1、社會主義企業(yè)財務(wù)管理的原則包括：實行計劃管理原則、實行經(jīng)濟(jì)核算原則、實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級管理相結(jié)合原則、實行物質(zhì)利益原則等等。實行計劃管理原則就是要求企業(yè)的全部財務(wù)活動都必須在國家計劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，企業(yè)的一切財務(wù)收支，都必須事先編制計劃。

2、答案】：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是價值最大化，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，企業(yè)必須遵循三個主要原則，即投資決策原則，籌資決策原則，股利分配原則。

3、財務(wù)管理的原則包括系統(tǒng)原則，現(xiàn)金收支平衡原則，成本、收益、風(fēng)險權(quán)衡原則，管理原則，委托代理關(guān)系原則。系統(tǒng)原則要求財務(wù)管理要從整體層面進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)金收支平衡原則要求現(xiàn)金流入與流出在數(shù)量和時間上達(dá)到動態(tài)平衡。

4、財務(wù)管理的原則：財務(wù)管理需遵循價值最大化原則、風(fēng)險與收益均衡的原則、成本效益”原則、資源合理配置原則、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則等，這是使財務(wù)管理活動卓有成效地進(jìn)行的必要條件。財務(wù)管理的內(nèi)容（1）籌集資金籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動的前提，也是企業(yè)資金運(yùn)動的起點。

關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)資金風(fēng)險防范的思考_財務(wù)部工作總結(jié)及計劃

企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營方式擴(kuò)大資金來源已成為許多國有企業(yè)的普遍做法，但高負(fù)債也可能會給企業(yè)帶來高風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，造成負(fù)債比重加大，企業(yè)財務(wù)管理混亂，會使企業(yè)財務(wù)管理的各環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成企業(yè)資金匱乏、資產(chǎn)損失等風(fēng)險。

我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。我們集團(tuán)的管理以財務(wù)管理為核心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點。

公司財務(wù)部門年終工作總結(jié)及計劃篇一20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作遇到了一些困難，我們財務(wù)部也不例外。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正常化。

財務(wù)人員工作總結(jié)及工作計劃1財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在其他部門的有效配合下，以企業(yè)效益為中心，圍繞部門年度工作目標(biāo)和重要任務(wù)，全體財務(wù)人員共同努力，力求做到及時準(zhǔn)確完成核算工作，為公司經(jīng)營發(fā)展做好監(jiān)督服務(wù)；真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

篇2：國有企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容包含哪些方面財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略和財務(wù)管理。投資戰(zhàn)略投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。融資戰(zhàn)略融資戰(zhàn)略包括證券融資、國際融資、自我積累融資、信貸融資。財務(wù)管理聰明財務(wù)：某公司處于相對成熟、競爭異常激勵的行業(yè)中，要求財務(wù)工作。

財務(wù)戰(zhàn)略包括的內(nèi)容：資本結(jié)構(gòu)管理、資金管理、資本預(yù)算和投資決策、財務(wù)風(fēng)險管理，資本市場融資。資本結(jié)構(gòu)管理財務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)決策，即確定使用債務(wù)還是股權(quán)融資的比例。法律條款例如公司法規(guī)定了公司可以發(fā)行股票和債券。資金管理財務(wù)戰(zhàn)略考慮如何最有效地管理和利用資金。

首先，財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一是籌資戰(zhàn)略。這是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，選擇合適的渠道和方式來籌集資金。例如，企業(yè)可以通過發(fā)行股票或債券來從資本市場籌資，也可以尋求銀行貸款或與其他企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

財務(wù)戰(zhàn)略包括以下三大內(nèi)容：投資戰(zhàn)略投資方向、投資優(yōu)先方向、其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會。融資戰(zhàn)略證券融資：通過上市籌集項目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項目發(fā)展資金。

財務(wù)戰(zhàn)略包括投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、財務(wù)管理三大內(nèi)容。制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略目的在于提升企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性；提升企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而促進(jìn)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的發(fā)展；以及通過著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造新的投資環(huán)境。

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與開發(fā)規(guī)劃等。其中最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。投資戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)廣義的投資戰(zhàn)略包括直接投資戰(zhàn)略和間接投資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要做好這兩方面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

財務(wù)工作管控要點

加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強(qiáng)財務(wù)管控加強(qiáng)財務(wù)管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

根據(jù)財務(wù)檢查和內(nèi)控審計整改要求，20XX年的會計核算工作重點應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)粘貼、憑證裝訂、簽字齊全、印章保管等基礎(chǔ)工作。⑴細(xì)化財務(wù)核算流程，認(rèn)真審核原始票據(jù)，確保所有原始憑證簽字齊全、手續(xù)合規(guī)。

財務(wù)風(fēng)險管控點有四點，具體如下：企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和掌握新的財政法規(guī)知識，加強(qiáng)自身的財務(wù)核算能力、業(yè)務(wù)能力以及分析能力。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理控制，使得企業(yè)內(nèi)部能各司其職、各司其責(zé)。員工能自覺遵守規(guī)章制度，自覺保持并提高一定的職業(yè)道德和素養(yǎng)。