1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、具體包括：（1）垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或后向開拓發展；（2）水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；（3）多角化戰略。即向完全不同于原有的經營領域擴大發展。緊縮戰略。
3、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
1、企業戰略是整個組織的方向性戰略；企業經營戰略是圍繞市場、客戶開展的價值鏈戰略。以營銷戰略為主線。任何戰略都有三個層級：決策層；規劃（計劃）層；執行層。
2、公司戰略和經營戰略是兩個不同的概念。公司戰略是限定公司參與競爭活動的范圍，即對行業和競爭領域進行選擇的行為。而經營戰略則是公司在一個既定的行業或市場中參與競爭的策略選擇，所以，經營戰略也叫競爭戰略。
3、企業戰略管理的三個層次是：公司戰略、經營戰略、職能戰略。公司戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。經營戰略：是企業為實現其經營目標，謀求長期發展而作出的帶全局性的經營管理計劃。
經營戰略決策是企業高層管理的核心內容，是高層管理者最重要的職責。企業使命和戰略目標的決策是戰略決策的重要組成部分，企業的使命就是指企業在推動社會進步和發展國民經濟所擔當的責任。
企業內部條件又稱企業內部環境，主要是指企業所擁有的客觀物質條件和工作情況，是企業開展生產經營活動的重要基礎，是企業進行經營決策和戰略的重要依據；基本目的在于搞清企業自身的優勢和劣勢和查清造成劣勢的原因，找出內部的潛力。
根據企業發展特點，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調動一切可以調動的積極因素和力量，這是企業發展壯大的源泉有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。
怎樣確定專業通用知識有什么呢問老師、大四的學長是一個辦法還可以去網上搜索但你還可以依據專業通論書上的章節去確定日后要學的專業領域因為專業通論書概論是一個學科的最全面最精要的介紹所以每章都是一個細分領域以此為據你就可以知道日后自己要學什么了那么去圖書館去借相應圖書按部就班地去學就可以了。
影樓管理者的管理層高層管理人員――總經理高層管理人員是影樓企業的掌舵人，他們應該具有廣闊的視野，能系統地把握當今全球的社會、政治、經濟形勢；具有洞察力，能洞察企業內外部各種影響因素；要有全局的戰略眼光，能對企業的戰略目標和方針進行創造性的規劃、決策和計劃。
首先是要制定好發展戰略，戰略制定好后，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動支持經營的決定，因而戰術性的意義較大，企業的管理有執行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執行。
