1、模式：就是一種組織形式。組織：就是多個個體（自然人或者企業股東）組合在一起，形成的集體。經營模式：就是涉及民營還是國營，資產是私有還是國有。哪些人來入股，成為股東；利潤怎么分配，誰作為經理人來經營，利用資本創造利潤。把這些綜合在一起，就是經營模式。比如：民營資產國有的企業。
2、單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
3、企業的經營模式：是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的一種范式，這種范式在特定的環境下是有效的。
4、企業運營模式根據企業的業務范圍分：單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務范圍比較單一。多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
天娛模式：天娛公司通過策劃《超級女聲》節目，打破了傳統思維，實現了低成本高回報的成功商業模式。該模式的關鍵在于觀眾參與度高和互動性強，以及本土化的創新。盛大模式：盛大公司通過不斷擴張和利用自身優勢，如《傳奇》游戲的成功，展示了得勢不饒人的商業模式。
以下是我為大家準備的國內10個經典商業模式案例分析，歡迎大家前來參閱。思維革命的天娛模式對企業而言，意味著每一個舊思維打破、新思維產生的過程都是商機無限的。如果要評選出最成功的商業策劃，非上海天娛公司策劃的《超級女聲》節目莫屬。
市場營銷管理案例分析一：萬商購：物流與電商的完美結合在中國，B2B電商平臺的發展遵循著與B2C不同的路徑。萬商購，一個以經銷商和零售店為主體的流通電商平臺，目前服務于山東省煙臺市區的五個區域。零售店通過該平臺向經銷商下單，而萬商購則負責統一倉儲、裝車和配送。
蘇寧的O2O模式是以互聯網零售為主體的“一體兩翼”的互聯網轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發展中與自身電商渠道左右互搏的現狀。
在之前的分享中，我們已經了解了商業計劃書的核心內容和呈現方式。接下來，我們將通過兩個案例來展示商業計劃書的典型結構。案例一：AirbnbAirbnb是一家知名的共享空間公司，與Uber齊名，是共享經濟的領軍企業。
1、經營形式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務范圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營形式是企業對市場作出反應的一種范式，這種范式在特定的環境下是有效的。
2、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
3、企業的經營方式是指企業在日常商業活動中采取的具體操作模式和策略，包括了如生產、銷售、服務等多種形式。以下是幾種常見的經營方式：自產自銷：私營企業的典型例子，如小規模的手工藝店鋪，他們一邊生產，一邊直接銷售給消費者，規模通常較小。
4、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的一切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
5、根據企業的經營范圍，企業的經營方式分為：單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
1、總體而言，文化類上市企業資本運營主要采取擴張型、收縮型、上市文化企業+聯合發展型、政府導向型四種模式。
2、年，文化體制改革試點工作正式啟動，中央政治局就世界文化產業發展狀況和我國文化產業發展戰略進行集體學習，文化產業發展步入戰略機遇期，資本運作在企業發展壯大過程中的作用逐步凸顯。
3、企業根據未來發展戰略，用對企業未來發展用處不大的資產來置換企業未來發展所需的資產，從而可能導致企業產權結構的實質性變化。鋼運股份是上海交運集團公司控股的上市公司，由于該公司長期經營不善，歷年來一直業績不佳。
1、根據企業的經營范圍，企業的經營方式分為：單一經營模式單一經營又稱專業化經營，是指企業只在一個產品領域進行設計、生產或銷售，經營范圍相對單一。多元化經營模式多元化經營模式分為集中式多元化經營、橫向多元化經營和混合式多元化經營三種基本類型。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然后尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業一般規模不大，多為一些手工業者，如鞋店，服裝店等。
4、法律分析：企業經營模式有單一化經營模式和多元化經營模式。企業可以只經營商品或服務的生產，可以只經營商品或服務的銷售，也可以既經營生產業務，也經營銷售、設計、信息服務等業務。法律依據：《中華人民共和國公司法》第十二條公司的經營范圍由公司章程規定，并依法登記。
1、生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。發展方向，包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創新情況、開拓市場情況。
2、資產負債表分析。主要從資產項目、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析項目有：現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
3、對企業經營情況進行分析：首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附注等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業數據、其他競爭對手的數據等。
4、一般而言，流動性不斷惡化的財務狀況會導致企業風險增大，不安全。資金、資源利用效率分析合理地籌措資金，有效地運用資金，是企業科學經營管理的條件，是分析企業安全性的重要指標。具體指標有：（1）應收帳款周轉率。應收帳款周轉率是指企業賒銷收入凈額與平均應收帳款余額的比率，用以反映企業應收帳款的流動程度。
5、分析企業的償債能力，分析企業權益的結構，估量對債務資金的利用程度。評價企業資產的營運能力，分析企業資產的分布情況和周轉使用情況。評價企業的盈利能力，分析企業利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況。
6、應重點進行以下五個方面的分析：借款人（企業）外部環境分析企業外部環境是指存在于企業周圍、對企業的經營活動和生存發展構成影響的各種客觀因素與力量，具有可變性、企業不可控制性，對企業影響較大。外部環境因素包括宏觀及微觀環境因素。
