享服務產生的背景。

山西國企“六定”改革系列—定機構:如何優化國企的組織機構建設_百度...

從上述各級政策梳理來看,山西省屬、市屬、區屬企業以及企業集團所屬基層單位對“定機構”政策在思想上上下貫通、行動上步調一致、認識上高度統一,全面推動著機構改革工作的高效落實?!皺C構”如何“定”?“定機構”實際上就是優化企業的組織機構,使組織機構具有精簡高效、靈活反應的能力。

山西國企改革“六定”指的是對國有企業進行機構、職數、員額、機制、薪酬和任期的確定與改革。改革要求國有企業進行機構調整,實施“小總部”“大部制”管理模式,嚴格控制機構數量和人員。在職數方面,嚴格按照規定配備管理人員,限制管理人員職數在整體職數中的比重。

山西國資國企改革中的“六定”分別是:一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理,嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部,限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理,勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平,方可進人,自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。

管控服務型與服務型財務共享中心的區別

管控服務型與服務型財務共享中心的區別在于財務共享和和會計和報告業務管理方式。管控服務型是財務共享,將企業分散在各區域運營單元的易于標準化、規范化的財務業務進行流程再造與標準化。

內部服務型財務共享服務中心的建立可能成為優化整個財務組織架構的契機,并在此基礎上達到規范流程,提升流程效率,降低運營成本的目的,此外企業借助財務共享服務加強內部控制的行為也較為常見。服務經營型財務共享服務中心以業務流程外包服務為主導,以獲取利潤為主要目的。行業呈現多樣化實施動機。

財務共享服務中心(FinancialSharedServiceCenter,簡稱FSSC)是近年來出現并流行起來的會計和報告業務管理方式,其目的是通過一種有效的運作模式來解決集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。

年8月,浪潮率先提出“集中式集團財務”和“分行業ERP”理念,定義了財務云,2015年12月4日又提出“管控服務型財務共享”理念,以“柔性共享、精細管控”為核心,幫助集團企業通過建立財務共享中心,不斷深化業務財務一體化,實現共享中心與財務管控之間的深度融合。

企業借助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主,以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利,也可以作為獨立的會計服務存在,這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。

什么是財務共享服務?

1、財務共享服務是一種財務管理模式,旨在通過集中化處理和標準化流程,提供高效、低成本、高質量的財務服務。它將原本分散在各個業務部門的財務活動進行整合,形成一個獨立的財務共享服務中心,以實現資源的優化配置和規模效益。在詳細解釋這一概念之前,我們首先要明白財務共享服務產生的背景。

2、財務共享服務的意思是為了提升流程效率、優化組織結構、規范流程、降低運營成本、創造價值,依靠信息技術,用財務業務流程處理作為基礎的一種使用市場視角向內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。財務共享服務中心是客戶導向型,其運營管理和內部員工必須讓客戶滿意。

3、什么是財務共享服務財務共享服務是企業的一種新型管理模式,指的是企業在財務領域中,基于統一的系統平臺,統一的會計系統,統一的會計核算方法以及統一的操作流程等,對企業的財務數據進行管理和共享的行為。

4、財務共享是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

5、信息技術。概念:財務共享服務是依托信息技術以財務業務流程處理為基礎,以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的,以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。信息技術:財務共享服務需要依托信息技術,實現財務業務流程的數字化和自動化。

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