1、了解費(fèi)用結(jié)構(gòu)是控制成本費(fèi)用的第一步。仔細(xì)分析和評(píng)估費(fèi)用，區(qū)分固定費(fèi)用和可變費(fèi)用，并找出哪些費(fèi)用是必需的，哪些是可優(yōu)化或削減的。這樣，就可以更加有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。對(duì)于個(gè)人來說，可以列出每月的固定開支，然后仔細(xì)檢查每一項(xiàng)費(fèi)用，嘗試找出降低費(fèi)用的方法。

2、加強(qiáng)成本創(chuàng)新工作，開辟成本管理新途徑企業(yè)成本控制。除了維持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有個(gè)限度，以減少總的成本，在一定程度上，如果沒有創(chuàng)新的技術(shù)，工藝，增加或改進(jìn)設(shè)備，成本難以降低，管理可能出現(xiàn)小幅反彈放松。

3、原材料成本控制：在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。

怎樣控制企業(yè)的成本和費(fèi)用?

企業(yè)控制成本費(fèi)用的方法如下：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制成本，在能使利潤(rùn)最大化的前提下合理測(cè)定最低成本，經(jīng)過多重審核，把控成本。嚴(yán)格把控購(gòu)買材料的價(jià)格，質(zhì)量與存量。節(jié)約費(fèi)用，減少物耗，在手續(xù)上嚴(yán)格批準(zhǔn)，真正的把管理費(fèi)用控制好認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，那就無法獲取準(zhǔn)確成本信息，更無從談控制。第二，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。

優(yōu)化資源配置：企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置，提高資源利用率，減少浪費(fèi)，從而降低成本和費(fèi)用。改善生產(chǎn)組織：企業(yè)可以通過改善生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)成本，從而降低成本和費(fèi)用。改進(jìn)管理方法：企業(yè)可以通過改進(jìn)管理方法，提高管理效率，減少管理成本，從而降低成本和費(fèi)用。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用研究論文

1、管理會(huì)計(jì)起源于財(cái)務(wù)管理，是指在企業(yè)內(nèi)部為管理者提供反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的會(huì)計(jì)信息，以幫助管理者做出科學(xué)合理的管理決策，更好的實(shí)現(xiàn)管理控制目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項(xiàng)業(yè)務(wù)成本偏高及其原因，并對(duì)其提出建設(shè)性意見。

2、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用畢業(yè)論文范文一：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題及措施摘要：近些年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激勵(lì)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)理論研究的逐漸深入，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更加廣泛，應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

3、效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì)計(jì)通過市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。

4、目前許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用仍停留在單一工具、分而治之的狀態(tài)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用導(dǎo)入大多缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，缺乏細(xì)化可分解的有效量化指標(biāo)做引導(dǎo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)向管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化的高成本、低效率。