1、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。精細(xì)化的核算：是管理者清楚認(rèn)識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。

2、轉(zhuǎn)變態(tài)度精細(xì)化管理其實就是一種意識、觀念。態(tài)度決定一切，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想，改變態(tài)度。全員參與精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

3、強化團隊建設(shè)：提高員工素質(zhì)，加強員工培訓(xùn)，提高團隊執(zhí)行力，確保各項決策能夠得到有效執(zhí)行。優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過對生產(chǎn)流程的梳理和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強成本核算：建立成本核算體系，對各項成本進行精細(xì)化管理，減少不必要的浪費，提高利潤水平。

中鐵建設(shè)召開“兩金”壓降暨清收清欠“8·30專項行動”動員會

1、為響應(yīng)國資委和中國鐵建的“兩金”管控要求，中鐵建設(shè)集團致力于實現(xiàn)高質(zhì)量增長，優(yōu)化經(jīng)營活動現(xiàn)金流，提升資產(chǎn)運營效率，并解決“兩金”壓降及清收清欠工作的壓力。繼2019年“8·30專項行動”之后，2020年9月4日，中鐵建設(shè)集團召開了新一輪的“8·30專項行動”動員大會。

2、為全面落實國資委和中國鐵建“兩金”管控工作要求，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路，有效改善經(jīng)營活動現(xiàn)金流量，提升企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)“兩金”降控和清收清欠工作壓力巨大的局面，延續(xù)2019年“8·30專項行動”有關(guān)要求。9月4日，中鐵建設(shè)組織召開了2020年“8·30專項行動”動員會。

建筑施工的成本管理要怎么做?

確立成本控制目標(biāo)，增強成本控制意識，建立成本控制體系。根據(jù)每個工程項目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，是客觀承認(rèn)項目成交條件的個體差異，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實性和可操作性，達(dá)到企業(yè)能夠增效的目的。

從成本管理源頭進行控制。實施要點：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風(fēng)險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

一般按工程月為時間段確認(rèn)收入和支出。因為確認(rèn)該收入和支出的目的是為了進行成本核算，并進而對成本管控成果進行分析，因此收入和支出必須是一一對應(yīng)的，并且不僅要與工程實物相關(guān)聯(lián)，也要與成本成因相關(guān)聯(lián)。為了表達(dá)這層邏輯關(guān)系，將該收入取名為成本收入，將該支出取名為成本支出。

對成本控制目標(biāo)進行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計、施工進度計劃，優(yōu)化施工方案。把工程項目成本控制責(zé)任分解到工程部門、財務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控制體系，并對項目總成本目標(biāo)進行修正，提高其合理性和可行性。

施工成本管理的六個關(guān)鍵步驟，預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，就像一套精密的交響樂，每個環(huán)節(jié)都不可或缺。成本預(yù)測猶如樂譜上的序曲，為決策提供依據(jù)；成本計劃則是目標(biāo)成本的藍(lán)圖，需要平衡質(zhì)量、工期、管理目標(biāo)和經(jīng)濟合理性，通過成本計劃指標(biāo)（如效益和工程量清單）來具體化。

首先，施工項目成本控制應(yīng)該成立自審機制。在建筑項目施工過程中，施工成本控制是一種自審式的管理，與質(zhì)量管理、進度管理不同，施工項目成本管理的主體應(yīng)該由施工企業(yè)自發(fā)形成。鑒于施工項目成本管理的重要性，因此施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理的評審及自審機制，完善建筑施工項目成本管理的方法和體系。