1、財務(wù)如何做項目管控設(shè)立項目財務(wù)機構(gòu)設(shè)置項目財務(wù)機構(gòu)，對項目進(jìn)行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的理念，并確立科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)。提升財務(wù)人員素質(zhì)：重視財務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機會，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，有計劃地實施適應(yīng)性培訓(xùn)。

3、其次，在項目進(jìn)行過程中，需要進(jìn)行適時的財務(wù)控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)進(jìn)展相結(jié)合。同時，財務(wù)人員應(yīng)積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發(fā)展趨勢。第三，項目結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行有效的后期管理和總結(jié)。

財務(wù)管理包括哪些內(nèi)容?

1、財務(wù)管理主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理。籌資管理：主要解決錢從哪里來的問題，目標(biāo)是以較小的代價籌集到足夠的資金。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提，又是企業(yè)財務(wù)管理的首要內(nèi)容。

2、籌資管理籌資管理是指企業(yè)可以通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內(nèi)部留存收益等方式，進(jìn)行權(quán)益資金的籌集或通過向銀行借款、發(fā)行債券，應(yīng)付款項等方式為企業(yè)負(fù)債資金進(jìn)行籌集。投資管理投資管理是對以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出進(jìn)行管理。

3、財務(wù)管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理。籌資管理。籌資管理的定義。籌資管理是指企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資本（金）市場，運用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。籌資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。

4、財務(wù)規(guī)劃財務(wù)規(guī)劃幫助公司設(shè)立指導(dǎo)方針來制定運營和財務(wù)計劃。將公司的關(guān)鍵目標(biāo)合理化并兼顧到資本投資。公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化成有形的財務(wù)指標(biāo)。投資決策和目標(biāo)產(chǎn)生整合的財務(wù)報表，把財務(wù)目標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來。然后整個組織圍繞這些目標(biāo)和指標(biāo)運營。

財務(wù)管理制度包括哪些內(nèi)容

1、財務(wù)管理制度有以下內(nèi)容：資金管理制度：包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度等項目；成本管理制度：包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等項目；利潤管理制度：包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等項目。

2、財務(wù)管理制度：（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財務(wù)會計報告與財務(wù)評價管理。

3、財務(wù)管理制度一般包括：資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度以及會計管理制。財務(wù)管理制度的具體內(nèi)容：資金管理制度。它是針對企業(yè)籌集資金和使用資金的制度，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的核心內(nèi)容。

4、與財務(wù)文化有關(guān)。財務(wù)文化的觀念文化部分是內(nèi)隱的，但是它要表露于外的，財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個內(nèi)容，如同組織機構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。與組織學(xué)有關(guān)。財務(wù)管理制度問題實際上是財務(wù)組織問題。但財務(wù)組織問題不僅僅是建立財務(wù)組織，還包括配備財務(wù)人員，建立財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是法規(guī)。

如何加強財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律

1、加強財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的方法：厘清主體責(zé)任。

2、如何加強財務(wù)管理企業(yè)加強財務(wù)管理的方法如下：轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立以財務(wù)管理為中心的意識以及科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)；提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)把報銷關(guān)口，進(jìn)一步提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平報銷規(guī)定是提高商業(yè)銀行財務(wù)管理水平的重要保證。報銷支出是財務(wù)管理的關(guān)鍵和核心內(nèi)容，是提高財務(wù)管理規(guī)范和效率的有力保障。

4、加強財務(wù)管理工作意見和建議篇1財務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

5、首先要堅持會計繼續(xù)教育培訓(xùn)制度。針對目前私營企業(yè)中出現(xiàn)的突出問題，根據(jù)新財稅政策及相關(guān)的會計處理等，實行專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范財務(wù)管理行為。其次，要重視會計職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員的法制觀念，使財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道。

6、一是提高全體職工對財務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進(jìn)一步增強對執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識、理解和支持。二是能夠使全體職工進(jìn)一步提高在執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的自覺性、主動性和嚴(yán)肅性，有利于創(chuàng)造良好的內(nèi)部財務(wù)環(huán)境。三是能夠進(jìn)一步促進(jìn)各部門負(fù)其責(zé)，相互配合，加強管理，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的措施與方法

例如建立風(fēng)險控制系統(tǒng)，配備專門人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險。

對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ攧?wù)風(fēng)險的處理是風(fēng)險的事后控制，具體方法主要有：①堅持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。如提取一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的壞賬準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

增強風(fēng)險管理意識，完善內(nèi)部控制程序，減少或有負(fù)債的風(fēng)險。例如，在提供擔(dān)保前應(yīng)嚴(yán)格評估對方的信用狀況，并在合同中加入保護(hù)性條款，以確保風(fēng)險可控。基于科學(xué)方法做出投資決策。財務(wù)風(fēng)險涉及企業(yè)可能面臨的償債困難以及股東收益的不確定性。

財務(wù)總監(jiān)財務(wù)管控原則

1、全面預(yù)算是根據(jù)生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，在效益最大化的原則下確定實物工作量和貨幣資源的優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)生產(chǎn)與財務(wù)的結(jié)合優(yōu)化，避免了算和干脫節(jié)的現(xiàn)象。

2、不違反保密原則。一個公司無論大小，或多或少都有自己核心的東西，可以說是公司生死存亡的命脈。有些公司管理規(guī)范，保密意識強。每位員工入職時都會簽訂保密協(xié)議，明確說明哪些屬于保密級別，嚴(yán)禁泄露。有的公司粗心大意，只是口頭提醒。

3、只有這樣，他才能監(jiān)督好財務(wù)方面的工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時的提出來，然后解決。要有很好的溝通能力，組織能力，與領(lǐng)導(dǎo)與職員要保持良好的溝通習(xí)慣。有問題及時的解決。要與稅務(wù)系統(tǒng)人員，銀行系統(tǒng)人員，工商管理人員保持良好的溝通習(xí)慣。